7가지 구변을 구하지 않는 신발가게나 탈락될 것이다

진퇴 하지 않고 이동하다

발전이 매우 빠르다.

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또 어떻게 발전할까? 이 몇 가지 변화를 구하지 않는 신발가게나 탈락될 것인가?

1. 관념이 뒤처지고, 사유는 고화되려 하지 않는다.

여전히 대부분의 신발가게는 구차하게 소위 안전 포트존을 인정하지 않고 인터넷의 충격과 도전에 직면해 가장 오래된 관리 패턴을 견지하고 있다.

이들 중에는 업계 어른들이 적지 않다. 어떤 기업들이 이미 이런 새로운 상업 모델을 인식하고 있지만, 눈앞의 이익을 위해서도 바꾸는 것을 거부하고 있다.

인터넷 + 은 필연적 인 추세 를 조정 하지 않 으면 탈락될 것 이다.

2, 구조 단일, 품종 잡란, 규모화 효익 형성

우위 주도 제품 은 각 신발 가게 의 주요 수입 과 이윤 원원 이지만 많은 신발 업체 가 고객 을 끌어들이기 위해 여러 가지 부가제품 을 개발해 생산 품종 이 많고 복잡하고 생산 규모 가 작고 생산 원가 가 높 아 기업 이윤 을 심각하게 끌어 낼 수 밖에 없다.

따라서 제품구조를 최적화하고 조정해 생산을 고급 시장으로 전환시켜야 한다.

예를 들어 일부 가죽 신발업체들은 대면적의 기술 개조를 거쳐 대량의 고품질과 고부가가치의 진피제품을 생산해 저단제품으로 대량으로 유럽과 미국 고품질 시장의 변동적인 충격을 받지 못했다.

3, 생산력 과잉, 제품 동질화 심각, 특색 부족

현재 각 기업의 생산능이 현저하게 과잉, 가장 치명적인 것은 제품의 동질화가 심각하다.

현재 치열한 국내 시장 경쟁에서 일부 기술은 약하고 제품은 무특색, 등급이 낮고 노동생산성이 낮은 기업은 현재 형세에서 이미 생존할 수 없다.

어떤 특색도 없는 신발가게도 도산을 앞두고 있다.

4, 기술 투입 부족, 창조 및 자주 재산권

창신은 구두점 발전의 근본 동력이다. 시장추세와 고객 수요에 따라 기술을 투입하는 것이 아니라 국내, 국제적 환경의 충격을 받고 생존공간을 압축할 수 있다.

이는 이윤이 낮을 뿐만 아니라 위험을 막는 능력도 매우 약하고 환경이 악화되면 급선이다.

5, 악성 가격 인하 시장 정가 혼란

신발 가게는 생존을 구하기 위해 경쟁 상대를 시장으로 밀어내며 이 목적을 달성하기 위해 일부 대가를 치르는 것도 아깝지 않다.

심지어 정상적인 기업 가격 경쟁을 뛰어넘는 범주, 브랜드간 악성가격 경쟁으로 점차 변화시켜 시장을 혼란스럽게 만드는 경우도 있다.

중소브랜드의 이익을 훼손할 뿐만 아니라 구두업의 발전을 심각하게 방해한다.

6. 고객 수요를 소홀히 하고 자신의 소비자를 멀리하다

고객의 수요를 만족시키는 것은 브랜드의 생존의 유일한 목적이며, 이윤은 고객의 수요를 만족시키는 과정의 결과일 뿐이다.

또 전통신발 공장은 소비자와 연락을 세워 단말기 고객으로 직행해야 한다.

한 공장이 자신의 서비스를 하는 소비자가 아무도 모르면 대리가공을 할 수밖에 없다면 언제든지 탈락의 위험에 직면할 것이다.

7, 대데이터 분석의 중요성을 소홀히

큰 데이터 기술은 거대한 데이터 정보를 파악하는 것이 아니라 이 같은 함유된 데이터를 전문화 처리에 있다.

대체로 큰 데이터를 하나의 산업으로 비유한다면 이런 산업이 흑익을 실현하는 관건은 수치에 대한 가공 능력을 높이는 데 있다. 가공 (가공) 을 통해 데이터의 가치를 높이는 데 있다.

반면 신발 가게는 거래의 큰 데이터가 고객의 행동, 수요, 트렌드를 분석해 자신의 제품 방향에 일정한 데이터 지원과 예측을 제공할 수 있다.

큰 데이터 지원이 없다면 고객의 수요를 알 수 없다면 고객을 중심으로 한 시대에 결국 탈락될 것이다.

전반적으로는 전통기업이든 신흥기업이든 모두 자신의 단판을 깊이 이해하고 자신의 제품 구조를 최대한 조정하고 업종 발전의 방향을 파악하고 사회 발전의 추세를 바짝 따라야 비로소 불패지에 이롭다.