복장 정제 시장 용량 은 전통 업계 를 전복시켜야 한다

해외에서 이른바 고단 정제는 1대 1로, 재봉사를 전문적으로 하고 있다.

사치브랜드는 샤넬 에르메스 등 지금까지도 이런 전통을 유지하고, 주문서를 구입하기 위해 비싼 비용을 지불해야 할 것 외에도 일정한 인내심을 갖고 최종 완료가 필요하다.

미녀 재봉은 테슬라가 당신의 집에서 체재복을 위해 왔고, 7개의 작업은 앞으로 당신의 정제 의상을 받을 수 있다. 가격은 전통적인 고단 정제 의상의 30 ~50%입니다.

잘 들리지 않아요?

이 집은 고급 의상을 주업으로 지정한 의방인은 항주 베두과학기 유한 회사인 인터넷 회사라고 한다.

방금은 순수공과생이며 연속창업자로, 그녀는 저장대석사 졸업 후 카드를 창설해 인터넷 (1개 전문적으로 예품정제 사이트)에 참여했다. 2007년 말 카드로 인터넷 CEO 를 출임해 5년 연속 실적이 3배 늘었다.

방금은 "인터넷 사유를 잘 채울 수 있으면 의상을 정제할 수 있다"고 말했다.

9월 8일 마케팅 매점 의방인 창시자 방금은 기자의 인터뷰를 받았다.

산업 4.0과 인터넷을 잘 결합할 수 있다면 미래 상업은 무한하다.

방금의 계획에 따라 2015년 9월 상하이에서 정식 개업한 의방인은 2016년까지 1억의 거래액을 완성할 수 있다.

정제 시장 용량이 거대하다.

중국의 고위 정제객층은 약 9000만 명, 이상인구와 1인당 연간 5000위안의 추측에 따르면 전체 시장 용량은 4500억위안에 달할 수 있지만, 사실상 인터넷은 규모가 작고, 대부분의 고급 정제는 모두 온라인에 집중되고 있다.

그는 2014년 12월 창업 초기에 대중적인 평가를 받았던 홈페이지에서 남성복 정제 점포를 찾았다. 당시의 집계는 상하이에서 84개, 항주, 무석 등 2선 도시가 6개, 3선 도시 평균 4개, 4선 도시가 평균2개.

이 통계는 비교적 대략적이다. 몇몇 가게가 대중 평론을 받지 않기 때문이다.

이 사이트는 일선 도시의 전복률이 좋다. 2, 3선은 비교적 좋지만 작은 도시에서는 거의 덮어씌운 것이 없다.

이에 따라 방금은 일선 도시 50%의 상선율, 이선도시 20%의 상선율에 따라 "평균일선과 2선단점의 연간 거래규모가 각각 300만과 200만으로 계산된다. 3선 도시 싱글점의 연간 거래규모는 100만산, 4선 5선도시 싱글점의 연간 거래규모는 50만산으로, 현재 시장 용량은 약 53억이다"고 말했다.

이로써 그녀는 이 업계의 발전 잠재력이 거대하다고 생각한다.

전통 업계를 전복시킬 것을 맹세하다.

국내에서 의상 정제는 지난 세기 초기의 배로몽, 영창상, 형생 등 명점을 떠올리게 했다.

베로몬을 잘 아는 한 업계 인사가 기자에게 그 해 베로몽 같은 의상 정제점을 알려 고객의 성명, 주소, 전화, 전담자가 통일적으로 보존한다.

‘ 정제의 장점은 모든 사람의 몸집이 크고 뚱뚱하고 여위고 수척해지고, 어깨와 가슴, 퉁퉁 등 특수한 체형이 옷의 난이도를 더욱 높게 만든다.

양복을 예를 들어 좋은 재봉은 껍질, 결렬, 안 갈라지지 않는 것을 확보할 수 있다.

고명한 손재주인들이 만든 옷은 손님의 결함을 모두 숨길 수 있다. 입으면 그야말로 다름없다.

상술한 업계 인사설.

그러나 문제는 모든 사람이 수공의 정제를 거쳐 작은 대량으로 생산할 수밖에 없다는 것이다.

임명산은 해언남성 드레스의 회장이며, 이 노파의 정제점은 형산로에 전매점을 설치해 작은 테두리를 위한 사람을 정제 드레스를 제공한다.

기자와의 인터뷰를 할 때, 제니아가 정제된 양복을 입은 사람은 전통의 고단 정제에 대해 대량 생산은 불가능하다. "나도 지금도 체인점을 하고 있지만 상하이에서만 같은 도시는 정제적이며, 좋은 재봉사꾼이 부족하기 때문이다.

다른 외지 점포는 우리가 성복을 만들어 판매할 것이다.

방금은 바로 이 점을 보았다.

의방인의 야심은 전통을 전복시키는 복장 정제 업종이다.

그녀는'인터넷 마케팅 +미녀 옷차림 컨설턴트 서비스'로 전통고정점의 가격을 고앙과 서비스가 높아 화이트칼라들이 출자하지 못하도록 정가대비 정제남녀 양복, 셔츠, 바지 등을 구입할 수 있는 돈은 전통문점의 30 ~50%에 불과하고, 납품 기간이 7개로 줄었다.

듣기에는 아주 쿨한데, 그러면 어떻게 할 것인가?

대급 업체와 협력하다

실제로, 의방인은 서비스 플랫폼, 의류 정보, 방문 서비스 및 애프터서비스를 제공하는 것으로 알려졌다.

그러나 자기 공장과 작업장은 없다.

‘ 관건은 우리 스스로 소프트웨어 시스템을 개발한 것이다.

