발전 의 브랜드 는 백화점 의 자기 구원 양방 이다

　　‘이이 ’는 어디에서 왔느냐?

자체적으로 브랜드의 개발은 오히려 일종의 차이이다.그러나 이 차이 는 이상 곤란 하게 될 것 이다. 대량 의 인력 과 재력 과 재력 과 물력 을 소모하는 것 이 더 강할 것 이다경영력그래서 익숙한 잡화백화점에 익숙해지는 것은 마치 달리지 않은 사람이 마라톤에 가고 싶다. ‘ 길은 멀고 멀고 멀고 먼 종점을 바라보는 것은 대부분 포기하는 것을 선택했다.

뛰지 않으면 실패의 맛을 볼 필요가 없다; 뛰지 않으면 안 된다; 뛰지 않으면 안 되고, 영원히 기회가 있을 것이라고 여긴다.

그래서 국내에서 자체 브랜드를 운영하는 백화점 소매상은 매우 적고, 봉털린 뿔만 있는 문점만 시도하는 것을 보고 있다.

경쟁이 치열한 상황에서 시장은 백화점 전환이 필요하고, 소비자들은 백화점이 혁신하고, 백화점은 신선한 혈액을 늘려야 한다.

　　자체 브랜드백화점초심

소매가 오늘날로 발전하여, 전기상, 전통 상업의 경쟁이 나날이 백열화되고, 자유 브랜드는 이미 차별화 경영의 필수 경로가 되었다.

물론, 우리는 다른 방식으로 차이화를 실현할 수 있다. 우리는 서비스를 가장 잘 할 수 있다. 뚱동처럼 비석을 만들며, 가게를 따뜻하게 하고 편안한 데다, 이케미처럼 고객을 망각시킬 수 있다.사실 우리는 이것을 기억할 수 있다. 다 크거나 작은 분야에서 1등을 뽑았다.정위학 원리에 따르면 1등은 항상 기억에 남는다.국내 백화점은 기존 브랜드를 전국 유명 브랜드로 만든 것도 없다.이에 따라 누가 자유 브랜드 시장을 점령할 수 있을지, 누가 기회를 빌려 일부 소비자 시장을 점령할 수 있다.

차이화 경영을 이룰 수 있는 브랜드를 제외하고는 백화점에 어떤 장점을 가져다 줄 수 있을까?

먼저 가격의 직면경쟁을 피할 수 있다.전통 소매상이 전기상으로 전락하는 시의간에 중요한 원인은 가격이 우위를 차지하지 않는 것이다.실체점 옷차림을 하고 인터넷으로 검색해 보니 실체점들이 하락했다.단독 경영 브랜드가 있다면 이런 고민을 피하면 소비자는 당연히 가격을 비교할 수 없다.가격과 감지품질이 일치하면 소비자들의 인정과 주목을 받는다.

그 다음은 이윤 공간을 늘릴 수 있다.자유 브랜드 는 소매상 과 직접 생산 업체 와 협력 하거나 소매상 이 자체 설계, 자체 생산, 어떤 방식 이든 모두 중간 에피소드 를 절약 을 실현 할 수 있 도록 생산 의 지름 을 실현 했 다.동시에 자체 브랜드는 단독 브랜드, 소매상이 정가 말권을 장악하면 비교적 큰 이윤 공간이 있다.

결국 소비자의 충성도를 높일 수 있다.무인양품을 사려면 무인량품점, H &M 을 사야 하는 전매점처럼, 이런 브랜드는 독유성, 높은 고객의 충성도를 유지할 수 있다.백화점이 자체 브랜드를 혁신하고 가치 있는 상품으로 만들면 매장에 대한 충성도를 높일 수 있다.충성도가 생기면 객류가 생기고, 객류가 생기면 매출이 있을 것이다.이는 예로부터 변함없는 진리이다.

기존 브랜드가 많은 장점이 있었으니, 왜 자체 브랜드 발전에 대한 반대 소리가 많은데, 그리고 이렇게 많은 백화점이 여전히 관망하고 있는데, 마음을 정하지 못하는가?

　　자유 브랜드사랑하기 쉽지 않다

만약 너무 많은 힘을 쓰지 않는다면, 브랜드개발이 일찌감치 몰려들 것이다.그래서 자유 브랜드를 발전시키는 길에 여전히 어려움이 많다.

