ZA는 빠른 패션계에서 40년을 제패하고 있는가

우리는 오늘 ‘ 인터넷 + ’이라 불리며 인터넷 출신을 하는 사람은 일종의 우월감이 있는 것 같다.

그러나 데이터통계에 따르면 인터넷창업회사 평균 수명은 32개월, 자A를 대표하는 전통 상업 거두로, 그들은 전통 상업정신과 가치관에 따라 시공을 뛰어넘을 수 있으며, 시공을 뛰어넘을 수 있으며, 오래도록 쇠퇴하지 않는다.

ZARA 창시인 아만시오 오트카 (Amanciio) 가 비르테츠 (Amancion) 를 넘어 세계에서 가장 부유한 사람이 되었다.

현재 선 아래 소매업이 보편적으로 불황을 겪고 있는 시대에 의류 업계는 이미 전기상 충격의 중재해구로, 전기상들은 이미 의류 반벽강산을 차지하고 있기 때문에, 이번 세계 최초의 부자이주, 전통의류 소매 거두들이 IT 과학기술의 거두를 뛰어넘다니, 정말 세상 사람들이 크게 떨어지게 했다.

최근 최신 포브스 차트 1위에 따르면, ZARA 창시자 아만시오 오테카 (Amanciiio는 1010대 오르테가 세계에서 가장 부유한 사람이 됐다.

현재 선 아래 소매업이 보편적으로 불황을 겪고 있는 시대에 의류 업계는 이미 전기상 충격의 중재해구로, 전기상들은 이미 의류 반벽강산을 차지하고 있기 때문에, 이번 세계 최초의 부자이주, 전통의류 소매 거두들이 IT 과학기술의 거두를 뛰어넘다니, 정말 세상 사람들이 크게 떨어지게 했다.

꼬집어 계산해 보면 1975년에 성립해 지금까지도 자A는 빠른 패션의 강호에서 41년을 제패했다.

그렇다면 자ara는 왜 왕좌가 흔들리지 않고 전기상들의 충격에 대처할 수 있을까?

이관지고가 발표한 데이터모니터에 따르면 2015년 1 ~12월, 중국 B2C 시장의 복장 의상 종류는 6549억8억원으로 전년 대비 66.08% 증가했다.

국가통계국의 데이터에 따르면 2015년 1 ~12월 전국 한정 이상 의류 신발 모자, 침, 방직품 종류 소매액은 13484억원으로 전년 대비 9.8% 증가했다.

의상류 전자상들은 이미 의류 소매업의 반벽강산을 빼앗아 갔다.

최근 들어 선 아래 전통 복장 소매업은 전기상과 경기 불황의 이중 타격 아래에서 갑옷을 버리고 도시를 잃고 실지를 잃었다.

상장의류업체인 2016년 상반기 재보가 드러나는 것은 매수와 이윤의 보편적인 하락을 제외하고 가장 놀라운 것은 관점조이다.

올 상반기, 레스토랑 의상 폐쇄 29개 가게, 카빈 의상 47개 가게, 다프니 450개 매장 폐쇄, 하슨이 156개 가게 폐쇄...

그런대로 괜찮은 편이다. 작년부터 현재까지 관점 몇 명은 보스덴 점포 6000개, 이녕관점 1800개, 미테스본웨이 관점 1500개.

하지만 글로벌 패션의 시조 자A에 대한 실적 성장은 여전히 강했다.

ZA의 모사 인디텍스그룹의 2015년 순매출액은 209억유로 전년도 15.4%, 순이익 28억8억유로, 전년 대비 15% 증가했다. 2016년 1분기 인디텍스그룹의 매출액은 48억8억8억유로, 동시적으로 12% 증가했다. 순이익은 작년 동기 5억54억54억유로, 동기 6억3% 증가했다.

자A는 매년 만 개의 신형 시장에 투입해 상품의 대량 갱신 빈도가 매년 12시즌을 넘어섰다.

유행개념을 얻어 설계까지 생산까지, 매장을 공급하는 과정의 응답시간은 3주보다 낮고, 가장 빠른 것은 7일보다 작다.

이 제품은 여러 가지 속도로, 전통이든 상관없다.

의류 전상인 모두 해낼 수 없다.

