사치품의 단판은 서비스이다

샤넬의 레이어는 경쟁자들을 수동에 빠뜨리고, 따라가지 않으면 중국과 유럽에서 각자 가격을 얼마나 바꿨는지, 기존의 자체와 다른 브랜드의 상대적인 가격을 유지하는 것인지, 아니면 국부시장이 달라졌다.시장의 구도가 달라질지 여부.

브랜드에게는 아무리 해도 돈을 벌려는 목적이 없다.돈을 어떻게 버느냐에 따라 모든 브랜드의 조작은 다르다. 모든 브랜드는 어느 시장이 자신에게 더 중요하고, 모두들 동태적으로 조정할 것이다.하빈의 직언.

그러나 어쨌든 모두 마음속에 명백한 빚이 있다.샤넬은 중국의 이윤율이 낮아진다면, 중국의 고가 격조로 상대적으로 합리적인 수준으로 돌아갈 수 있도록 소비자의 소비력을 발굴하는 것도 상당 부분 중국 소비자들이 출국하지 않는 경우도 있지만, 자주 출국하는 사람들에게도 소비의 시급성, 편리성 또한 적지 않은 소비 잠재력을 불러일으킬 수 있다.전국 각지의 샤넬 입구의 장대를 보면 알 수 있다.

한편유로지속적인 평가 하락, 중국 소비자 해외 여행의 지속적인 성장은 유럽시장 사치품 소비의 증가를 계속 이끌고 있으며, 그곳의 제품가격은 끊임없이 높아지고 있으며, 브랜드는 유럽 지역의 이윤과 이윤율이 증가할 것이다.

중국 시장의 사치품 가격을 이성 수준으로 귀환, 더 전문적인 서비스와 완벽한 체험으로 전 세계에서 드문 사치품 소비대국의 잠재력을 발굴하는 것은 장기적으로 현명한 일이다.그럼 다음은 보급판:서비스체험하다.

교육업무를 전개하는 고관은 현재 중국 사치품 업계의 서비스는 절대 문제라고 우리에게 알려 주었다.서비스 수준, 점원의 능력과 자질이 엇갈려, 특히 23선 도시는 아직 시작단계다.

'사치품 잘 팔고 서비스랑'.점원 의 소질너무 관계가 있다. 절대 대부분의 소비자들은 자신이 무엇을 원하는지 모르겠다. 점원들이 발굴하고 건의를 하러 가야 한다. 아직 입문하지 않은 점원은 어떻게 건의를 할 것인지 전혀 모르지만, 갓 입문하기 쉬운 세일즈를 하고, 일정한 기교가 있고, 손님을 편안하게 살 수 있다는 조언을 할 수 있고, 정말 맞다는 것은 어렵다. 이런 점원은 중국에서 너무 적었다.이 고관은 감탄한다.카지아에게 새로운 도전을 제기했는데, 어떻게 서비스를 이용하여 돈을 잃은 고객을 본토에 남겨 두는가.

로드 공관과 시장 연구기관인 익소프는 연합에서 벌어지는'2014 중국 사치품 보고서'에서 해외 관광의 고속성장과 해외 고품질의 서비스가 더 많은 중국 소비자들이 해외에서 사치품을 구매하고 있다고 지적했다.중국 현지 시장 판매원들의 지식 부족과 여의치 않은 고객 서비스로 소비자가 해외 쇼핑을 선출하고, 중국 소비자가 92%에 달하는 중국 소비자들은 브랜드가 본토시장에 있는 서비스에 만족하지 않는다.