우리는 고객이 이곳에서 주문서를 받은 후 직접 데이터를 공급업체로 안내하고, 직접 주문서를 내려, 공장은 즉각 생산을 하고, 완성된 후에 직접 발송할 수 있다.

바이올린은 기자에게 “ 우리는 업계 내 큰 것과 앞서가는 공급상과 협력을 선택한다고 말했다.

매우 엄격한 공급업체 선별과 감독체계가 있어 전국적으로 적합한 협력 파트너를 찾아 원천에서 소비자에게 제공하는 제품은 반드시 우수한 품질이다.

가장 먼저 의방인과 합작한 것은 청도 홍령그룹인 것으로 알려졌다.

적령그룹은 국내 최초로 대규모 개성화 정제 변혁을 진행한 전통 의상 기업 중 하나다.

적령은 앞서 유명 까치부터 개인화 정제 플랫폼인 남성 정장제 영역의 대형 공급상 플랫폼 RCMMTM을 개발해 규모공업화 생산으로 개성화 수요를 충족시켰다.

하지만 업계에서 꾸짖던 단판은 레드넥 밑의'O'다. 바로 선 밑의 경로가 결여됐다.

선상 주문서는 시종 한 코너를 감지 못한다: 양체입니다.

훈련을 거친 양체사부가 신체 자료를 측정하지 않으면 모든 것이 말할 수 없다.

두 사람이 가진 것은 서로 가장 필요한 것이다.

방금은 레드 깃발 아래 캐레조지라는 독점 대리권을 샀다.

왜 이 브랜드를 선택했습니까? “실체점과 가맹상들이 없기 때문에, 우리는 정가를 장악하고, 이익충돌은 없을 것이다.”

방금설.

이 시리즈의 정가는 2000 ~5000위안에 불등한 것으로 알려졌다.

레드넥 말고는 의방인이 자신의 제품 라인을 확충하기 위해 미래는 다시 합류할 계획이다

캐시미어 셔츠 공장과 광동의 가죽 제품 회사가 합작하였다.

이 두 집은 모두 업계에서 10년 이상 경험을 가진 생산업체이다.

이것도 정제의 품질을 위해 보증했다."

방금

3년 계획 20억 완성

의방인 3년간 계획은 2016년 1억 원 이상으로 2017년에는 4.5억 원, 2018년에는 20억 원에 이를 것으로 알려졌다.

"2016년에는 중점 도시의 자영 포석을 완성하고 20개 이상의 도시를 덮고 2017년 40개 도시를 덮고 2018년에는 사용자가 100만명 이상 구매할 것으로 예상돼 60개 이상의 도시를 덮고 일본의 해외 시장에 진출할 예정이다"고 밝혔다.

방금의 자신감은 그녀의 회사 뒤에는 엄청난 자금 지원이 있다.

이 회사는 3개월 만에 2차 천만 위안의 투자를 받았다고 한다. 그중 알리바바에서 온 천사 투자자, 전 CTO 오형이 전형으로 알려졌다.

돈이 생기면 방금은 얼마 후 대대적으로 마케팅 홍보를 할 계획이다.

“나는 동류 경영 패턴이 많다는 것을 알고 있기 때문에 빨리 시장을 점령해야 한다.”

의방인의 서너 선 도시의 경영 사로가 현지의 실력 있는 가맹상을 찾아 협력하는 것이다.

하남 주마점을 예로, 의방인은 현지의 협력상으로 왕수의족이다.

방금의 말이 맞아, 그녀의 상대는 정말 적지 않다.

작은 장난을 치던 독립점을 제치고 전통적인 의류업인 노인들도 의상 제작의 발전을 의식하고 있다.

예를 들면 희신조의 회장 오택지 회장이 일찌감치 진군을 선포했다

이 분야는 전품류 정제를 내놓고 소비자가 온라인 예약을 하고, 자율적으로 원단, 공예, 디자인 등을 선택해 72시간 내 양체사 상문 서비스를 제공해 소비자가 15일 후 정제 의상을 받을 수 있다.

그는 매체와의 인터뷰에서 "기성복 업무가 총체적으로 판매가 하락한 상황에서 우리 개인이 이 이 매출이 빠르게 증가하고 있음을 충분히 설명할 수 있다"고 말했다.

의문도 없이 정제의 가장 큰 장점은 기업이 재고 문제를 걱정할 필요가 없다는 것이다.

일반적으로 의류 제조업에서 1000만 원짜리 생산량을 가지고 있다면, 흔히 400만 위안의 재고가 있고, 청산율은 높지 않다.

"우리가 가장 전성할 때 총 150여 개의 선박점들이 있는데, 이제 슬슬 라인을 조정하기 시작했어요.

어서

공문 홍령그룹 부회장은'제1재경일보 '기자와의 인터뷰에서 정제의 우세는 몇 개의 주문 공장을 얼마나 받느냐고 밝혔다.

"이렇게 되면 재고 문제 걱정할 필요 없어요."

또 다른 문제는 의방인 같은 인터넷 회사들이 전통적 정제 기업에서 고객을 점령하는 것일까. 현재로서는 너무 이른 것 같다.

임명산의 해언이 겨냥한 사람들은 여전히 피라미드 꼭대기의 고객으로, 그들은 유일무이한 소재, 뛰어난 수공과 전속 디자이너다.

그러나 해언도 자신의 전문 팀을 구성해 인터넷 플랫폼을 운영하고, 의방인과는 달리 실체점을 포기하지 않고 기존의 실체점점들이 더 많은 선에서 체험 기능을 발휘하기를 바란다.