CEO 가 떠난 이녕 "이녕"

요즘,

이녕사 고관이임에 대한 이임에 대한 전언은 결국 김진군은 이사회 부주석 및 이사 집행 이사 및 이사회 집행위원회를 계속 유임할 것으로 알려졌다.

최근 이녕이 새로운 CEO 를 찾고 있는 가운데 이 직업 매니저는 스페인적일 가능성이 높다.

이녕 2013년 연보에 따르면 김진군은 사모 펀드 덕주 태평양 자본 (TPG Capital)의 파트너이자 이 회사 운영팀 멤버이자 2012년 4월 이녕사 이사가 된 이녕변혁의 중요한 인물이다.

그러나 그 퇴임에도 이녕 브랜드 적자를 반전시키는 퇴세는 없었던 것 같다.

불경기의 소비시장은 이녕 회사의 발전길이 매우 어려워졌다.

장쑤 성

김진군에 대한 공지가 2년 반 동안 높은 평가를 받았다.

이녕은 최근 2년 반 동안 김진군과 함께 팀을 이끌고 변혁전략을 추진하고 이녕사를 도매 모드로 전형할 상업모델로 전환했다고 공고했다.

김진군은 회사 일상 운영을 주도해 여러 가지 변혁조치를 내놓고 관리팀, 개선 채널 효율을 강화하고 이녕 브랜드, 제품 연구 개발 강화 등을 포함했다.

이녕 씨는 또 김진군의 주도 아래 회사의 주요 직능 부문에서 전문 팀의 구성을 강화하고 장기간 지속 가능한 브랜드 비전을 확립하고, 회사는 이미 변혁계획의 1단계를 넘어 업계가 앞선 직영 소매 플랫폼을 확보하기 위해 튼튼한 기초를 다졌다.

그런데 고도의 평가는.

이녕 브랜드가 연거푸 적자를 다투지 않는 사실이다.

연보 데이터는 2012년 이녕 20억위안에 가까운 적자, 2013년 3억92억원, 2014년 상반기 5조86억원, 연말까지 적자 금액이나 늘어날 것으로 나타났다.

사실 변혁목표를 달성하기 위해 2012년 7월, 이녕사는 3개 단계를 포함한 시간표, 즉 6에서 12개월 안에 재고품, 원가, 조직 집행능력, 루트, 핵심 업무와 마케팅 효율 개선 등 단기 문제, 1년 이내 공급 체인 관리, 마케팅 및 제품 기획 패턴, 국내 시장의 위치를 공고히 하고, 두 해 4년내 업무모델을 개조하며 소비자 브랜드 체험을 충족시키는 동시에 소매 효율과 투자율을 높이고 있다.

그러나 김진군은 이런 조치가 시장에서 너무 철완이 있다고 여겨졌다.

이에 따라 김진군은 전대미문의 저항에 직면해 대폭 인원 조정이 집행력이 떨어지고, 채널 개혁에서 연루된 이익충돌이 어떻게 균형을 잡느냐가 중요한 문제라고 보도했다.

한편 이닝은 2012년 말 대규모 채널 부흥계획을 실시하고, 비용 14억 ~18억 원을 줄이고, 채널 재고 및 중개상 판매 압력을 완화하겠다고 밝혔다.

이녕은 2012년 19.79억 원을 직접 적자를 초래해 출시된 이래 처음으로 적자를 입었다.

매체 눈에는 중국어를 유창하게 말하는 한계 미국인 김진군은 20년이 넘는 전 세계 소매업 관리 경험과 여러 기업들이 전형적으로 성공한 사례를 지니고 있다. 앞서 슈즈 다프니, 대형 자동차 매출업체 광환차의 재편 및 관리개혁을 주도했다.

TPG 의 주식 이녕에 이어 김진군은 대표로 이닝의 이사회에 들어갔다.

2014년 8월, 이녕사는 상장 10주년 이후 반년보를 내놓았지만, 결과는 여전히 흐느끼고 있다.

올 상반기 이닝은 31.37억원으로 5억86억원으로 5개 스포츠 브랜드인 안달, 이녕 특보, 피크, 361도에서 유일하게 결손된 회사다.

언론 보도에 따르면, 오예국제적으로 2010년 ~2013년 이닝시장 점유율이 매년 하락해 8.0%에서 4.1%, 나이크, 아디는 여전히 1등과 2위를 기록했으나, 이닝은 지난날의 안달이 따라갔다.

이녕은 올해 중국 체조팀과의 재계약을 포기하고, 업계 인사들은 이녕의 마케팅 비용이 높은 데다 체조는 이녕의 브랜드 영향력을 높일 수 있지만 체조류 상품은 양호한 시장효율을 얻을 수 없다고 지적했다.

리닝은 재계약을 마치고 앞서거니 뒤따라 오는 8월 국가체조팀의 후원자가 됐다.

앞서 이녕은 국가체조팀과 합작한 지 이미 23년이 되었다.

신복업계 독립평론인마강은 김씨가 이닝을 부흥시켜 일정한 효과를 거두었다고 밝혔다.

우선 이녕이 재고 의 진흙탕에서 끌어내며, 다음으로 채널 부흥계획을 통해 중개업자의 신심을 회복하고, 이녕의 개혁을 위해 귀중한 기회를 얻고, 다시 한 번 이녕 공급체의 효율을 개선했다.

그러나 이녕도 비교적 큰 원가 실적이 계속 결손된 대가를 치르며 시장 점유율이 하락해 업계의 리더십이 보장되지 않는다.

이녕 회사는 변혁계획을 지속적으로 추진해 직영 네트워크 확장 및 핵심 스포츠 마케팅 자원 투입까지 포함해 중개상에 대한 발송을 통제하고 있다.

장기간 지속적으로 발전할 수 있지만 재무 효율을 실현할 시간이 필요하다.