사치품 대패: 왜 잇달아 질문으로 쓰러져?

은 최근 몇 년 동안 중국에서 노출된 사치품 품질 문제가 특히 많은데 도대체 무슨 원인으로 그들이 잇달아 질문에 쓰러졌다.

주요 원인은 초급 시장과 발전 중 시장의 부상에 있다.

높은 이윤율에 직면하면 사치품 그룹이 급속히 돈을 벌 좋은 기회를 무시할 수 있다.

브랜드의 판매 네트워크를 빠르게 추진하여 시장 점유율을 확장하여 제품량의 증가를 초래하여 품질이 예사롭지 않은 보증을 받았다.

홍수와 맹수 같은 신흥 사치품 구매력은 원래 소중들의 사치품 생산력이 부단히 포화되고 있다.

그러자 현재 사치품 업계는 또 공개적인 비밀이 있어 개발도상국에서 대량의 현대공장을 투입했다.

기존 수공방이나 브랜드의 원산지에서 나온 럭셔리한 비필수품이었는데 지금은 공장에서 유수선의 제품이 되어 품질을 잘 구할 수 없을 것이다.

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사전의 strong `의 문제 `가 파산될 미래몽 `을 분쇄할 지 여부 `

은 20년 전 PRADA 가 극단적인 스타일의 블랙나일론 백팩으로 많은 추수자들을 끌어들였다. 이탈리아 유명 사치 브랜드로 품질 문제도 있다.

앞서 PRADA 는 1분기 재보를 발표하고 데이터가 이상적이지 않아 23% 이상이 크게 떨어져 업계를 놀라게 했다.

이에 대해 그룹 최고경영자는 앞으로 비용 삭감에 힘써야 한다고 밝혔다.

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은 외부 측이 이 행동에 대해 결코 잘 보지 않으며, 프라da가 원가를 깎는 것이 아니라 서비스 태도와 품질을 개선하고, 프라다를 더 적게 할 것이라고 생각한다.

분열, 철금 단추, 탈색, 탈색, 탈피, 탈피, 탈피 시장에서 나오는 문제로, 자기도 모르게 PRADA 의 가방에 모두 등장했다.

동경한 구매자들이 돈을 내는 속도를 멈추게 했다.

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'p'이라는 문제는 이미 예절이 아니며, 그들은 이미 전염병처럼 점차 브랜드 사이에서 번지고 있으며 2013년 매체에서 구입한 소비자들이 100% 소양가죽으로 입수한 아마니 여피로 검증된 후 원단 소재가 토끼가죽으로 알려져 있다.

자세하게 밝혀야 이 가죽 조끼에 표시된 중개업자는 국내 모 회사라는 것을 알게 된다.

이렇게 복잡한 생산 순서는 적지 않은 ‘ 당연하다 ’ 의 고객을 놀라게 했다.

국제사치품 대패와 국내 대가공공장 사이에 미묘한 규칙이 있다는 것을 이해하기 어렵다.

브랜드는 원가를 분담하기 위해 더 많은 정력을 형형과 마케팅에 올려 핵심 가공 허가를 제3세대 공장에 생산한다.

관리부력과 통제 원가 등 다중요인들의 영향을 받아 대리 가공공장은 더 큰 이윤을 얻기 위해 위험을 무릅쓰고 감감감감료를 하는 부당행위를 할 수 있다.

이렇게 득실을 잃지 않는 방법은 브랜드의 중시를 야기할 때가 된다.

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'캐티아의'질문 '중국의 불합격률이 100%'에 이르기 위해서 < < strong >에 이르는 < < < strong < 미트함 < 미트함 < < < 의

은 패션과 가방을 제외하고는 액세서리조차도'질문'의 어려움을 벗어나지 않고 2014년 6월, 절강성 공상국에서 황금 보석 액세서리 추적결과를 발표했다. 그중'카지아 '브랜드 액세서리 추첨 5차례, 불합격률은 100%에 달했다.

프랑스의 유명한 보석과 액세서리 브랜드로, 카티아는 줄곧 황가의 주목을 받고 있는 브랜드였지만, 이 브랜드는 중국에 와서 여전히 억척스러운 왕자 티를 띠고 있다.

2014년 5월 소비자들이 5만 2만 원을 들여 구입한 카지아 여표를 사용해 3년 동안 시계바늘을 5번 연속 탈출했다.

카지아 측은 시계 품질 문제가 있다고 부인했다.

2014년 3월 남창 소비자들은 카티아 남성 팔목시계를 구입해 2개월도 채 채 채 손목시계를 벗어났다.

이를 위해 소비자들은 카지아 손목시계를 찾아서 반품을 요구했지만 상대방이 거절당하고 유상수리에 동의했다.

이런 현상은 사치품이 그 흡수금을 하는 과정에서 중국 소비자에게 상응하는 서비스를 제공하지 못했다.

이런 첨단 중 브랜드들은 새색시 같은 교정을 보였다.

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은 사실 사치품이 중국 시장에 와서 표현한 서비스 태도와 브랜드 위치에 뚜렷한 편차를 가지고 있다.

중국 시장은 판매가 가장 높은 시장 중 하나로, 이런 가격의 서비스를 누리지 못했다.

중국 소비자들은 그들에게 막대한 이윤과 매출액을 바쳤지만 마땅한 존중을 받지 못했다.

또한 사치품은 중국에서 판매량이 비교적 많고, 채널이 많고, 큰 비용을 들여 서비스에 몰두하고 싶지 않다.

‘질문 ’이라는 위기 사건에 직면하면 브랜드는 ‘사양과 무관심 ’이라는 오만적인 태도를 보이고 서비스에 어긋나는 초심으로 점차 성숙해지는 중국 소비자와 건전한 시장의 방향을 대면하고, 품질 문제에 직면하는 것은 백사장의 새로운 전략이다.

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