패션 실적이 나란히 떨어지는 난동. 정말 중요한 영향인가?

성가가 우세보다 더 이상

품질과 개성 결핍

브랜드 업적이 보편적으로 하락하다

“한나절이나 골랐는데, 두 번째는 못 골랐는데, 결국 한 가지도 안 사기로 결정했습니다.”

연휴 첫날 오후 3시여, 항저우 백화점 H &M 매장 중 30대 초반의 여성이 어느 판촉구에 서게 된 지 오래되어 결국 떠났다.

기자는 디스크 위에 파란 브랜드에 할인 메시지'반바지 구입'이 두 번째 부품 5장을 누리고 있다. 구석에는'대감가 '세 글자가 적색 판촉판판에 인쇄되어 있다.

하지만 매장 밖의 많은 인파보다는 가게에 들어선 고객은 손꼽힌다.

한적한 H &M 뿐 아니라 얼마 전 대기업이 보낸 재보가 별로 보기 좋지 않다. 패션들의 저조한 추세는 한눈에 띄지 않았다. 한때 주력 고객인 80후'80후'들이 유실되고 있으며, 더 젊은'90후'와'00후'는 더이상 선배처럼 추앙하지 않았다.

캐럿 말고 패션 업적이 다 떨어지고.

따뜻한 겨울은 정말 가장 중요한 영향인가

최근 H &M 은 2016재년 Q1 재보 (2015년 12월 1일 ~2016년 2월 29일), 회사의 순이익 25.5억 스웨덴 클랑은 지난해 동기보다 30% 하락했다.

재보가 나가자 H &M 은 모건스톨리의 홈을 토로해 매장을 확장시켜 판매를 이끌고 있다고 생각했다.

신규 점포로 매출 총량은 오르고 있지만 이익은 계속 떨어지는 셈이다.

업계 신화로 여겨졌던 유니폼도 지름길로 가고 있다.

그 모사 신 판매 그룹 2016 재년 상반기 실적은 2016년 2월 29일까지 6개월, 우의고 실적 하락에 영향을 받았으며, 신판그룹 순이익이 55.1%로 최근 5년 만에 그룹 최초 반기 순이익이 하락했다.

가장 처참한 것은 역시 GAP 그룹으로 3월 재보에서 이 그룹의 순이익 매출이 6.3% 하락했다. 같은 점의 매출은 6% 하락했다.

GAP 개업은 최소 1년의 매장과 온라인 점포는 지난 8분기에 계속 하락했다.

유일하게 보기 좋은 것은 자아라, 모사 스페인 의상 소매상 아이디텍스A (2016년 1월 31일까지) 매출액이 209억유로로 전년 대비 15.4% 올랐다.

또 그룹 순이익도 15% 증가하면서 지난 3년 만에 가장 높았다.

2016재년 시작은 2월 1일부터 3월 7일까지 환율 제거 요인이 15% 증가했다.

빠른 패션 패션은 지난해의 따뜻한 겨울은 주범으로 인해 대량의 겨울옷을 팔지 못하고 있다. 또 환율 영향, 할인 판촉에 따른 악과다. 예를 들어 GAP 는 이미 ‘비할인 상품을 사지 않겠다 ’로 선정됐다.

자ara는 잘하지만 업계에서는 여전히 위험이 있다고 생각한다.

"그 가격도 충격을 받았고, 추동복은 1,2천원짜리 가격에 대해 많은 도전에 직면하고 있고, 자A는 중국에 있는 점포가 많지만, 중화구의 판매는 그리 큰 편이 아니다"고 말했다.

한 업계 인사가 몰래 말하다.

‘80후 ’가 떠나 ‘90후 ’는 유행이었던 고지를 열중하지 않았는데, 왜 싫어하는지

빠른 유행 전 몇 년 전 무한한 풍광, 2006년경 중국 진출

(ZAA는 2006년 진입, H &M 은 2007년, 2010년 GAP 도 왔다. 바로 백화점과 마트 소매 시장에서 거센 파도를 일으켰다. 당시의 젊은 주력군'80후'들은 이런 대형 디자인감, 가격과 친민의 브랜드를 거의 볼 수 있었고, 제품의 회전 속도가 빠르고'80후'들의 새로운 변화를 만족시켰다.

하지만 어느덧 10년'80후'들은 30세 만에 모든 것이 달라졌다.

"저는 매주 스타일리시한 가게를 돌아다니고, 자A가 많이 사면 한 달에 한 번, 보통 기본 아이템, 화이트 원피스, 티셔츠, 반스커트 등.

나는 이별에서 자A를 개업한 뒤 매년 6월과 12월 두 차례 촉촉하여 놓치지 않고, 세일 가격은 5에서 접고, 4할인, 3퍼센트 아래로 내려가 100원 정도, 심지어 수십 원 정도까지 기본금까지 살 수 있다.

