마이크로창신 가속 중국 제조 업그레이드 업그레이드 새로운 발전 공간 찾기

의류 제조업 수출 날짜가 좋지 않다

유정 미국 시장에서 유니스 회장이 얼마 전에 뉴욕타임스에 ‘ 친필 편지 ’ 를 게재했다.

편지에 "이 나라에서 좋은 것이 있으면 환영받을 수 있다"고 답했다.

이 말에는 두 층의 의미가 담겨 있다. 상품이 인기를 얻으려면 공인에 맞는 좋은 기준이 있어야 한다. 둘째는 아무리 좋은 제품도 목표 소비시장과 일치할 필요가 있다.

그렇다면, 좋은 제품이 무엇이냐? 상품과 목표 소비시장을 어떻게 일치시킬 것인가? 이것은 마치 중국인 것 같다.

업계가 수출에서 닥친 문제.

인터뷰에서 중국이 제조한 제품값이 높았을 때보다 높았을 때 비용 상승으로 약해졌을 때 어떤 방향으로 노력해야 할지 모르겠다.

모두가 혁신을 말하고 있지만, 창의성은 소기업에 있어서 너무 어렵다."

"누워서 돈 벌어요." 날이 멀어요.

'중국제조2025'는 선진국과 다른 개발도상국'쌍쌍쌍방압에 직면하는 심각한 도전을 제기했다.

현재 중국 방직 의상은 선진국의 이중 압박을 느끼고 있다.

한편 일부 ‘빠른 패션 ’은 소비시장의 변화를 이끌고, 브랜드 운영 우세가 뚜렷하다. 또 다른 면에서는 생산 차원에서 일부 선진국의 과학 기술 혁신 능력이 더욱 강하다.

또 다른 한쪽 의 압박 은 개발 도상국 에서 왔고, 그 제조 비용 은 중국 의 사실 도 이미 중국 방직품 을 현저하게 하였다

지친 만큼 글로벌 주요 대국과 체결한 각종 면세협정도 커녕 글로벌 주요 채택하고 있다.

적지 않은 기업들은 자신의 제품이 ‘높고 낮지 않은 것 ’이라는 난처한 상황에 빠진 것 같다고 말했다.

대련 범서객제의유한회사 사장 설매 사장은 과학기술과 첨단 공예보다 유미보다 나은 원가가 더 높다고 말했다.

중국 방직품 복장은 새로운 입족공간을 찾아야 한다.

서검 강소미다는 국제무역유한회사 부사장은 예전처럼 안정된 돈을 벌고 싶은 기업만 탈락할 것이라고 말했다.

원칙은 간단하고, 중국 방직 의류 산업 생산능력과 가장 가까운 베트남, 노동자 임금은 매달 150달러이고, 중국 연해 지역, 노동자 임금은 매달 700달러에 달한다.

이런 상황에서 우리는 다른 사람이 할 수 없고, 나쁜 것을 할 수 없다.

업그레이드 단계의 고통은 필연적이지만 이를 물고 버텨야 한다."

또 기업은 유럽이나 일본의 방직 의류업도 중국 현재의 단계를 경험한 적이 있다. 자본과 주문서가 새로운 원가 지대를 추월할 때 기존 생산지가 혁신업업업업그레이드 제조업으로 고부가가치 상품을 마련하겠다고 밝혔다.

1980 ~90년대, 엔화 급상승 및 이 나라 노동자 임금 인상 이 방직품 수출 곤란 을 조성하 는 일본 방직 업체 가 한국, 중국 대륙 및 중국 대만 에 산업 이동 했 다.

일본 국내 방직물의

원료는 거의 모두 중국, 한국이나 인도네시아 수입으로 일본의 상류 방직업 수출 규모를 더욱 축소시켰다.

이에 따라 일본은 전체 산업의 전환 계획을 진행하여 고가, 고급 제품의 생산 노선을 걷고 중저급 제품에 대한 수입을 동시에 놓았다.

서검은 중일 방직산업이 발전단계가 아니라 완전히 같은 단계가 아니라는 것을 보고 있다.

두 사람이 비교적 큰 차이는 중국이 풍부한 원자재 자원이 있고, 일본은 없고, 중국 방직 의류 산업은 완전히 이동할 수 없다는 것이다.

더욱이 수출을 제외하고는 우리나라 국내 시장은 여전히 글로벌 경쟁의 ‘ 케이크 ’ 이다.

다만 첨단 기술의 신속한 발전과 고부가가치 제품의 끊임없이 쏟아져 일본의 방직기업이 세계 신기술의 선두를 차지하고 있다.

재빠르다

올해 초 중국 화방그룹은 수출 가격이 제락한 현상을 발견하고, 회사는 제품 구조를 빠르게 조정: 저단제품을 포기하고 중고시장으로 진군했다.

이 회사 부회장은 현재 32치 이하의 면사포를 만들지 않고 고지사사로 쓰겠다고 말했다.

