경쟁이 치열하다

사치품 의 브랜드 가치

'세일 '브랜드의 대표로 LV 에서는 사치 브랜드로서 비싼 가격을 견지하고 비상적인 전파 수단을 통해 사용자가 잠재적으로 브랜드를 이해하는 내포 — 간략하게 말하는 것은 고객이 사치 브랜드 고가와'세일'을 받아들이게 하는 이유다.

프랑스 파리 100여 년 전 루이스 비투합기업에서 온 이 전략은'세일'을 통해'사치 브랜드 '고위적인 위치가 소비자들에게 암시와 연상을 보이고 있다.

알다시피 동일한 제품에는 다른 가격 구간과 다른 가격구간에도 다른 브랜드가 존재하고 있으며, 다른 가격구간은 실제로는 다른 고객들에게 대응하고 있다.

Rolex 를 사고 착용하는 사람들과 스웨이치를 사거나 착용하는 사람은 전혀 다르고, 체르타와 타빈리의 사람일 수도 없다.

'사치브랜드'는 고객 구간을 통해 마케팅 자리다.

사치 브랜드, 비싼 가격으로 중요한 사명: 사치 브랜드라는 비싼 대가를 지닌 사람들의 특정 부호가 되었다.

작위, 성씨, 휘장 등 귀족 계층의 기호처럼 사치 브랜드의 부호는 성공과 부유였다.

이것들은 ‘세일 ’을 통해 이루어질 필요가 없는 것이기 때문에, 많은 것이 예견이다.

일반적인 사치 브랜드는 일반적으로 사용하는 시장 마케팅 전략은 ‘ 영원히 할인하지 않는다 ’ 다.

만약 많은 사치브랜드가 그 브랜드 내포와 가치를 통해 ‘영불할인 ’을 채택할 수 있다면, 대중 브랜드로서 ‘영불할인 ’을 통해 성공할 수 있을까?

올해 ‘3 ·15 ’의 전날 베이징시 소비자협회가 발기된 ‘2005년도 베이징인들이 좋아하는 소비 브랜드 ’ 선정 활동은 위성목욕 브랜드 ‘길사도 ’의 시장 전략이 많은 관심을 모으고 있다.

중국 이 목욕 업계의 전국 시대에는 국제 고위경쟁 상대 TOO, 코러, 미표, 악가의 호시탐탐탐탐, 이후 시작된 위성 기업의 발걸음이 급박하고, 길사도 -이 독일에서 온 브랜드는 무엇으로 소비자들의 마음을 얻는 것일까?

길사다부총재는 개리 브라고치가 기술과 품질에 의존하여 성공한 것으로 판단하고 있으며, 전방위 서비스로 소비자들의 마음을 얻는다고 생각한다.

반면 시장 조사에서 중국, 길사다는 유일한 제품이 할인, 광고를 하지 않는 위욕 기업이라는 것을 발견했다.

길사다브랜드의 기획 총감에 따르면 진문서 세일은 1990년 길사도가 중국의 전반적인 전략에 의한 것으로 나타났다.

우리는 현재의 시장을 관찰하고 가격과 구조가 혼란스러워 늘 세일, 할인, 할인, 할인이 낮은데, 그렇다면 왜 가장 진실한 가격을 소비자에게 직면할 필요가 없습니까? 길사는 단순한 브랜드로서 가장 성실한 소비자를 가장 크게 대처하고 있다.

예를 들어 몇몇 기업의 브랜드는 3절과 4절까지 할인할 수 있지만, 그들은 제품 가격을 매우 높게 표시한다.

우리는 소비자와 솔직하게 소통하고 합리적인 가격을 소비자들에게 제공하는 것이다.

좋은 일이 많으면 세일 안 하는 것은 제품 품질이 세일, 가격은 세일, 서비스는 그다지 할인되지 않는다.

이때 국제적으로 비슷한 브랜드들이 같은 일을 하고 있는 가운데 서문자 가전이 그중 하나다.

많은 가전업체들이 잇달아 ‘ 물미값 싸 ’ 의 광고판을 내며 기술의 질과 글로벌 진정을 중시하는 서문자는 게임 규칙을 바꾸지 않았다.

서문자의 고위권과 초전 기술은 그것들에게 얼마의 혜택을 주지 않았는데, 습관적으로 ‘값싼 아름다움 ’에 익숙한 소비자는 영불할인, 고귀한 서문은 친근감을 느끼지 않았고, 서문은 롤 세탁기에서 4년 동안 기다림과 5000만 위안 가까운 손해를 겪으며 냉장고에서 2년 2억여 위안의 손실을 입었다.

이런 조치는 서문자의 고급스러운 이미지와 브랜드 가치를 효과적으로 보유하고 있다.

9년 동안 칩복한 뒤 서문자 가전은 냉장고와 세탁기의 협소한 천지를 벗어나 전략 발전의 2단계 — 전면 확장기로 중국에서 영리를 이룩했다.

국제기업이 ‘영불할인 ’을 집행하면서 국내의 많은 본토기업들은 이미 이런 비교 ‘별개 ’ 마케팅 전략을 사용하기 시작했다.

민족 의류 브랜드 업체 — 버거새 `세일 하지 않겠다 `라는 구호를 제기해 의류 업체에서 미친 듯이 할인을 하는 오늘을 효과적으로 보장해 소비자의 품격 이미지를 효과적으로 보장해 기업의 뛰어넘었다.