유럽 백화점의 계시 "인터넷 +구름 판매"

어느 브랜드가 출신이든 어떤 자리든 베이징 SKP 에서 가게를 열어 항저우 빌딩에서 가게를 열었다 하면 우수한 고급 브랜드로 여겨진다.

이런 간단한 논리를 유도하는 것은 동질화다.

일부 백화점 동인도 새로운 브랜드의 탐색을 시도하고 있지만, 도입된 브랜드는 너무 디자이너라면 대중이 몰라도 판매가 낮다. 너무 높은 인지도와 유행도가 높으면, 뇌동적이며, 사업과 구매 부문이 이 이 척을 짜야 한다. 예를 들면 상하이 유럽 백화점은 특이하지만, 브랜드가 너무 고급스럽고, 대중 면이 좁다.

최근 몇 해 동안 길거리에 널려 있는 의류점, 전기 등 실체점이 무너져 베이징 백성백화점, 화당 백화점, 상하이 태평양 백화점, 상하이태평양 백화점 등 유명 백화점도 잇따라 문을 닫고...

광저우에서는 베이징로가 가장 번화한 상업집산지였고, 현재 백화점은 적자 물자, 많은 국제 명품이 종적을 보이지 않았고, 2선 브랜드가 서로 할인되었다.

항저우에서는 은태백화점이 유명한 무림광장에 자리잡고 한층을 돌아다니며 너무 조용한 쇼핑환경은 기자들에게 적응이 안 된다.

장사, 광장 주위의 평화당, 왕부정, 봄백화점, 신세기 광장 등 대형 상가에서도 한랭해 보였다.

백화점을 보면 하루 단골 유량이 크게 낮아져 명절 날도 붐비는 모습도 보기 어렵다.

고객이 많이 보고 사는 것이 많지 않고, 주머니 주머니족이 점점 줄어든다.

전문점 을 보면 골목 의 의류 가게, 전기 상점 이 자주 문 으로 꼽힌다.

보스턴은 1년 동안 전국에서 5100여 개의 브랜드 가게를 꺼냈다.

대형 매장을 보면, 한때 꽉 찬 주차장, 주말 말고는 주차 차량이 점점 드물었다. 은대 앞에서는 걸핏하면 수십 명이 줄을 서고, 지금 묵은 손으로 쇼핑카가 쌓여 있는데 ….

예의덕의 중국 상업부동산연구센터에 따르면 지난해 들어 38개의 대형 체인백화점이 문을 닫는다.

매장 수량이 가장 많은 백화점 브랜드는 백성 마사, 각각 5개, 이어 이등화당 4개.

북경, 항주, 청도, 천진 등 도시 관점 현상이 심각하다.

2014년 전국 주요 소매업체 (백화점, 슈퍼마켓 포함)가 201개 매장을 폐쇄해 전년보다 474.29%로 역대 가장 많았다.

이 중 백화점, 슈퍼마켓류 매장은 각각 23개와 178개다.

지난날 ‘ 구걸하기 어려운 상가 ’ 가 임대난이 나타났다.

2015년 상반기 아이지레타일의 추출 조사에 따르면 전국 60%의 백화점 실적이 하락상태다.

사실 백화점이 당한 심각한 상황은 재무보고서 실적이 이렇게 쉽게 늘어났을 뿐 아니라 백화점이 하루마다 운영을 하루 만에 손실이 생겨 만다그룹이라는 갑작스런 결정으로 45개 만달백화점을 폐쇄하는 등 중국 백화점이 큰 도전에 직면한 것이다.

과거 소매업체가 증가하는 경영 원가를 통과할 수 있다.

일부 소비자에게 전가하다.

현재 상품가격은 더욱 투명하고 이 부분의 원가를 전가하기 어렵다.

북경의 좋은 이웃 연쇄 편의점 유한책임회사 사장은 "가격을 제정하고, 일부 관리가 뒤떨어진 실체점은 매장을 폐쇄하고, 업그레이드 개조하여 최적화 과정을 요구할 수밖에 없다"고 말했다.

임대료와 인공비 증가는 소매업체 원가 상승의 큰 대가로 일선 도시 상가 직원들의 임금 원가가 몇 배로 늘었다.

순이익에 대한 평균 수준은 2% — 3% 의 소매업으로, 이는 돌릴 수 없는 도전이다.

"실체점 생활은 힘들고 소매 패턴이 떨어지는 것도 큰 문제다."

도야는 한때 대매장이 세일 포스터를 내놓으면 앉을 수 있는 등 고객이 들어오는데 지금은 QR코드 등 인터넷 수단을 이용해 적극적으로 출격할 수 있었고 이전에 백화점은 공장을 끌어들여 연영할 수 있었고 지금은 정제화, 특색화를 주도해야 한다고 말했다.

판매 상품부터 판매 서비스, 판매 체험, 세 자 카운터에서 전 채널 마케팅까지, 사업가의 경영 패턴이 날로 개방되고, 새로운 반응은 느려지고, 수완, 수단, 낡은 기업에 적응하는 것은 주의하지 않으면 넘어질 것이다.

다른 경로에서 온 경쟁에 직면한 것은 중국 특유의 현상이 아니라 전 세계 다른 선진국에서, 우리는 백화점이 직면한 상황을 보고 중국 동행자들처럼 엄중하지는 않다. 특히 특히

훌륭한 백년 백화점들은 성공의 요인을 함께 찾아볼 수 있도록, 그 중 일부의 계발을 얻을 수 있기를 바란다.

일단은 바이어제가 아니라 2집주인이 아니다.

유럽의 백화점은 상품조합 측면에서 대체로 구매자제, 백화점의 구매자 (Target)를 알고 있으며, 텐센더)는 누구를 위해 물건을 사느냐에 따라 이 사용자의 수요를 충족시켜 차별화했다.

상대적으로 국내의 대부분의 백화점은 사용자에 대한 이해와 브랜드, 제품에 대한 이해가 부족하고, 더욱더 많은 미풍과 표절이 많은 단계에 있다.