중국 미래 10 년: 신복 전기상과 실체점 발전 노선

은 2011년 중국 o2o 시장 규모가 562억 3억 원으로 2012년 986억 86억 위안에 달하며 증가율은 75.5%로 집계됐다.

그러자 일부 전통 체인 소매상들이 경영 전략을 바꾸기 시작하고, 의류 기업을 전자상거래에 중심을 두고 자신의 단말점 가게를 수축하기 시작하고, 전자상거래가 커지고, 자신의 전통적인 점포 우세를 포기하고 홍해의 전상 분야에 이르기까지 하면 정말 자구할 수 있을까?< p >

'공생공영 상업 생태의 건립이 급선무다 '

북경의복학원 부서기 주광호는 협력에서 경쟁을 하고 있는 것만으로 < a http: sjfzxm.com / / news /index _ucj.as > 전기업체 < a 와 전통 상업 재능을 공유할 수 있는 미래 > 를 선호한다.

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‘ p '(미래 소매 상업업체' '전전전형 연쇄 소매업자의 형태는 존재하지 않으며, 한 연쇄 소매업체에서는 전통점포와 전자상업계가 모두 해야 할 것 같으나, 전래상업의 대립과 실제로는 대립관이 존재하지 않고 더 융합된다.

전기상들은 소매 경로를 풍부한 것일 뿐이다.

그래서 미래 전기상과 전통 상업의 쟁점은 소매 주로의 쟁점이다.

기업의 자원은 물론 소매주 채널에 투입되고 있으며, 전자상거래가 미래기업의 소매 채널이라면 기업은 기존 점포 수를 줄이고, 인터넷 전자상거래를 확대하는 것은 옳고, 반대로 점포를 줄이는 결과는 판매 수입이 정체되어 퇴각할 것이다.

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