국내 비즈니스 레저 남장 업계 가 직면한 발전 문제 를 간단히 이야기하다

사전의 strong ‧ 의 눈앞에 있는 문제는 바로 재고 < < strong > 의 < 의 < 의

's.s.com /news /news /news /news /news /index.aas.aast "(상무 캐주얼)의 재고가 급속팽창하고 있다. 전체 시장의 지름과 브랜드의 과도한 낙관이다.

7필의 늑대는 2011년 추동 제품의 매진률이 65%~70%, 2012년 봄 여름 제품의 매진률이 더 낮다.

구목왕은 비즈니스 캐주얼 남성복의 수직 일체화의 전형으로 매진률은 일반적으로 80% 에 달할 수 있지만 2012년 봄 여름 제품은 매진률이 모두 마음에 들지 않는다.

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은 2011년 각 브랜드의 재고가 뚜렷하게 상승했다.

지난 2012년 이후 브랜드 업체가 청재고 의 힘 을 높여 시장 전체적인 표현이 좋지 않은 상황에서 브랜드 재고는 더욱 악화되지 않았다.

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바로 중국 스포츠 브랜드 재고 폭발 시 < a href = 에서 < 재고 처리가 거의 없습니다.

이따금 각종 남성복 브랜드들은 공장점, 단말기 특매회 입체식 재고 소화 메커니즘을 마련했다.

종합적으로 보면 전기상들은 그 중 한 루트로 재고 판매의 압력이 여전히 크지 않다.

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'p `strong `2. 비즈니스 캐주얼 남장 더 큰 위기, 그 선 아래 업무 자체에 숨은 `strong `

‘a href =‘www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaasaaas)가 지난 몇 년 동안 비즈니스 캐주얼 남장이 가장 아름다운 < a http = ‘http:

그러나 이 성장은 주로 브랜드의 외연 확장 및 상품의 가격이 상승한다.

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의 이랑은 2008년 이후 연 평균 복합 증가율이 16.7% 에 이른다.

이랑은 대리상에 대한 매가가 인상폭일 뿐이다.

대리상은 일반적으로 이 기초에 추가 가격을 제시할 것이다.

리랑 브랜드의 제품의 판매가가 지난 4년 동안 한 번 뒤집혔는데, 이 등폭은 너무 놀라울 수밖에 없다.

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은 또 리랑의 판매량이 브랜드의 외연 확대에 큰 도움이 되었다.

이랑의 단말기에는 2000개에서 3268개로 늘었고, 이랑단의 평균 판매량은 지난 5년간 뚜렷한 상승은 없었다.

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‘p ’의 다른 몇 가지 브랜드의 발전 궤적도 대체로 같다.

2011년 늑대 70마리는 판매보다 약 13퍼센트 증가했다.

그러나 이 기간 동안, 7 마리의 늑대 제품은 단말기 가격 인상 폭이 20% 를 넘어섰다.

매장에서 판매하는 제품은 완전히 제철 신제품이 아니라는 점을 감안하여, 늑대와 같은 가게가 판매량보다 떨어질 수 있지만, 70필의 늑대 업적에 대한 추동은 한계가 있다.

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사전의 strong `의 3. 발전병경은 나날이 분명해지고 < < < strong >

은 상품가격이 이전처럼 계속 상승할 수 있다면 오히려 쉽게 돈을 버는 방법이다.

문제는 비즈니스 캐주얼 남장의 가격 인상 공간이 얼마나 많습니까?

‘ p '' 중 김 사 는 해외 에서 대중 캐주얼 브랜드 부터 사치품 브랜드 의 타이틀 제품 이 지난 10년 간 가격 변화 를 분석했다.

분석한 뒤 대중 캐주얼 패션의 브랜드가 프리미엄, H &M 의 몇 가지 가격 인상 능력이 없다는 것을 발견했다.

사회 전체의 인플레를 감안하면 이 브랜드의 제품은 시간이 갈수록 더 싸지고 있다.

