늦게 구매하지 않는 고객은 어떻게 모집합니까?

우리 의류점에서는 이런 고객을 자주 만나게 되지만, 계속 시도해 보지만, 지체적으로 계산하지 않고, 아니면 마지막에 가장 싼 것을 샀을 때 점원에게는 시간이 걸렸고, 정력비로 결국 헛수고였다.

도대체 어떻게 해야 이런 상황을 처리할 수 있을까? 어떻게 하면 우리 몫이 동강물이 되지 않을 수 있을까?

당연히 서비스성 업종으로서, 반드시 인내성이 있어야 하며, 더 좋은 것이 있어야 한다.

모든 수요가 적지 않은 고객을 대하다.

또한 채팅에서 그녀의 생각을 알게 되어 좋은 장사를 촉진할 수 있다.

고객이 많이 입어봤다는 것을 알면서도 계산을 하지 않거나, 마지막에 싸게 사는 것은 사실 우리가 방용한 것이고, 우리가 고객이 옷을 입어 보지 못했을 때, 목표를 잠그기 위해 잠그는 것을 도와준다.

이렇게 만든 결과는 사지 않은 고객이 결론을 내릴 수 있다: 전장에서 자신에게 적합한 옷이 하나도 없다. 그리고 아쉬운 밖으로 나와, 심지어 경험이 부족한 가이드도 자신에게 이유를 찾아준다. 오히려 회사 옷디자인이 좋지 않다.

그래서 우리는 판매 과정에서 반드시 적극적으로 고객을 이끌고, 일반적으로 말하자면 다음의 원칙을 파악해야 한다.

일반적인 고객이 세 번째 옷을 입어 볼 때 머리가 이미 어지러워지기 시작했기 때문에, 이미 자신이 무엇을 원하는지 몰랐고, 대부분의 여성 고객들이 물건을 살 때 결정을 늦춰서는 안 되기 때문이다.

계속 입어보면, 착용 과정에서 천천히 빠져들기도 하고, 착용하는 즐거움을 즐길 수 있고, 구매 후, 마지막에 자신이 좋아하는 옷을 찾지 못하는 것이 당연한 일이다. 뒤에 아무리 열심히 추천해도 효과가 없다.

그러므로 고객이 이 숫자를 넘지 않도록, 이곳의 ‘세 ’는 사실 경계 숫자다.

몇몇 구매 안내회 가 있을 수도 있고, 고객 이 요구 할 것 이다

내가 무슨 방법이 있을까? 사실 어쩔 수 없이 고객이 두 번째 옷을 입어보는 과정에서 집중 추천을 해야 한다.

당신은 고객에게 "사실 당신이 × × x가 더 잘 어울릴 것 같아요. 왜냐하면...

그리고 이 이름은 × ×, 당신들의 감정은 천장지대를 상징하고 있다 … … … … …

이런 경우에는 고객의 힘을 시험해 입은 구체적인 옷에 집중시켜 고객들은 다른 옷을 입어 달라고 요구하지 않는다.

상술한 방법은 아직 막을 수 없다

계속 시도해 보면 추천 가격보다 높은 옷을 주동적으로 추천해 주는데 성공하면 우리 손님들이 단가를 올릴 수 있고, 일부 고객은 고개를 돌려 입어 본 옷을 고려할 수 있고, 뒤에는 착용하지 않은 옷들이 마음에 들지 않을 때, 고객이 기회를 꼭 잡아야 한다. 사실 네가 본 것은 정말 잘 어울린다고, 고객을 되돌려 주고, 고객을 되돌려주고, 고객이 한 번 되돌려주고, 고객이 한 옷을 뒤돌아보고 싶다면 십중팔구십이 교차할 것이다.