LV 중국이 큰 번거로움을 만나다

비록 LV 가 광장 무용 아줌마의 주머니로 변한 이후로, 모두가 그것에 대해 얼마나 귀한가.사치품브랜드는 의혹을 품고 있지만, 관감은 실적에 직접적으로 반영되며, 언제나 정체될 것이다.올해 2분기 LVMH 그룹 재보가 1분기의 짧은 달달기 이후 2분기 판매 증가가 완화되고 있으며 1.3%로 그룹 재무관 Jesques (Jecques) 재무는 1분기 브랜드인 LV 등 브랜드 LV 에 대한 소비자들의 수요가 하락하고 있다.

누구나 다 말할 수 있다. 이 정도면 예상할 수 있겠지만, 경험을 파악하지 못하면 누구나 LV 의 후진까지 밟는다.그리고 더 중요한 일을 잊지 마라. 너희 집안이 깨졌으니 어떻게든 보태야 한다. LV 도 서두르고 있어.몇 년 지나면 몸을 흔들고 다시 사나이로 변하고, 사람 밑에는 조급해 사람을 죽게 하지 마라.그래서 기자가 LV 진단을 받으러 온 김에 어떻게 처방전을 열어 주는지 살펴봤다.LV 도 사랑할 줄 알아? LV 도 외우고 있는 너 지금 무슨 마음이야? 시간이 있으면 말해줘 —

루이비덴 (이하'LV') 매장에서 황등은'양회'를 앞둔 매출이 파급되지 않아 정부나 부대가 영수증을 갖춘 손님을 선사할 수 있다.더욱이 베이징'양회'는 LV 를 포함한 일부 사치 브랜드가 중국 시장에서 따로 팔리고 있다.지금은 성황이 회답되지 않는다.

사치품의 공무소비는 2012년 7월 국무원이 출범한 《기관사무관리조례 》를 비롯해 명문은 정부가 사치품 구입을 금지하고 이 조례는 지난해 10월 정식으로 실시됐다.보스턴 컨설팅 회사 중화구 합동업자 겸 이사장 여황 사장은 "남성의류, 고단 양주 모두 영향을 받았고, 선물이 유행하는 지갑, 벨트도 연루됐다"고 말했다.도시로서는 베이징과 성 도시의 영향이 비교적 크다고 말했다. "이 지방공무배례는 상대적으로 크지만 상해 같은 도시에서는 자신의 돈을 쓰는 사람이 많을 것이다"고 말했다.

그러나 사치품 업계는 병목기에서 겪은 또 하나의 타격이다.“브랜드마다 다른 상황에 따라 공무소비가 매출의 10 ~30%를 차지하는 것으로 알고 있다.”여행이 표시하다.중국 경제 의 증속 이 늦춰야 한다사치품 업종중국이 고속 속도를 중지하는 바은 컨설팅 업체에 따르면 2010년과 2011년 2년, 중국 사치품 시장의 성장은 30% 가량의 진정한 원인이다.2012년 중국 경제가 급속히 떨어지면서 중국인들의 소비 자신감이 타격을 받고 사치품 소비에 대한 태도도 보수적이다.베언의 보고서는 2012년 중국 사치품 소비의 증가가 7% 정도 낮아질 것으로 보인다.

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황은 문 안에 있는 소감이 가장 직관이다."쇼핑하는 사람이 정말 많이 없어져서 뻔해요."그는 2012년 LV 는 온주, 장사 등지에 위치한 4개 문점 4개 매장을 새로 늘렸다고 밝혔고, 전반적으로 LV 를 가졌고, 전문가 40여 개의 고객이 늘지 않았을 뿐만 아니라 오히려 하락했다."이걸로 반영되면 경제가 정말 안 좋아요."그는 사실상 2012년 상반기 판매가 완화되지 않은 기미를 보이며 여름철 사치품 판매가 비수기 이후 9월, 10월에 판매가 급격히 발진됐지만 지난해 당시 판매 상황은 크게 반등되지 않았다고 지적했다.

많은 사치 브랜드들이 중국에서 신규 증가 매장 수를 줄이기로 했다.2013년, 윈윈 그룹 소속선두 브랜드 구치(하위 GUCI)는 매년 중국 시장에서 10 -15개 매장을 새로 늘린 계획을 3 -4개로 축소한다고 밝혔다. LVHM 그룹이 앞장선 브랜드 LV 도 개점 수량을 줄일 것이라고 밝혔다.‘ 부실한 경제 상황을 만날 때마다, 예를 들면 2008년 금융 폭풍 때, 사치품은 개점 지표를 더욱 엄격하게 평가할 것이다.개점 이후 판매가 지표에 미치지 못해 브랜드에 대한 부담이다.쇼핑센터에 사치 브랜드를 도입하는 RET 예의덕 합자인 섭스케이팅을 담당한다.