하나는 경영 관리 능력에 대한 시련이다.현재 백화점과 중개상들의 협력은 대부분 공제형식으로 계약을 맺고 있으며, 즉, 백화점은 매출에 따라 일정한 이윤을 추출하고, 재고, 인원 관리는 모두 중개상으로 책임진다.이런 협력 모드에서 백화점은 점점 경영력을 잃고 상품에 대한 통제력을 잃고 업무의 핵심은 중개업자가 장악하고 있다.자체 운영이 필요하다면, 많은 백화점이 어떻게 손을 들여 통제할 수 있을지 모르는 난처한 상황을 겪고 있다.그래서 백화점은 편안한 곳에 누워 있길 바라지만 뇌천의 반보를 넘어서 실수가 생길까 봐 두려워했다.

둘째는 전문 인력이 부족하다.브랜드의 작동은 경험이 있고 눈치 있고 박력 있는 사람이 필요하지만 백화점은 전통적인 경영 방식을 고수하며 일각에서는 인재가 점점 유실되고 있는 한편 기존 인력도 혁신력을 잃고 있다.그래서 많은 소매상들이 이미 자체 브랜드의 공감을 발전시키려 했지만, 전문 인력이 부족해서 계속 방치할 수밖에 없었다.

3은 브랜드를 운영하는 난이도가 크다.기존 브랜드와 백화점은 일맥상통하여, 일손 손상, 일방적으로 상영되고, 자체적으로 브랜드 비평이 생기면 백화점에 좋지 않은 영향을 끼칠 것이며, 소매상 브랜드 이미지를 훼손해 이런 대가는 백화점을 감당할 수 없을 것이다.그래서 금강다이아몬드가 없는 이상 도자기 일을 맡지 않는다.

기왕 여러 가지 불량 국외의 자질구레한 브랜드의 길이 있다면 어떨까?

　　타산지석은 옥을 공격할 수 있다

국외소매상기존 브랜드의 탐구는 이미 시작된 지 이미 여러 해 동안의 발전을 거쳐 이미 일정한 규모를 이루고 경험을 쌓았다.

자료에 따르면 콜백화점, 메시 백화점 40%의 매출액은 자체 브랜드에 달했으며, 제시판니는 기존 브랜드의 전환을 시도하는 것 중 하나로 자체 브랜드를 추진하고 있다. 유명 백화점에서 중요한 역할을 하고 있다.자유브랜드는 백화점의 브랜드 이미지를 세우고 집객 능력을 높이는 데 소홀한 역할을 한다.

너는 아마도 Gap, H &M, 자아라는 중국 소비자들에게 귀에 익은 브랜드이며, 그들은 자체 브랜드다.그들은 독립적인 구매팀, 디자인 팀, 마케팅 팀, 자주설계, 자주적으로 경영하는 비결을 가지고 있다.독특함과 차이성 때문에 이 브랜드들은 충실한 고객을 양성했다.그들은 새로운 디자인, 패션 스타일로 합리적인 가격으로 많은 소비자들을 끌어들였다.현재까지 발전해 온 의상은 이미 자체 브랜드의 가장 큰 품종 중 하나로 여장과 아동복 약 65% 이상이다.이 역시 백화점이 자체적으로 브랜드를 발전시키는 중요한 방향이다.

그래서 자체 브랜드 국내 소매 동행은 이미 맛보는 사람이 아니다. 용기, 의지력, 혁신과 견지를 갖춰야 한다.

어쨌든, 나는 여전히 자신의 브랜드를 크게 발전시키는 것에 찬성한다.중국 소매업은 오늘날까지, 각종 패턴이 끊임없이 나타나, 우리가 부족한 것은 기술이 아니라 자신의 경영 능력이 부족하다.인체와 같은 경영능력은 심장의 조혈기능과 같이 끊임없이 신선한 혈액을 수출해야 근체의 건강을 보장할 수 있다.

기업도 마찬가지다. 항상 가져오는 주의를 사용하여 남을 그대로 옮기고, 창조하지 않고 발전하지 않고, 조혈기능이 점차 효용을 잃고, 기체는 점점 노화되고, 그때가 되면 마라톤을 달리려고 해도 기회가 없을 것이다.