기업그룹 재무 집중 관리 관련 이론

　　(1) 기업그룹 재무 집중 관리의 내포.

재무집중 관리현대 인터넷 통신기술을 빌려 그룹 및 구성원 단위의 완벽한 재무 데이터 체계와 정보 공유 메커니즘을 구축하고 전략적으로 집중감시 통제를 실시하고 재무 내부 자원을 정합, 결정 위험을 방지하고 효율을 높이는 것이다.

　　(2) 기업그룹 재무집중관리의 필요성

1. 기업그룹의 자금 운영을 보면.

기업그룹은 재무 집중 관리 내부를 이용한다.모니터링기능, 그룹 내 각 자회사 자금을 합법적, 안전과 유효, 상응한 계획, 계약 등 자료 확보에 편리하다자금이 합리적이다.유효하게 사용하여 그룹 내의 계열사 자금을 그룹의 감시에 완전히 포함해 회사 결정력을 높였다.

기업에게 자금은 기업의 혈맥이고 건강한 자금은 그 생존과 발전의 기초이다. 기업을 활성화하고, 기업을 국제경쟁에서 부패한 곳에 세워야 하며, 우리는 자금 관리를 강화해야 한다.기업그룹의 발전과 다원화 전략이 실시됨에 따라 자회사가 끊임없이 성립된다.그러나 일부 자회사 경영 자금은 모사 지원에 전적으로 의존하고 해외에 설립된 창구 기업들은 자신의 이익에서 출발해도 현지에서 자금개발업무를 마련하고 장기간 모사 제공에 의존하고 모회사의 화물을 대처해 모회사 자금을 회전하는 데 영향을 끼쳤다.우리 기업은 격차를 좁히기 위해서는 그룹 자본 경영의식이 있고 자금 조절 기능이 있어야 한다.기업은 재무 집중 관리를 통해 이 문제를 해결한다.많은 기업들이 재무집중 관리를 통해 예금을 흡수하는 방식으로 그룹 내의 각 회사들이 잠시 유휴와 분산된 자금을 집중해 대출 형식으로 그룹 내에서 자금이 필요한 회사로 분배해 집단내 자금을 상호 조정하는 데 여유가 있다.자금의 회롱과 자금의 조정을 통해 그룹이 산하 회사의 관리에 더 높은 차원에서 참여해 자본 경영을 강화시켰다.이와 함께 각 급 지도자가 자금 시간가치와 비용에 대한 인식을 높여 각 단위의 경제 심사를 촉진하여 합리적으로 자금을 운용하는 데 도움이 된다.

2. 기업그룹의 발전의 목표와 발전 방향을 제정하여 재무집중 관리를 본다.

현재 기업은 물론 행정사업 단위 내부의 회계 정보가 실진되고 집단 내부에 대량의 정보고도가 있다. 각 지사 사이의 정보고도 있고, 그룹 정보의 정체도 심각하다. 보고서 침체에도 심각하기 때문에 집단 기업이 관리에 직면한 문제라고 생각한다. 재무 관리실종은 현재의 개혁과 발전에서 절실히 해결해야 할 중대한 문제이며, 현재 그룹 기업의 본부는 다음과 같은 문제: 정보실진, 정보실진, 정보 통제, 정보 관리 비용이 높다.그룹 기업은 관리에서 어떻게 바꿨을까. 현재 가장 좋은 패턴은 집중 관리다. 맥켄석은 “다국적기업과 중국의 그룹 기업에 비해 그의 가장 큰 진보의 하나가 집중 관리를 이루고 있으며, 주로 재무의 집중관리다 ”고 말했다.기업 정보비대칭이를 해결하기 위해 회사의 전체 이익최대화, 기업기업기업그룹의 발전 목표와 발전 방향을 제제제와 효효효효효효효효효효효효, 신뢰가능한 정보를 기업부부부부부부부부부부부부부대대대통통통통통통합합합합기업의 발전 방향을 제공하기 위해 기업정보대통통통통통경제 대부정책의 제제제제제제제제제공해야 하고, 실제 효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효효이에 따라 모회사 대자회사의 효율적인 통제를 보장하고 자회사의 모든 활동은 전체 기업집단의 이익 서비스를 확보하고 회사의 목표 이윤의 최대화를 실현한다.