여황이 보기에는 실적이 하락한 것뿐만 아니라 사치품이 중국 포트에 너무 밀집되어 있어 특히 12선 도시에 있다."미국과 유럽에 비해 중국 사치품 매장 밀도가 높았지만 중국의 소비력은 그리 높지 않았다."지난 2011년 말까지 LV 는 중국에서 39개의 매장을 보유하고 있고, 쿠찌는 54개, 박베리 (Burberry)가 66개에 달했다.사치품 브랜드는 꾸준히 입성하고 싶은 서너 라인 시장을 탐구하고 있지만, 여전히 소비 능력은 부족하고 브랜드와 어울리는 소비 장소 자원 (백화점이나 쇼핑센터)이 아직 위치하지 않고, 인력 양성, 문점 운영 품질 보증 불가능 등 난제였다. "당분간 내에서 해결될 문제가 아니라 장기적으로 키워야 한다"고 말했다.

매장 수에서 실적 증가를 유지하지 못하고 가게의 효율을 늘리면 이런 브랜드의 대응도 된다.“내 관찰을 보면 많은 브랜드들이 2012년부터 준비에 착수했다.” 섭스케는 “일부 브랜드가 지나치게 임박한 가게를 폐쇄하는 것을 고려하고, 일부 브랜드는 문점을 재개하는 것을 고려해 단점 판매를 늘리고 있다.”라고 지적했다.쿠시는 기존 매장을 새롭게 바꿔 브랜드의 하이라이트 이미지를 유지할 것이라고 분명히 밝혔다.황등은 LV 도 일부 매장에서 확장을 실시하고 성복 판매를 늘리거나 기존 옷을 팔지 않았던 매장에서 이 품목을 늘리고 있다.앞서 주타가죽의 LV 에는 가죽 (주요한 가방)의 매출액이 일반적으로 6퍼센트 이상으로 2위의 일반적인 액세서리 (지목구두, 벨트 등)가 2퍼센트 이상, 성의의 매출은 1할당 정도다.

이런 행동은 현재의 갈증을 풀 수 없을 뿐만 아니라 장기적인 발전을 고려한다.황등은 상대적으로 LV 에서 보석과 성복을 시도한 소비자들이 상대적으로 성숙한 소비자라고 할 수 있다."새로운 손님들은 처음부터 옷을 사기 어려워요. 일반적으로 가장 기초적인 가방부터 사기 시작했어요."이는 LV 가 공무소비에 의존하는 시도를 포기하려는 시도를 반영하고 있다."옷이라는 품목은 본인이 입어야 하기 때문에 기본적으로 자업자득이다."

중국 소비자의 변화가 빨라서, 얼마나 사치 브랜드들이 어찌할 바를 모르겠다.황덴은 지난 몇 년 전에 많은 중국인들이 물건을 사는데 아직도 로고라고 생각하는데 지금은 많은 사람들이 더 이상 미련을 하지 않는다고 말했다."해외에서 10년 동안 수십 년 동안 만들어야 하는 쇼핑 습관의 변화가 중국에서 몇 년 만에 완성될 것 같다"고 말했다.여요는 외국의 60%가 넘는 사치품 소비가 45세 이상인 사람에 비해 70%의 중국 사치품 소비자가 45세에 어리다고 설명했다. 나이가 어리다는 결과는 이 사람들의 학습 능력, 변화 능력이 빠르고 강해진다."어디로 가든 가장 비싼 가방을 들고 있는 것이 만족스럽지 않고 분장과 다른 액세서리를 조합한다."

사치품 브랜드에 대한 더 높은 요구를 제기하였는데, 여흔들은 브랜드의 급선무는 진정한 소비자를 찾아서 브랜드의 충성도를 높이는 것이다.황등은 그가 알고 있는 일부 사치 브랜드의 방법은 TV, 공항 광고판 등 대중의 범위를 넓히는 광고투입이다. "브랜드가 소비자들을 더 적극적으로 접촉할 수 있을 것 같다"며 "예전보다 그런게 아니라 가게를 열었다고 생각하는 사람들이 문을 열었다"고 밝혔다.상대적으로 고단, 소중매체는 고위지 광고투출이 감소할 수 있다. "이 잡지의 손님들은 선물과 공금 소비를 많이 하는 사람들이다. 이 시장이 위축된 꽃은 투출이 줄어든다"고 말했다.여황 분석설.그가 보기에 사치품 소비는 공무소비에 대한 의존을 진정한 의미의 소비자경제로 바꾸고 경제적 원기 회복을 기다리는 등 3, 4선의 소비력이 점차 따라오고, 미래 소비품의 소비 잠재방도 재방되며 고속 성장을 회복하는 것은 불가능하다.