하지만 나는 특히 좋아하는 신상품을 보면 바로 내려간다. 보통 할인이 되지 않으면 품절될 수 있기 때문이다. 하지만 다른 몇몇 패션 브랜드들은 할인 제품만 사니까, 자아라가 상대적으로 성공한 곳이라고 생각한다.

올해 34세인 웨이웨이는 광고사에서 일하고, 10년도 인정했다. 그녀는 구매 열정이 예전 같지 않다. "지금의 여유를 많이 선택했기 때문에 인터넷에도 빠르지 않은 브랜드가 많다"고 말했다.

보험회사에서 일하는 오솔길로 한숨을 쉬었다. “ 2008년부터 2012년까지 내가 패션을 빨리 사는 것이 가장 미친 것이다.

예전에 지나가면 가게에 들어가고, 손이 간지러울 수 없었고, 가장 과장할 때 집 옷장은 H &M 이었고, 지금은 가끔 세일품만 골라 보니 질량은 여전하고, 아직까지 패가 남아 있다.

30대가 넘은'80후'들은 품질에 대한 수요가 신선했던 갈망을 넘어섰고'90후'들도 패션을 앞세웠지만 열광은 없었다.

"빠른패션은 내 옷으로 구성된 전부가 아니다. 우리도 인터넷 레드와 젊은 디자이너 브랜드를 선택할 수도 있다. 혹시 들어보지도 않았을 것이다.

예를 들어 내가 사형이 작년에 의류대학을 졸업하였는데, 올해 자체 브랜드를 창립하고, 한 겨울에는 수백만 원을 팔며 동갑내기 학생들의 팬이었다.

95 이후 리나는 전강만보 기자에게 더 원하는 것은 개성이고, 빠른 패션은 만족할 수 없다.

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어느새 너는 까다로운 고객에게 버림받았다

소비가 바뀌어, 더 이상 천하를 통솔할 사람이 없다.

"사실 가장 근본적인 이유는 옷이 예쁘지 않고 품질도 부족해서 소비자 수요를 따라가지 못한다."

H &M 매장에서 2년 동안 팔았던 베니사와 전강만보 기자는 회사 상장기본금에 대해 조사 연구를 거쳐 중국 소비자들이 선명한 색깔을 좋아한다고 생각했는데 그 이후에 형광색 티셔츠를 많이 달았는데, 결과는 “시장의 이해에 편차가 있다고 생각하며 디자인에 문제가 있다고 생각한다.

H &M 의 옷은 너무 화려하고, 노고객들은 30대, 더 이상 블록버스터 프린트를 좋아하지 않고, 그 자체 원단도 좋지 않아 최초의 시장을 다투는 가치를 잃었다.

소비자들은 이러한 해의 양육을 거쳐 눈과 수요가 모두 변했지만 브랜드는 여전히 변함없다.

할인 판촉 패턴도 ‘비할인 안 살 것 ’의 손님을 육성했다. 기왕 제품도 ‘사면 안 된다 ’는 정도가 안 된다. 차라리 할인 할인 주워 놓지 마라.

"이 점은 ZA가 상대적으로 잘하고 속도가 빨리 날짜에 따라 새로 진열3주까지 팔지 않으면 바로 아래로 업데이트된다.

잘 팔려도 재배도 안 되고요. 정액으로 매진되면 신상으로 갑니다.

또한 시장마다 특수성이 있다. 예를 들면 소산 손님들은 할인에 민감하지 않다. 35세 이상의 손님들이 가게에서 활동하는 것에 신경을 쓰지 않는다. 만약 제품 자체를 움직일 수 없다면 정말 어쩔 수 없다.”

Vanessa 가 말했다.

물론 인터넷 쇼핑의 발전은 빠르고 패션이 더 이상 유일하게 선택되지 않는 것이 중요하다.

"타오바오가 중국인들에게 새로운 가격 체계를 세웠는데, 이 결과는 백화점에 주둔 브랜드들이 고통의 전환을 거쳐야 한다."

자심 패션 관리 전문가인 청서는 전강만보 기자와의 인터뷰에서 소비자가 비례처를 갖고 있다. 높은 가격보다 빠른 패션도 ‘가격이 높다 ’며 “물론 품질이 높아야 한다 ”고 말했다.

이 역시 H &M 이 하이 브랜드 COS 를 시작으로 깔끔하게 디자인하고 큰 패턴이 있으며, 컬러는 흑백 그레이 등 순색 위주로 추동 의상 가격도 1000원 이내에 있다.

소비 업그레이드에 대한 정확한 방향이다.

영국 작가 노시 스겔은 일찍이 빠르게 만족하고, 재소비 패턴을 빠르게 만족하고, 재소비하는 패턴은'고속 패션업'의 이윤만 적발하고, 그 결과에 대한 예측도 없이 소비자들의 절제도 없다.

그러나 과도한 소비를 겪은 고객은 당연히 이런 방식에 질리게 되고, 시장은 자신의 선택이 있을 것이다.