의류 디자인 과 수요 의 탈절 전자 상들 은 전기 상 이 되었다

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석사자 주변에는 최고의 의상 디자이너로서 디자인과 시장의 수요 탈절 문제가 존재하지 않는다. 하지만 역사적 원인으로, 대부분 창업에 성공한 기업가들은 디자인을 배우지 않고, 심지어 최하층에서 부자가 되는 것은 아무것도 모르며, 그들이 갖춘 것은 정교한 비즈니스 안목이다.

현실에서는 종종 사장이 이 시리즈가 좋다고 말하는데, 그것은 바로 좋다.

디자이너가 눈물을 흘려도 할 수 없는 일이다.

한편, 우리 기업의 전통 마케팅 채널 운영 패턴의 규제로, 모든 단말점은 판매가 매우 보편적이어서, 기업은 자신의 물건을 잘 팔지 못하지만, 각지의 시장의 어떤 상품이 잘 팔리는지 즉각 파악할 수 없다.

좋은 물건이 없는 즉시정보는 디자이너는 신선도 아니고 소비 수요에 가까운 이른바 ‘폭발 ’을 어떻게 설계할 수 있을까.

이런 식으로 오가는 대다수의 의류 기업들이 악순환에 들어서면서 창고가 나날이 충실해지고 있다.

채널 측은 다수의 중소기업이 자본과 실력의 제한을 받아 경로를 3, 4급 시장에 깊이 들어가지 못한다.

반면 3, 4급 시장은 더 많은 가격의 저렴한 계절 상품을 선택할 수 없다. 대품이 뒷물건이 되려면, 현진의 소비자들이 우리의 상품을 입게 될 수 있는 기회가 있다. 기업 정품이 배상되었다!

돌사자 한 전업판매가들은 재고 압력과 전자상무에 대한 기탁으로 전통의류 소매가 분분히 촉매되어 재고 판매를 촉진하여 대량의 인터넷 쇼핑몰 이용자들이 적극적으로 둘러보고 있어 인터넷 쇼핑몰 의류 시장이 흥성하고, 전통의류 소매시장이 점점 쓸쓸한 국면을 나타냈다.

但随之而来的却是大量的高仿、个人C店和大学生电商创业潮，有些大学生不惜向家里借款几万到十数万不等开始电商创业，他们中有一部分人把伪劣假冒拿来美化成高仿、用刷单来打造品牌的好评、用低于成本价销售来推动销售额，这样饮鸩止渴、入不敷出的手段往往只能坚持几个月，等到最终退场时自有新人重复这样的模式，并逐渐形成了“同款、小单、低价”的淘宝服装售卖规律，“好评率和销售量”超过了“产品质量”成为了同行间更为重要的比拼依据，而曾经寄托于消灭库存压力的零售电商再一次把库存问题甩到了所有分销商的面前，只是区别于曾经，现在的库存压力不仅服装厂家有、分销商也有、连个人小卖家都有!

상화율이 가장 높았던 방직복 소매업은 재고 압력에서 벗어나지 않고 오히려 서로 치밀한 전기상 재해 지역이 되었다.

동질화 경쟁 이 흐트러지다

돌사자 한 의류 업체 주들은 큰 면에서 국가 의류업이 레이저되어 동남연해에서 중서부 지역까지 곳곳에 의류 산업 기지로 분류하고 있다고 주장했다.

그러나 진정한 독보적인 기지는 극히 적다.

광동 제품과 복건제품, 광저우 제품과 선전 제품은 기본적으로 뚜렷한 개성을 형성하지 못했고, 몇 십 개의 산업 기지가 동시에 동품류 제품을 생산하고 심지어 같은 제품까지 생산하고 있다.

결국 가격전만 할 수밖에 없었는데 결국 사장의 지갑을 뚫었다.

어릴 적부터 같은 지역의 다른 브랜드 제품은 외관 디자인, 사용 가치, 포장, 서비스, 마케팅 수단에서 상호 모방하고, 제품의 기술 함량, 사용가치는 점차 동질산업이 상호 보완되지 않고, 불량 경쟁 형태를 형성하고 있다.

한 기업가는 동질화 경쟁이 치열한 상태에서 의류 기업은 내가 있는 사람이 있고, 내가 있는 사람은 내가 있고, 복제할 수 없거나 복제할 수 없거나 복제할 수 없거나, 이런 식으로 기업은 실패의 여지에 세울 수 있다.