전자상들은 집약화 공급 사슬을 사용한다. 전통문점의 분산식 공급보다 효율이 높기 때문에 전기상들은 여전히 자A를 뛰어넘지 못한다.

미국이 반세기 전에 원시적 기계와 전기 기술을 달성한 것처럼, 자아도 인터넷이 탄생하기 전에 전통 관리와 기술수단으로 설계, 구매, 생산, 물류, 판매의 극속 호응을 실현했다.

지난 2001년 6월 마돈나가 스페인 바세라로 콘서트를 열고 3일간의 공연이 진행 중인 가운데, 마돈나가 콘서트에서 입은 의상을 입고 스페인 거리에서 마돈나 패션이 신속하게 열풍을 일으켰고, 의상은 현지 자아라 매장에서 왔다.

자A의 디자인과 공급 속도가 빠르다는 점에서 전무후무라고 할 수 있다.

40년 전

대중화, 평민화 평화 가격화의 위치를 통해 사용자 수요에 전면 영합해 아르마니, 샤넬 등 패션 브랜드가 높은 엘리트주의와는 완전히 상반된다.

이곳의 ‘ 대중 ’ 은 구미 선진국의 중산층을 가리킨다.

서양은 방추 모양의 사회이고 상층수 수가 적고, 인원수가 가장 많은 사람은 중산층이다.

자A는 가져오는 주의와 구매수제를 통해 원격 카드를 표절하는 스타일을 모방하여 대중에게 싸게 팔았다는 점에서 자A가 대중의 지지를 받았다.

유럽에서 자ara는 이미 법정에서 단골손님으로 변해 매년 수천만 유로에게 벌금을 물렸다.

하지만 자ara가'가져와'를 끝까지 열렬히 하는 것은 전혀 영향을 주지 않는다.'사용자를 얻는 자는 천하를 얻기 때문이다'고 자A는 무모하게 벌금에 연간 몇 억유로의 순이익에 비해 여전히 구우일모였다.

‘ 고객체험 ’ 은 전자상들이 가장 추앙하는 개념으로 전기상들의 체험이 좋지는 않지만, 병승의 ‘ 뭐가 부족한가 ’ 라는 원칙으로 전기상들이 가상 세계에서 제품을 판매하는데 고객체험이 가장 부족하기 때문이다.

분명히 선 아래 소매의 눈은 확실하고 손이 닿을 수 있다. 고객의 체험은 대체할 수 없는 것이다.

ZA가 중국 대륙에 상륙한 후 의류점포의 체험은 새로운 혁명을 맞이했다. Written by Zara는 천평m에 달하는 의류 슈퍼마켓을 사용하여 스타일의 선명한 공간을 진열하고, 성광전 기술을 완벽하게 응용해 다양한 인성화 편의시설을 자유롭게 여행하며 고객을 자유롭게 헤엄쳐, 터치, 더듬기, 비교, 느낌, 댓글.

한편, 자아라 제품은 ‘다량 적게 ’로 소비체험을 통해 새로운 이념을 가져다 주고 개성을 높이는 젊은 세대를 숭상하는 것은 걱정하지 않아도 된다.

"상황은 모두 독보적인 체험이다.

현재 ‘플랫폼 전략 ’이 유행하고 있어 인터넷 시대만 플랫폼 전략이 있다고 착각하는 사람들이 많다.

자ara는 혹시 옷가게일 뿐이에요?

자A는 일찍부터 선사 인터넷 시대의 빠른 패션 플랫폼이 되었다.

수십 년 전 세계 항공 고속 물류 체계, 세계 시장 및 사용자 를 점령 했 다.

자A는 매년 10000여 개의 신상품을 출시해 유럽과 주류 사회의 모든 유행 문화, 유행 트렌드, 유행 원소와 유행 상품을 일망타진해 이러한 플랫폼 집합 능력은 오늘날 인터넷 플랫폼 플랫폼 업체도 눈에 띄지 않는다.

어쨌든 ‘빠른 패션 ’을 둘러싼 위대한 사업, 자A는 흔들리지 않는 플랫폼 생태시스템을 구축했다.

그리고 자아라의 플랫폼은 현실적으로 존재하며 상상으로 만든 가상 세계는 아니다.

자A가 정보화 수단에 대한 운용에 따라 이 플랫폼은 더욱 고효와 견고한다.