대열성 에서 빠른 복제 확장 계획 을 잠시 버리다

대열성은 최근 인터넷 전략 방안을 발표해 소비자를 핵심으로 종합 서비스 플랫폼을 만들 계획이다.

플랫폼 가치를 최적화한 것은 쇼핑센터 임대료 모델에 대한 새로운 사고다.

한석 대열성 이사 겸 총지배인 한석은 당분간 대열성과 상호와의 협력 모델은 변하지 않았지만 트렌드를 겨냥해 연구와 토론을 진행하며 더 많은 대성의 플랫폼 가치를 발굴할 것이라고 말했다.

자본시장과 관리층의 차원에 서면, 대성은 주주들에게 더 큰 가치를 만들어야 한다.

가치의 구현은 쇼핑센터 임대료 수익에서 온 반면 지속적인 운영 향상 서비스와 브랜드 가치를 향상시켜야 한다.

한석 대열성 이사 겸 총지배인 한석은 당분간 대열성과 상호와의 협력 모델은 변하지 않았지만 트렌드를 겨냥해 연구와 토론을 진행하며 더 많은 대성의 플랫폼 가치를 발굴할 것이라고 말했다.

최근 중량그룹 부총재, 대합성 부동산 회장 주정, 차이화상품은 쇼핑센터 경쟁력으로 실체공간에서 대성에서 올해 다중개조를 했다고 밝혔다.

새로운 소매 형세를 둘러싸고, 대성 미래의 중점은 고객의 가치를 모아 고객의 수요를 깊게 파고 상업 변화를 예측하는 추세를 바탕 개발에 대한 대비 상품을 개발할 예정이다.

조양대성에서 생활방식의 중심 이계, 천진 대합성 혁신회원센터 양식국, 상하이, 오천륜 멜로 콘셉트 경관 등이 소개됐다.

새로운 생활방식의 길거리에서 매장 성장을 이끌고, 조양대성열계가 개업한 후, 장내 판매 지표가 뚜렷하게 높아지고, 층층의 판매 및 평효의 상승폭은 30% 이상이다.

천진 대성개발의 양식국 O2O 회원체험센터가 6개월간 총 객류 5만명을 달성하며 점포 전백률이 80%에 달해 개업 3개월 차익 밸런스.

하면, 만약, 만약...

경영은 쇼핑센터의 생명선이고 임대수입은 경영을 연장하는 동력이다.

백화점 때 매출 포인트는 주요 이익 모드, 쇼핑센터 초기 단계에서는 고정 임대료를 받는다.

소매 형세와 환경이 끊임없이 변하고, 상점의 임대 능력에 따라 쇼핑센터 임대료로 구성되어 있다.

… 이다

고객을 경영하는 새로운 상업논리에 따라 대성측은 임대료 모델을 고려하는 다양한 가능성을 가지고 있다.

천진 대합성 거위 공사 상해 대성모문 모어 Fun

임대금은 브랜드 가치 평가척과 기준을 바꿔 쇼핑센터와 상점 사이의 고객 전환율을 촉진시켜 경영 효율을 높일 수 있다.

홍의투자왕소룡은 대열성 객류가 매년 억인급에 머물며 선상 플랫폼으로 유량의 원가 계산을 하면 해양 객류의 실체상업이 큰 우세를 얻을 것으로 보고 있다.

한편, 가상 플랫폼에 비하면, 가상 10테네선 하점에는 완벽한 소비자 화상 연구가 있으며, 큰 데이터 연구를 통해 소비자 특성과 습관을 더 잘 알 수 있다.

한편 마케팅은 매장에 더 많은 발굴할 수 있는 잠재력 분야를 확보하고 독립된 자영 판자를 파헤쳐 다른 상업체로 옮겨 더 많은 다국적 협력을 할 수 있다.

투자자 측면에서 보면 효율적인 비즈니스 패턴은 자신만만치 않다.

객류소득 임대료로 업종의 새로운 혁명을 유발할 수도 있지만 현재로서는 이 패턴은 아직 성숙되지 않고 있다.

외갓집 회장 오국평은 인터넷에서 소매업이 70% 의 정력을 소비자들에게 어떻게 만류할 수 있을지 모른다고 생각한다.

객류 임대료로 소매 업태는 일종의 촉진인데, 음식과 체험 등 인류가 강한 업태는 그다지 적용되지 않는다.