대리 복장 의 사거리: 누구 의 새로운 은근히 아파

‘p ’의 중국 의류 기업은 주요 인력 원가 구동에서 창신의 구동으로 바꾸어 창의의식을 강화하여 대대적으로 자주 브랜드로 발전시켜 생산의 우세를 브랜드로 바꾸어야 한다.

이런 식으로 중국 의류 업계는 희망이 있다.

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은 한때 의류 업계가 중국 제조 강력한 표시로 중국을 위해 대량의 취업 기회와 외환수입을 창출했다.

그러나 중국 의류 기업의 발전은 전대미증유의 비약적인 길을 건너 위기가 점점 드러나고 있다.

중국의 의류 기업들은 지속적으로 세계 의류 산업 사슬의 저단에 처해 미약한 가공비를 벌고, 중국 의류 기업들이 영원히 말할 수 없는 고통을 겪고 있다.

최근 동남아시아 지역의 복장 산업은 중국의 저비용 우위를 멀리 이겨 중국 의류 가공기업의 위기를 더욱 극대화시켰다.

중국 의류 기업의 미래 길을 어떻게 가야 합니까?

‘strong '‘a href = ‘http: /sjfzm.com /news /index.u cj.a as ’가 바로 인공 아픔 (# # # ttrong # # # # # # # # # # # # # # # # # 의

'이 판매가 15, 888원의 세계 브랜드 양복은 우리가 생산한 것이다.

우리가 직접 원단, 제품 구입 후 세계에서 가장 유명한 의류 회사의 가격을 팔았고, 888위안의 영수증도 없다.

이름 밝히기 싫은 의류 가공공장 사장이 쓴웃음을 터뜨리며 기자에게 말했다.

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에 대해 산둥 여의그룹 산하의 산협 기술 방직 유한회사의 한 위 고위층도 >

‘p ’에 공감 이 있다.

중국의 소비자, 그리고 전 세계 소비자들은 아르마니, 제니아 등 국제 일선 사치품의 원단은 모두 예술의 이탈리아지만, 실제로 다수의 원단은 이 방직 회사를 포함한 중국 방직 업체에서 비롯된다.

더욱이 국내 의류사들이 아르마니 등 브랜드를 추앙해 해외에서 같은 원단을 수입하고 있는 이들도 있지만 이 원단은 기업들이 수출하는 것으로 알려져 있다.

이런 무작정 진행된 수출 내매는 무작정 원단의 가격을 올려 해외 기업들이 차액을 벌지 않고 국내 기업의 부담을 증가시켰다.

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‘ p '' 회사가 생산한 원단은 1미터에서 수십 위안부터 몇 백 위안까지 등등하다.

그중 아르마니가 구입한 원단은 1미터 800원이다.

사실 이것은 우리 회사의 가장 좋은 원단이 아니다.

이 기업의 책임자는 "일부 국제 브랜드는 구매 가격보다 더 낮은 원단을 선택하고 일부 국내 의류 브랜드 업체에 비해 낮은 것으로 나타났다"고 말했다.

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은 원단 생산을 제외하고 세계 사치 브랜드 의상의 보조료도 대부분 중국에서 왔다.

‘made in Italia ’라는 단어를 달기 위해 “일부 사치 브랜드의 한 세트 중 몇 개의 단추는 이탈리아 땅산일 수 있다 ”며 “다른 자재는 모두 중국으로 제조할 수 있다 ”고 덧붙였다.

한 업계 관계자는 “ 이 모든 재료의 가격은 대략 이삼십 위안의 모양이다 ” 고 말했다.

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‘p ’과 옷의 가공은 더욱 의심 없이 중국에서 완성되었다.

동완은 이 곳에는 수많은 복장 가공 공장이 있다.

대외 무역 양복 가공사 의 이 사장이 기자에게 이런 장부를 그만두었다: 그들은 매개 브랜드 양복을 가공하여 받은 가공비는 80위안이다.

그의 동업자들의 가격도 비슷해 100원이 넘는 것은 거의 없다.

수백 원짜리 원단, 100원도 안 되는 가공비, 게다가 230원짜리 부료를 더하면, 이것이 바로 아르마니 양복의 원가.

아르마니는 중국의 제조, 가공업체를 위해 1000원을 지불하지 못하고 성품을 중국에서 팔았고, 판매가격은 10,000원 안팎이다.

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를 보면서 < a href ='htttp: 의 미스터리 > 를 보고 "우리 의상업계에서 공개한 비밀을 알려 주세요.

당신은 팥그룹도 아르마니에게 대리 역할을 하는 것을 알고 있습니까? LV 의 많은 제품은 범객성품과 같은 직장에서 나온 것입니다.

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‘ p ’은 그런데 왜 같은 유수선에서 내려온 제품인지 가격 차이는 마치 구름과 다름없는 차이일까요? 이에 대해 ‘ 산동 복식 ’ 편집 단가윤은 유감스럽게도, ‘ 산동 의류 기업은 유감스럽지만, 산동 의류업체가 많지 않다. 하지만 빼낼 수 있고 부르는 브랜드는 드물다.

