자ara 창시자가 영국에서 가장 부유한 부동산 상인이 되다

아만시오 올트카 (Amancio Ortega)는 세계에서 가장 큰 의류 소매상 창시자뿐 아니라 현재 영국에서 가장 큰 부동산 투자자가 되고 있다.

오르트카는 지난 몇 년 만에 런던부동산 6억 6억 파운드를 투자했다.

현재 78세인 스페인인 올틀카는 인디테스 지주그룹의 노총, 그룹 계열에는 자ara, Masssimo Dutti,

그리고 폴앤드 베어 브랜드입니다.

그

거액의 재산을 축적해 세계 최초 차트 4위, 자산은 350억 파운드이다.

이 철도 노동자의 아들은 매우 영리한 상인으로, 최근 몇 년 동안 오르테카가 거액을 런던지산에 투자했으며, 그중 큰 돈을 덕문군 별장 호텔에 투자했으며, 그는 옥스퍼드 거리 근처 쇼핑 성지를 사들인 몇 개의 소매점을 사들였다.

1975년

그의 첫 아내와 그의 상업 파트너가 스페인 라코루니아시에서 첫 번째 자ara 가게를 개설했다.

회사는 세밀하고 빠른 패턴으로 복장을 운영해 현재 세계에서 이미 1863개의 점포를 소유하고 있다.

Inditex 지주그룹의 모든 브랜드는 전 세계에서 모두 6500개의 점면이 있다.

관련 링크:

해녕시 케이양복 유한회사와 눈표범처럼 해녕 중국 피혁성과 함께 의탁하다.

"우리는 이미 25년 역사를 가지고 있다. 1995년 해녕 중국 피혁성에 입주했다."

케이양 회장 허건양은 기자와의 인터뷰에서 "우리 브랜드는 고급 남장으로 자리매김해 여러 해 동안 변함이 없었다"고 말했다.

하이닝에서 "우리는 첫 번째 스티커를 하는 회사다"며 허건양의 소개는 80년대 말 90년대 초에는 산정 판매를 단계로, 한동안 해닝의 의류가 매장에 들어가지 못하고 저급의 대명사로 바뀌어 브랜드를 도입했다.

허건양은 1997년 유명 브랜드를 도입했으며 당시 생산액은 12백만 원밖에 안 되는 기업들에게는 상표 사용료만 수십만 위안으로 엄청난 위험을 무릅쓰고 있다고 밝혔다.

그러나 이런 위험은 이듬해 해소돼 기업이 단맛을 보기 시작했다.

"우리 전형 업그레이드 진짜 브랜드를 도입하는 것부터 시작된다."

허건양은 이들이 도입한 브랜드는 외계가 아닌 로고만 도입하는 것이 더 중요하다고 말했다.

"브랜드가 이 길을 도입하는 것은 비교적 성공적이었다."

허건양은 이어 해녕 모든 가죽옷 업체가 크기를 막론하고 각종 브랜드를 도입하기 시작했지만 일부 기업들이 도입한 뒤로는 로고만 도입하고 기술은 도입되지 않았다.

브랜드 도입이 성공함에 따라 일부 대형 기업들도 자발적으로 찾아와 스티커를 하기 시작했다.

‘스티커를 통해 기업의 품질과 디자인 이념에 대한 향상을 통해 큰 역할을 하게 된다 ’고 주장했다. 허건양은 각 회사마다 브랜드마다 문화를 가지고 있으며, 브랜드마다 다양한 문화와 다른 문화를 접촉해 다양한 문화와 다른 이념의 제품에 접촉해 이러한 문화와 이념을 배울 수 있다고 생각한다.

"요 2년 동안 가죽 옷 시장이 포화되고 내리막길을 걷고 있다."

허건양은 기자에게 2012년 해닝피혁업협회 기업이 이탈리아 터키 등 고찰 과정에서 외국의 경제가 국내보다 낫지 않다는 것을 알렸지만 국외 패션문화의 역사는 중국과 달리 교육문화도 다르고 의류 디자인도 더욱 전문화됐다.

이런 상황을 보고, "나는 그들에게 도움을 줄 수 있을까"며 허건양은 케이양의 상표를 유럽 기업에 넘겨 캐양의 복장을 돕기 위해 상대를 돕게 했다.

"터키에서 만들어서 케이양의 입찰을 붙이면 외국의 기업들이 카드를 붙인 셈이다."

허건양설.

이 패턴의 성공도 “ 유럽기업이 해닝기업의 대리 ” 로 업계에서 좋은 이야기가 되고 있다.

허건양은 중국 소비자의 수요와 자신의 브랜드의 문화와 상대방을 결합시키지 않고 단순히 유럽 제품을 끌어들이는 것은 겉치레를 한 것이며 브랜드는 멀지 않다고 말했다.

허건양은 성공을 거두려면 먼저 자신의 브랜드 문화에 적합한 제품을 선택해야 한다. 이후 소비시장에 따라 조정해야 한다. 예를 들어 사이즈, 판형 조정 등이 필요하다.

그는 중국인의 체형과 유럽인들의 차이는 유럽 패션 스타일의 기초에서 조정해야 한다고 말했다.

캐양은 장래에 공장 가게를 가게로 들여놓을 계획이다.

허건양은 현재 국내 백화점 경영 상황이 좋지 않다. 백화점은 새로운 돌파구를 찾고 새로운 경영 모델을 찾고, 공장 가게를 개입하는 이념이 새롭고, 백화점의 흥미와 관심을 끌었다.

이런 패턴은 생산 기업과 상업과 협력하는 것이다.

허건양은 백화점에서 장소를 기업에 제공하고, 기업은 상업의 전권 인테리어와 마케팅, 의류는 공장의 가격으로 상점에 입주해 소비자들과 직접 만난다.

그는 현재 케이양은 산동에서 공장 가게를 개설해 성공한다면 이 모델을 국내 각지로 확대할 것이라고 말했다.