학회 인성화 관리 심리'봉급 인상'이 중요하다

'올해는'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast >의 임금 공급 ``은 ``가 `가 `가 `가 `가 `가 `의 경우, 임금 문제가 또 사람들의 심리적인 관심사다.

기업은 인간화 관리에 의존해야 한다.

회사 직원들은 생활직에서 어떤 문제도 회사를 찾아 인사도 돕고 인사도 모두 관심을 갖게 하고 회사를 큰 가정이라고 느끼게 한다.

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‘p ’은 현재 회사 대부분이 ‘80후 ’이다.

80후 (80) 은 자기보다 과감하게 행동하며, 인정받고, 고생과 야근을 두려워하지 않고 강요당하는 것을 좋아하지 않는다.

이 특징에 대해 책임자는 누구나 자신의 결점, 잘못을 깨닫는 것이 중요하다.

우선 직원들에게 그의 결점을 자세히 헤아려 그것을 인정하게 했다.

이후 직원들은 더 이상 다른 사람의 비판을 거절할 이유가 없다.

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은 또 회사가 자기 관리로 강제 관리를 강요했다.

모든 직원들은 먼저 계획을 세워 자신의 작업량을 약속하고 자신의 약속에 따라 상을 받을 것이다.

손푸혜는'80후 '직원들이 정신적 장려에 신경을 쓰며 자신이 책임이 있는 사람이라는 것을 약속하고 자기 가치의 일종의 구현이라고 강조했다.

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‘strong '' 직원 심리 지급'이 너무 중요해요 < < strong >

‘p ’의 한 유한회사 사장은 임금이 중간기간 직원들의 주의력을 조절하고 있지만 직원들은 기업의 발전공간, 근무환경, 미트랩 =‘http://www www www.com /news /news /index u c.aastp ’에 대한 관리스타일을 중시하고 있다.

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은 우후한 보수가 이미 업무보수의 전부가 아니라고 생각하며 직원들은 아직 사업에 대한 승임감, 책임감, 성취감을 필요로 하고, 이들을 위해 각종 조건을 제공하는 것 외에도 그들에게 교육과 발전할 기회를 가져야 한다고 생각한다.

이것들은 모두 심리적 임금 인상의 부분이다.

회사는 내재보수 (심리와 정신적)와 외재보수 (실제 임금 등)를 통해 결합한 임금 방식을 남겨 인재를 끌어들이는 것이다.

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‘p `strong `은 `감정과 환경류인 `을 통해 직원들에게 속감을 느끼게 한다 ` `strong `가 `

진씨 ` 시노동보장국 부국장은 사원 직위의 중요성과 업무 기능의 요구 정도를 정확히 알고 보수적으로 고통, 더러, 위험에 대한 업무에 대해 경사심을 기울여야 한다고 말한다.

같은 일자리에 대해서도 등급을 나누어 임금에 대한 이의가 없으며 심복하게 한다.

그러나 임금 인상은 제대로 고용이 되지 않는다고 강조했다. 기업은 감정으로 사람을 기르고 환경을 남길 필요가 있다.

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'하사회학과 교수 고화영'은 경제문제뿐만 아니라 사회문제도 사회문제라고 생각하였다.

임금은 노동력 원가를 대표하는 것 외에 사회적 동의를 더욱 구현한다.

또 임금 획득은 수량뿐만 아니라, 직원들과 도시와 기업의 결합점을 찾아야 하며, 직원들에게 귀속감을 준다.

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