현재 산둥 (山東) 의 한 성, 연간 2000만 위안을 넘은 의류 기업은 1400여 개지만, 자주브랜드를 가진 의류 기업은 200여 개에 불과해 소비자들에게 기억되고, 노점품의 의류 브랜드로 삼지 않고, 쾌적하고 신랑이 몇 개나 된다.

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의 업계 전문가들은 중국의 방직 업계 규모가 커서 시설이 완벽하고 시설이 선진적이며 중국 경제의 급속한 발전에 따라 중국업계가 세계에서 가장 큰 브랜드 의류 소비국이 되었으며, 완전히 일류 브랜드를 만들 수 있는 의류 기업이 될 수 있다고 지적했다.

그러나 중국의 일부 기업 관념은 상대적으로 보수적이며 세계 브랜드를 위해 가공비를 벌고 자신에 대한 브랜드의 욕망이 부족했다.

기자가 일전에 떠들썩한 ‘ 여의그룹이 아르마니의 대리 손실 80 이윤 ’ 을 위해 산둥 여의그룹에 대해 입증했다.

이에 따라 기업은 현재 다른 브랜드를 위해 작업하고 있으며 자신의 의류 브랜드를 만들 계획은 없다고 밝혔다.

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은 다만 다른 국제 브랜드를 위해 큰 돈을 벌 수 있는 날들이 오래되지 않을 것 같습니다.

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사전에 `strong `의 우세는 더 이상 `strong `가 `가 `의 `의 `

은 유령처럼 오랫동안 배회하는 산업 사슬을 제외하고 더 큰 위기도 중국 의류 기업을 위협하고 있다.

소매거인 UNY 는 2014년 중국 의류 생산 비율을 74%에서 65%로 줄일 계획이며 태국 생산 비율은 9%에서 13%로 올릴 계획이다. 일본 삼양상회에서 미얀마 신설 공장도 지난해 출산, 미쓰비시 상사는 2016년까지 인도네시아에서 60억 엔의 신축공장을 투입해 일본과 유럽과 미국 의류 업체에 에피소드를 제공할 계획이다.

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‘p ’은 “ 동남아, 방글라데시 국가에서 공장을 개설하는 비용이 중국에 비해 낮고 적지 않다 ” 고 했다.

삼양상회의 한 책임자가 말했다.

삼양상회는 3년 후 삼양의 생산비례가 뚜렷하게 바뀌고, 중국 점유율은 현재 55%에서 45%로 줄어들게 될 10%가 미얀마로 옮길 계획이다.

삼양상회는 미얀마에서 한 여장 브랜드 패딩을 생산하기 시작했다. 이런 일본의 판매 가격은 3만엔 (약 위안 인민폐 2400위안)에 가까운 패딩으로 미얀마 생산에 비해 5천엔 (약 위안 400위안)의 원가를 낮출 수 있다.

삼양상회는 남자 팬티 등 다른 제품의 생산도 미얀마로 옮길 계획이다.

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‘p ’이 방글라데시, 미얀마 이동 원인은 중국의 인력 원가가 지속적으로 증가하고, 방글라데시 등 국가의 인력 원가가 안정적이며 중국보다 훨씬 낮다.

중국 기업들도 국내 의류 공장을 동남아로 옮겨갔다.

남통 신고는 최초로 방글라데시에서 의류 공장을 개설한 국내 회사 중 하나이며, 이 회사 회장은 탕군을 이렇게 소개하는 방글라데시의 인력 원가 낮은 ‘ 방글라데시 (방글라데시의 인력 원가가 매우 낮고, 월급은 70에서 100달러에 불과하다.

방글라데시에서 생산한 셔츠는 18달러 (12건)에서 돈을 벌 수 있다. 만약 국내에서 생산하면 손해를 볼 것이다.

이들 국가의 인력 원가가 낮기 때문에 물류, 관세 등 비용을 추가해도 국내에 수입해 다시 판매하고 있으며 전체 원가가 국내보다 15% 이상 낮다.

"이 15%의 이윤을 무시하지 마라. 국내 의류 가공업체에 대한 엄청난 유혹이다.

복장 가공은 원래 털 이율이 낮아서, 어떤 이는 아직 3%도 안 된다.

한 업계 전문가가 소개하다.

저렴한 노동력 우세로 방글라데시 국가는 이미 중국에 버금가는 2위 니트 수출국으로 떠올랐다.

그야말로 1980 -1990년대 중국 복장 가업이 신속하게 재현된 것이다.

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'p'은 이외에도 동남아시아의 발달국보다 중국 혜택의 지세와 더 안정된 근로자들의 공급원이 있다.

"현재 복장 노동자의 월급은 2000 ~3000원으로 올라섰지만, 기업은 4보험1금과 숙식 등의 투입도 있지만, 많은 기업들은 여전히 노동자를 모집할 수 없다"고 말했다.

한 중국 의류 공장 사장이 이렇게 불평했다.

