프로젝트 관리로 작업 효율이 더 높아 효과가 좋다

흐리멍덩하게 문제를 깨닫고 현재까지 대략 반세기 넘게 변론과 침전 을 거쳐, 상대적으로 통일된 공통된 공감: 사업 관리 방식을 채택하여 업무를 지도하는 과정과 질을 상당하게 통제할 수 있다.

프로젝트로 업무를 관리하고, 가벼운 직장은 이렇게 7보로 갈 수 있다.

첫걸음, 준비 시동 준비, 완벽한 작업 시작.

한 가지 일을 받아들일 때, 당신은 완벽한 시작, 일의 순조로운 진전을 위해 기초를 다질 수 있기를 희망합니다.

동정 벽나춘을 따기 전 오래된 채차식처럼 시동 이 완벽한 시작을 펼치는 플랫폼이다.

단순한 근무 예회가 아니라 회의의 형식을 빌려 전원을 이끌어 팀원들의 공감을 타결하고, 밀접하게 작업에 착수했다.

물론 시동 전에 꼼꼼하게 준비해야 한다.

두 번째 단계는 중요한 경로를 헤아리고 자세한 작업 계획을 세웠다.

하나의 자세한 작업 계획은 성공적인 도면으로 통하는 데 성공적인 도면이다. 단일간 경로도가 바로 이 성공길에서 내비게이션이다.

관건적인 경로도에 대한 제정에는 ‘칠포 여향 ’이 있는 안계철관음처럼 자세히 고려해 그 중 노드를 되풀이하고, 작업 내용, 시간 및 자원 배급 등 다양한 각도로 검토해 업무를 수행할 수 있다.

3단계, 원가 성적 효과를 추적, 이성 제어 작업 원가 10

재직장에는 각각의 업무에 투입되는 비용을 절약하는 데 각별히 신경을 써야 하는데, 육안과물의 다농을 따는 것처럼 제한된 채취기 내에 비용을 최소화하고 자원을 최대화시켜야 한다.

이것도 우리가 작업중에 원가 의식이 있어야 하고, 작업비용 예산, 통제 방법을 배워야 하며, 비용 성과를 제때에 자원 배급을 맞추어 기존 자원을 최대화하는 것을 배워야 한다.

4단계, 시간 통제 흐름, 작업 시효 향상.

혹시나 팀을 원망했던 다른 멤버들도 꾸물거렸지만, 이런 상황에 부딪혔을 때 그것을 개선하려고 했을까? 마치 서호 용정은 채취 시간 차이로 가격 차이를 막고, 일 수행 시간의 길이도 원가 투입, 자원 배합, 팀 작업 열정 등 많은 요소가 있다.

우리는 시간 통제 프로세스를 조성하기 시작하여, 즉시 업무의 문제를 발견하고, 업무의 품질과 시효를 높이는 데 무방하다.

5단계, 팀 구성원 간의 권, 책임, 리, 조화로운 팀워크.

왜 많은 북유럽 회사 직원들이 유연하게 오후 차를 즐기고 있는데, 오히려 효과적으로 완성할 수 있다

팀을 관리할 수 있도록 한 팀을 관리할 수 있게 할 수 있는 방법은 모든 사람의 잠재력을 충분히 발굴할 수 있고, 팀원들 간의 밀접하게 호흡을 맞출 수 있다. 그 비결은 조화로운 팀워크, 유창한 팀워크, 유창한 팀 소통, 팀원 간권, 책감, 유리한 클래스 팀원들의 작업에 대한 긍정적인 관건이다.

6단계, 위험 컨트롤 위험 보장 작업이 순조롭게 진행되고 있다.

일할 때 순풍에 순조롭고 좋은 기망일 뿐이지만, 업무수행의 다른 단계에는 항상 다른 위험 은해가 존재하며, 진전시착을 일으킨다.

군산 은침에 젖은'3기 3락'의 경치처럼 잠재적인 업무 위험에 대해 분석을 진행하고, 그 가능성이 있는 영향을 예상하고, 그에 따른 위험 대책은 업무가 순조롭게 진행되는 것을 보장하는 것이다.

제7단계, 자료를 완성하여 서류를 정리하여 지혜의 부를 전승하다.

자연발효된 보이차는 시간의 발전에 따라 오랫동안 향기가 난다.

작업이 완성된 가장 좋은 성과는 작업이 완성된 결과뿐만 아니라 작업 수행 과정에서 겪은 문제, 직면한 위험, 극복할 수 있는 방법, 판정 기준도 포함된다.

이 자료들을 정리해야 지혜를 적립하여 지식의 재산을 축적할 수 있다.

하나의 사상을 뿌리고, 하나의 행위를 수확하고, 다음 행위를 뿌리면 하나의 습관을 얻는다. 다음 습관을 뿌리면 하나의 인생을 얻는다.

심다

사고방식과 작업 방법으로 다른 직장 인생을 거두다.

양보하다

도와주는 것은 어렵지만, 동료가 해야 할 일이지만, 비용이 너무 빠르지만 일을 계속해야 한다. 원래는 잘 진행되고, 뜻밖의 사건은 일을 엉망진창이다.

만약 당신이 직장 경험이 거의 제로라는 어려운 문제를 본 적이 없다면, 직장 경험이 거의 제로라는 것을 증명할 수 있다.

조금도 사양하지 않고 직장 엘리트의 길거리에서 유사한 난제를 만나야 하며, 유사한 난제를 해결해야 한다. 그렇지 않으면 너는 일만 하는 기계일 뿐이다.

전 세계의 관리자들은 모두 이런 일에 어려움을 끼치는 장애를 연구하고 있다.