브랜드 여장점은 동행의 위험을 피하면 어떻게 해야 하나요?

많은 사람들이 투자의류를 통해 창업의 첫걸음을 완성하는 것이다. 위험이 작기 때문에 투자가 크지 않아 자본의 원시적 축적을 완수하기 쉽다.

의류 기업은 제품의 증가가치로 이윤점을 구현한다.

어떻게 가치 증가 과정에서 계획은 외부 손실과 불확정 손실을 피하는 것은 브랜드 기업의 중량이다.

의류업 자금 회전은 비교적 느리다. 지금은 일반적으로 3개월 때마다 큰 자금 순환을 계산하고 경영자는 한 번의 큰 자금 순환에서 많은 자금순환을 분할해야 한다.

예를 들어 베스트셀러 스타일의 빠른 추적서, 일부 임시 코디된 제품의 현물 구매 등은 자금 사용 효율의 증가를 초래했다.

전자는 성공의 관건이고, 후자는 실패의 원인이다.

유효 재고율이 30% 이상의 기업에 이르러야 소매 분야의 성공을 얻을 수 있다.

매장에서 점원은 베스트셀러 스타일을 가장 좋아하기 때문에 매년 가장 잘 팔리는 스타일은 모델에게 꼭 입는다.

하지만 이런 스타일도 단절이 가장 빠르다.

많은 고객들이 흥이 나서 구매를 하러 왔지만, 자신의 번호가 없다는 것을 발견했을 때, 사실 당신은 이미 이익을 잃었습니다.

이에 따라 현대마케팅이 강조하는 것은 매장 재고가 절대치가 아니라 재고의 유효성이 있다.

(1) 점원 수량이 꼭 알맞다.

하면, 만약, 만약...

점원 보다 낮고, 무대 위에는 매장 경영의 사치와 패배다.

사장은 고용과 점원을 임용할 때 가능한 한 최선을 다해 모든 점원들이 특기와 작용을 최대한 발휘하도록 하는 것은 비용을 낮추는 효과적인 방법이다.

(2) 영업비용의 절약.

점포 에 맞추기 위한 합리화

합리적인 운용으로 점포 창립자는 각 경영비용의 절약에 대해 세심한 관심을 갖고 있다.

가게의 창업관은 이를 악물고 어려움을 극복하고 검소절약하여 모든 돈을 칼날 위에 써야 한다.

(3)단위 면적의 영업액을 높이다.

고객의 수요를 파악하고, 영업 장소의 구성, 상품 시리즈의 조합성 및 가게 내공연의 진열 전시 효과를 충분히 발휘할 수 있으며, 고객들이 단가의 상승과 거래 횟수의 증가를 위해, 영업 장소 면적의 영업 효율을 높여 낮은 단위의 원가를 낮추기 위해 노력한다.

(4) 총이윤을 보증하다.

전체 상품 계획 의 조정 에 대해 관련 상품 수집 · 제조사 선정 · 상품 촉매 의 중점 과 판매 방법 등 각 항목 은 모두 상호 협력 과 수시로 주요한 것을 파악해야 한다

메이커, 각 항목의 구매 정보를 알게 되었다.

일반적으로 엄격한 백화점, 할인률은 5% ~ 1% ∼ 1% ∼ 1% ∼ 1% ∼ 1% • 1% • 1%% • 1%%, 이 부분은 개업 전에 서명한 것으로 알려져 있으며, 정명한 상인은 각종 방법으로 계약의 할인률을 줄일 것이다.

예를 들어 상하이의 한 고급상가의 평균 할인률은 30%로, 만약 우리 비율이 28%로 낮아질 경우 매년 200만원 정도면 매년 순익 4만원을 늘려 전체 이익이 3.9%, 직접 비용의 11% 증가한다.

많은 업계에서 가격과 시간은 매우 큰 관계가 있다.

컴퓨터 제품이 매일 0.1% 가량 하락률을 0.1% 정도 높았고, 의류 업계는 0.7% 에 달할 수 있는 것으로 조사됐다.

하루 앞당겨 상품을 팔면 이 제품의 가치는 7% 이하, 모금리 증가는 13% 가량이다.

지금까지 말한 몇 시까지, 당신의 의류 가게가 평가절상 가능성이 크며, 당신의 가게를 잘 운영해 더 큰 평가 공간을 얻게 됩니다.