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사전의 strong `을 어떻게 전형할 수 있는지 분배 `

‘p ’은 중국 사회과학원 진신 교수가 최근 중국 노동비용이 크게 상승하면서 동남아의 미얀마, 방글라데시, 베트남 인도네시아 보다 베트남, 인도네시아에 비해 많이 올랐다.

이에 따라 저부가가치의 제의업은 공장을 노동력 원가가 더 낮은 동남아 지역으로 옮기는 것은 당연한 추세다.

역사적 관점에서 방직 의류 산업은 처음부터 유럽과 미국으로부터 일본으로 옮겨 동남아 4소룡으로 옮겨 20년 전에 중국으로 옮겼다.

중국의 각종 원가가 상승함에 따라 미래의 대부분은 동남아시아 심지어 아프리카 등 상대적으로 낙후된 지역으로 이어져야 한다.

국내 관련 기업은 반드시 증폭해야 한다. 그렇지 않으면 심각한 위기에 직면할 것이다.

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의 전 국제 브랜드의 압력이 있었고, 동남아시아 지역의 원가 우세하고, 중국의 의류 기업은 막상막하 고 앞으로 나아가야 하는 난처한 시기에 처해 있다.

현재 중국 경제의 대세와 의류 기업의 상황, 중국 의류 기업은 주요 인력 원가 구동에서 혁신 구동 변화, 혁신 의식 강화, 자주 브랜드 업그레이드, 업그레이드 운영 모델, 생산 우세 브랜드로 전환.

이런 식으로 중국 의류 업계는 희망이 있다.

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의 업계 전문가들은 중국 내 의류 시장이라고 해도 이미 창의적 "," 브랜드 "시대에 들어섰다.

중국의 소비자들은 브랜드와 제품 뒤에 포함된 문화적 정체와 수요가 날로 증가하고 있다.

이 의류 업계는 엄청난 압력이자 전대미문의 기회이기도 하다.

과거를 뛰어넘으면 산업 사슬의 고위를 점거하여 업계의 영군자가 된다.

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‘p ’은 물론 한 브랜드가 태어날 때부터 가유가 알려져 시간이 걸린 배양이다.

진흔은 중국 기업에 대해 유럽과 미는 지속적인 경제 상황에 대해 중국 기업에게 기회를 줄 것으로 보고 있다.

중국의 의류 기업은 인수, 주주 등 형식을 통해 국제 브랜드 기업과 협력하여 브랜드의 경험을 빌리며 자주브랜드의 등급을 향상시켜 자주브랜드의 비약을 실현할 수 있다.

절강 푸리다의 주식 유한회사 부총괄 회장은 프리다그룹이 캐나다 뉴질을 인수해 프리다의 브랜드에 적극적인 역할을 했다고 말했다.

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'p'은 이외에도 세계 인구가 가장 많고 경제 총량 2위를 차지하는 중국 내 시장을 심경하는 것도 중요한 방향이다.

인터넷을 타고 특히 인터넷을 이동하는 동풍을 타고 제3자 플랫폼에 기함 가게를 설립하고 모바일 연을 깊게 녹여 O2O 의 폐쇄쇄를 만들어 중국 의류업체의 전환의 길 중 하나다.

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은 택배 운송에 편리하기 때문에 모리율이 3C 품목보다 높고 의류 종류가 가장 적합하다.

2013년 중국 의류 인터넷 쇼핑몰 규모가 4000억 위안을 넘어 전체 온라인 구매의 4분의 1 이상을 차지해 온라인 쇼핑몰 1위에 올랐다.

2013년 11월 11일 타오바오바와 천고양이 상성은 총 350억 위안을 달성했다.

복장 유목은 41분 만에 10억 위안을 돌파하며 경염하다.

천고양이 쌍11단점 판매 순위 10위 가운데 5개는 의상 브랜드다.

업계 전문가들은 2016년 중국 의류 인터넷 거래 규모가 1조 위안에 달하는 것으로 추산되고 있다. 이는 중국 의류 기업의 전자상화 전환형으로 거대한 공간을 제공할 전망이다.

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‘p ’은 전자 상거래가 호탕한 조류를 이끌어 국내 의상 브랜드가 잇달아 자신의 전문 전업체 운영진을 세웠다.

이닝, 진비스, 미테스본위, 버블새, 귀인조 등 기업은 전자상무를 사업부로 승격시키고, 그룹 회장이나 부총재가 직접 관리한다.

이 브랜드 의류 업체들은 전자 상거래의 발걸음을 가속화하고, 비속한 성적을 거두었다.

전통 브랜드 기업 전자상화는 역전의 추세일 것이다.

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‘p ’은 범객, 드림바샤를 대표하는 의상업체로, 자신의 수직형 B2C 플랫폼을 만들기 시작했다.

전자상시장은 여전히 고속 발전기에 처해 있어 예견할 수 있는 미래 한동안 고속 성장을 유지할 것이다.

이 단락의 이익 기간을 잘 파악하면 의류 기업이 업그레이드 전환의 중요한 기회다.

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