전자상들이 은태에게 오히려 기회 소매업이 더 폭발할 것이다

전기상 충격 및 실체 소매업 한 겨울 논란 소리 중 은태 상업은 최근 몇 년 전형 O2O 로 제출한 성적표로 실체적 증명서를 입증했다

적극적으로 인터넷을 포옹하고 밝은 전망을 갖는다.

은태상업과 그 온라인 플랫폼 은태망은 전형적인 예다. 은태상업집행이사 및 CEO 진효동에서 보면 전자상들이 낡은 백화점에 대한 실태업이 충격적이며 은태상업에 오히려 기회다.

전자상들이 실체 소매업에 따른 충격은 이미 신선하지 않다. 올해 쌍11을 예로, 알리바바는 하루에 912억 위안을 팔았으며 동기 대비 60% 증가했다.

그럼에도 은태 상업에서 이사, CEO

전자상들은 옛 전통의 소매백화점 업계에 충격적이지만 이미 O2O 레이아웃을 완성한 소매업체들에게는 큰 기회다.

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상업선 플랫폼 은태망은 올해 쌍11기간 은태망의 매출은 동기 대비 75% 증가했다. 선 하의 실체점은 동기 대비 42% 증가했다.

국내 A 주식 상장회사 소매 수익이 해마다 완화되고 있지만 진효동이 보기에 중국의 소비 소매업이 완화되지 않았을 뿐 소비업이 벌어진 것은 아니다. 중국의 소비 업그레이드가 시작된 지 얼마 되지 않아 미래 중국의 소매업이 더 폭발할 것이다.

은태상업적 실적을 예로 2007년 홍콩에 출시했으며 현재 전국 45개의 쇼핑몰 백화점은 유일하게 쇼핑몰 백화점에서 자신이 살 수 있는 규모를 갖춘 전기 업체가 있다.

"은태망 발전은 괜찮은데 올해 매출액은 모든 중국 소매백화점 온라인 매출액의 총화와 은태상업의 시가는 홍콩상장 동시 상장회사의 총액이 몇 배나 된다"고 말했다.

진효동.

진효동은 전자상과 실체 소매업이 적과의 관계가 아니라, 두 사람은 오히려 서둘러 포옹을 하고, 쌍방을 결합하여 서비스를 고객에게 가치를 가져다 주는 것이 전통 소매업체의 출로가다.

선 아래 업계가 앞서지 않았다면 O2O 를 만들거나 선 밑의 가게를 엉망으로 만들려고 한다. 오프라인 매장을 통해 선 하점을 올리는 것은 불가능하다. O2O 는 벼를 구명하지 않으면 선상 또는 선 밑의 우세와 열세가 두드러진다.

‘ 모델을 바꾸는 것은 기존 업무 업그레이드의 기초에 세워야 할 것이며 우선 회사는 기존 업계에 대한 명확한 판단을 해야 한다고 밝혔다 ’ 고 진효동은 은태 상업 내부에 이미 업계에 대한 명확한 묘사가 있었기 때문에 한 걸음씩 앞으로 나아갈 수 있다고 말했다.