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공지 발표는 이미 4월 17일 한국 ISE COMERCERCEANY (이하 ISE COMPANY) 와 체결했다고 일했다

회사 의 자금 을 이용하여 주 4,435 원 의 가격 이다

ISE 새 발행 주식 4,509,583주, 20,000,000,000,605원, 약 인민폐 1조15억원, 이번 거래가 완료된 뒤 SE 회사의 17.67%로 ISE 2대 주주가 된다.

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LV, CHANEL, 패션 트렌드를 도박할 수도 있지만, 절대다수의 의류 생산업체들에게 내년의 유행, 소비자의 취향을 예측하는 것은 절대 초두통의 큰 난제다.

2014년 전국의류 업계의 재고율은 높고 많은 브랜드들이 40%에 달하며 10년 만에 최고 재고량이다.

미래 1 ~3년, 중국 의류 업계 혹은 1차 소비 재고전.

현재 공장과 루트 상인이 쌓인 복장 재고는 전국 국민들을 10년을 입게 할 수 있다.

쌓여 쌓인 것이 갈수록 적자.

1판 헤이커 O2O 패턴은 이런 전통을 깨고 재고를 줄일 수 있도록 하는 것이다.

1판 헤커객의 특색 우위를 언급하며 1판 헤커 왕빈 사장은 이렇게 단도직입적이었다.

이 목표를 실현하려면 돌파구가 의류 산업의 큰 데이터다.

왕빈은 타오바오에는 무진장 소비자 구매, 브라우저 데이터를 팔고, 매출량, 이 데이터를 상류, 중류 서비스업체에 제공하지 않았다고 설명했다.

타오바오는 돈을 벌었다. 상류와 중류의 생산상가가 죽었다. 이것이 바로 우리가 해결해야 할 문제이다.

1판 헤커객은 자신의 지혜 O2O 모드로 자리매김해 큰 데이터가 전체 산업 사슬에 유효한 순환을 형성하고 생산업체, 상점, 소비자들이 동시에 이익을 얻게 했다.

제일판 헤킹 쇼핑몰은 상류산업 체인 개방 데이터로, 서비스업체는 대데이터 분석을 통해 더욱 인기 있고, 시장에 필요한 제품을 생산할 수 있다. 사업가가 더 좋은 서비스, 활동에 더 좋은 판매량을 제공할 수 있다. 소비자도 더 마음에 드는 상품을 살 것이다.

“ 정보가 유통되지 않는다면 생산상은 자기중심으로 생산하고, 판매상은 자기중심으로 판매하는 것을 도무지 소비자의 수요를 잡을 수 없고, 제품은 재고로 변한다. ” 고 말했다.

1판 헤이원점 운영 담당자는 예전의 의류 시장과 정보와 데이터가 공장으로 흘러갈 수 없고 공장은 무작정 생산을 할 수밖에 없다고 말했다.

인터넷화 시대에 인터넷 정보화, 데이터 화, 온라인 화로 O2O 를 활성화시켜 이 문제를 완전히 해결할 수 있다.

1판 헤커 같은 패턴은 O2O 를 활성화하여 우리의 상위 공급 사슬을 제공해 2차 생산, 2차 개발을 지원하는 것이다. 필요한 것은 공장 생산시장에서 필요한 물건이다.

왕빈은 제일판 헤이버 O2O 플랫폼이 통합 자원을 통해 전통재고통점을 해결할 뿐만 아니라 회원선 아래 서비스 링크, 그리고 실체점 객류 참담한 등 전통경영 통증을 형성해 산업체인 생태상호동으로 제조, 사업가 수준 생산, 사업가 효율적으로 운영, 소비고객의 신뢰 소비도 해결할 수 있다고 말했다.

“기업의 재고가 50%에 육박하고 임계점에 이른다.”

중국 남파복식산업 연맹 집행 총감 오광은 2013년 이전에 의류 업계의 이윤도 괜찮았고 2014년까지 많은 기업의 이윤이 창고에 쌓여 생산재고가 됐다.

상류업체들에게는 고객 소비 수요의 위치를 알게 되면 다음 소비구간이 어디에 있는지 미리 판단할 수 있다.

의류 업계의 전통 놀음에 따라 상점 간 각기 운영, 정보가 불통, 채널 등 전체 생태사슬의 데이터 통합, 시장 수요 및 공장 생산의 링크 부족이 재고 쌓인 가장 중요한 원흉.