중고품 브랜드는 폴로의 가격은 기본적으로 사회 전체의 물가 수준과 일치한다.

그러나 사치품만이 발전하는 과정에서 CPI 의 폭이 인상을 넘어 더욱 높은 프리미엄 공간을 얻을 수 있다.

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사전의 ww.sjfzm.com /news /index f.aaaaaaaaassps /f.aaasps /news /index (f.a asp)>의 고위 위치에 위치하고 있다.

상대적으로 성숙한 시장에서 그들의 가격은 사회 전체의 물가와 일치할 수 있다.

그러나 몇몇 선두 남장 브랜드는 지난 몇 년 동안 가격 인상폭이 훨씬 높았고, 미래의 상승 공간이라고 할 수 있다.

7필의 늑대가 음류 블랙마크의 명시가격은 이미 685위안에 이른다.

예견할 수 있는 미래에는 비즈니스 캐주얼 남자가 계속 가격을 인상하는 공간이 크지 않다.

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‘ p '' 중국의 옷차림 소비자 가격 지수는 1998년 이래 동기 대비 증가로 줄곧 마이너스다.

그러나 2011년 이 성장은 처음으로 올바른 수치를 기록했으며, 의상 인상은 이미 전반적으로 존재하는 현상이 됐다는 것이다.

중화상업정보센터에 따르면 2011년 전국의 주요 대형 소매업 의류 평균판매 가격이 10.46% 올랐다.

같은 기간 브랜드 의류 가격은 20.3% 올랐다. 브랜드 의상은 더 높은 가격을 나타냈다.

하지만 브랜드 의상의 판매량은 3.37%로 업계의 전체 5.14%보다 낮다.

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‘p ’은 고급 의상의 가격 상승폭이 26% 에 달했으나, 판매량이 반강하지 않아 전년 동기대비 12.7% 하락했다.

이것은 모든 가격 상승 구동의 의류 브랜드가 보기 싫은 현상이라고 믿는다.

비즈니스 캐주얼 남성복의 위치는 중급이 너무 높아 전체적인 가격 인상 공간도 규제된다.

비즈니스 캐주얼 남장선 아래 경영 환경도 악화되고 있다.

2011년 말까지 7필의 늑대는 530개 직영 단말까지 발전했다.

그러나 일급성 세대의 납품 비용으로 계산하면 그 중 약 5분의 3의 매장이 적자다.

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은 어쩔 수 없는 원인이 브랜드 직영의 원가가 가맹 모델보다 높기 때문이다.

가맹상들은 세수 등에서 비교적 큰 혜택을 누릴 수 있으며, 오십퍼센트의 물건을 받으면 가맹상들은 일반적으로 10% 의 순이익을 얻을 수 있지만, 브랜드 직영은 오히려 이익이 어려워진다.

브랜드의 단말기에 대한 전략적 투입도 브랜드가 점점 더 많은 전략적 손실을 겪고 있다.

늑대 일곱 마리 신증 매장 중 절반은 전략 직영점이다.

전략 직영문점은 주로 북쪽, 위, 넓고, 깊이 등 일선 대리상이 들어오기 싫은 도시나 가맹상 경영이 약한 지역이다.

브랜드경쟁이 갈수록 치열해지면서 브랜드가 단말기를 차지하지 않으면 시장이 상대에게 점령될 것이다.

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은 이것도 브랜드가 적자를 견딜 의의의이다.

늑대 일곱 마리가 심천의 일부 점포에서 벌써 삼 년 연속 적자를 입었다.

그러나 점포가 브랜드에 대한 전략적 의미를 감안하면 늑대는 반드시 해내겠다고 말했다.

중국의 비즈니스 캐주얼 남성은 출발 단계에 위치를 맞추어 `a href =`http://pop.sjfzm.com /popimg /fz /index.a aspx `경쟁 `

하지만 브랜드가 일정 규모로 성장한 후 ‘오차 ’의 공간은 점점 작아지고 브랜드의 경쟁환경이 갈수록 나빠질 수밖에 없다.

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