경쟁 상대인 인도의 저수지 제품은 너무 싸다.

만약 우리가 조정하지 않으면 시장에서 탈락될 것이다.

강소팥 수출입 유한책임회사들은 화방그룹과 완전히 반대로 결정했다.

이 회사 사장은 현재 중급 제품의 전체 제품 70% 를 차지했으며, 고급 제품의 비율은 이전의 70% 에서 현재의 30% 로 떨어졌다.

고단 주문량은 적은 편이지만 기업의 매달 매출액은 적어도 100만 달러에 달하면 공장 지출을 지불할 수 있기 때문에 우리는 더 많은 양의 가격에 낮은 주문서, 품종은 적고 생산량은 노동효율을 높여 운영 원가를 낮추고 있다.

그 다음으로 전 세계 경제가 좋지 않아 고급 제품에 대한 구매 욕구가 낮고 사치품 브랜드도 올해도 계속 손실이 났다.

두 브랜드의 두 가지 조정 방법은 하나하나 위로 올라가 아래로 내려다보았다.

고품아는 아무리 조정이 중요하지 않다는 것이 시장에 적응하는 것이라고 말했다.

지금 시장의 변화가 이렇게 빨라서 시련된 것은 기업의 응변 능력이다.

반응이 빨라요, 누구나 시장을 가지고 있습니다.

선전 창륜 방직 유한회사 레이승조 담당자는 시장의 수요에 맞는 좋은 제품을 만들어내는 데 가장 중요한 것은 시장 변화에 따라 구조를 조절할 수 있도록 융통성이 있어야 한다고 말했다.

일부 소기업들은 경기 불황에 연발 부분까지 자르는 것은 오랜 계책이 아니다.

하지만 위쪽으로 발전하든 아래로 포장하는 것은 결국 살아야 한다."

그는 또 중국 방직품 의류 수출업체가 이처럼 많은데 전 세계 고단 주문서는 비좁아서 중소시장으로 중국 산업을 먹일 수 없다고 말했다.

그러나 창의적이지 않고, 변함없이, 원가 우위를 맞추는 저단적인 주문에 의지하여, 밑천을 먹어도 전도가 없다.

각 기업의 조정 방향은 다르지만 기업 책임자는 다소 혁신을 중시한다.

고품아는 "신제품만 고객이 가격에 대한 민감도를 낮출 수 있다. 이들이 새로운 매점과 이익 증가점을 찾을 수 있기 때문이다"고 말했다.

영파 삼나무 패션유한회사 부사장은 샤오춘을 상대로 한 예를 들어 경쟁 상대가 할 수 없는 일이라고 말했다.

예를 들어 우리가 생산한 전모 안감 공예의 고급 양복은 과장하지 않고 중국 국내에서도 이런 공예를 할 수 있는 기업이 별로 없다. 베트남 등 동남아 국가는 더 말할 수 없다.

우리나라 방직 의류 산업의 가장 큰 우세는 큰 생산력으로 이런 환경에서 창조하는 것은 많은 가능성이 있다.

혁신은 전복적인 것이 아니다. 혁신은 고단된 것이 아니라 중저단제품도 새로운 아이디어를 가지고, 공예에 혁신적인 공간이 있다.

각 기업은 자신의 제품에 대해 작은 가치를 가지고 있는 변화를 보이고 경쟁 상대를 구별하는 것이 창의적이다.

방직 의상 분야에서 대창은 쉽지 않다. 시장의 소혁은 더 많은 기업들이 연구 개발 디자인에서 이루어질 수 있다.

레이승조가 이렇게 말했다.

혁신은 제품의 위치를 막론하고, 그것은 모든 시장에 존재한다.

혁신적인 목적은 상품을 경쟁에서 분류하는 것이 아니라 제품의 고저분류를 하게 하는 것이다.

마이크로혁신도 혁신이다.

오강 중동 방직 유한공사는 20여 년 동안 여성 팬티 원단에 전념했다.

이 회사 사장은 올해 이 회사의 실적이 40% 이상 높아졌다고 말했다.

"비록 소품류, 여성식

원단의 혁신 공간도 커서 자신의 제품을 끊임없이 최적화해야만 돌파구를 찾을 수 있다.

바짓가랑이 탄력을 높여도 판매량의 변화를 가져올 수 있다.

현재 우리의 기술은 이미 대만, 한국, 일본을 넘어섰다.

현재 모든 방직품 수출업체들이 전복적인 대창의성을 요구하는 것은 실제가 아닐 수도 있지만 기업이 할 수 있는 것은 최소한 우리의 제품의 소우를 경쟁 상대에 맡기는 것이다.

서검의 말대로 “결국 우리가 원하는 것은 국제바이어가 ‘중국제조 ’를 다시 인정하게 하는 것이다 ”고 말했다.

가장 큰 생산력과 가장 완벽한 산업 사슬을 손에 쥐고 무엇을 두려워하는가?