학회 가 직장 의 사교 거리 를 파악 하다

누구나 사교 상태에 처할 때 자신의 주변에 자신이 자신이 파악할 수 있는 공간을 설치해야 한다. 이런 소셜 안전거리는 직장에 적용된다.

일반적으로 우리는 직장에서 유지해야 하는 사교거리는 세 가지이며, 즉 지도자와 동료의 거리, 고객과의 거리, 고객과의 거리가 있다.

지도자의 거리와 함께 지내는 좋고 나쁨에 관여하는 것도 많은 때에 직장 미래에 영향을 끼칠 수 있다.

그렇다면 지도자와 어떤 거리를 유지해야 할까?

1, 오랫동안 지도자와 함께 지내지 마라

다른 사람의 눈에는 지도자 관계와 너무 친밀한 것은 결코 적합하지 않다. 오랜 시간과 리더들의 독점이 더욱 쉽게 다른 사람의 의심을 불러일으킨다. 당신은 리더십의 이미지를 만들어 불필요한 인사투쟁에 휘말릴 수도 있다.

그래서 이 시간을 최대한 줄이도록 하겠습니다.

2. 농담은 적당히 해야 한다

사무실의 유머는 없어서는 안 된다. 그러나 반드시 분수를 파악해야 한다. 특히 지도자와 농담을 하는 척도는 반드시 유난히 신중해야 하며, 횟수는 빈번하지 않으므로, 그렇지 않으면 지도자를 존중하지 않는 것을 초래할 수 있다

유발된 불량 결과는 스스로 부담해야 한다.

3. 지도자와 너무 친근하다

특히 이성 지도와 함께 있을 때, 너무 친밀한 것은 반드시 남의 약점을 불러올 것이며 오히려 업무의 전개에 불편을 초래할 수도 있고, 사무실 유언비어의 살상력을 선도해야 할 수도 있다.

동성 지도자와 함께 있을 때 결코 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남도 남처럼 굴지 않는 행위를 꾸미기 위해서도 많다.

이외에도 지도자의 프라이버시를 탐색해 보지 말고, 지도자가 작업에 있는 작풍을 이해하는 것은 당연하지만 사생활은 반드시 알아볼 수 없다.

고객과의 거리

1. 전문 지식으로 진행하다

새로운 고객과 거리를 유지하는 것이 아니라 가까이에서 가까이에서 소위 소위 해소감을 없애는 것이다.

일상적인 방식을 제창하지 않고, 익숙한 전문 분야에서 파격적 으로 자신의 의견을 제시해야 하기 때문에 어떤 분야에서 깊이 있는 전문지식과 경험을 바탕으로 해야 한다.

2. 무모함을 원칙으로 접촉하다

사실 만나서 밥, 사교 장소에서 만나는 만남은 많지 않으며, 이런 분위기를 조성하는 것도 필요 없다.

전화, 문자와 메일 등 연락처는 고객과 소통하는 방식으로 당돌하지 않아도 남의 생활을 방해하지 않는다.

고객을 친구로 삼을 수도 있지만, 업무관계가 존재할 때도 이익 문제에 연루될 수도 있고, 너무 가까워 상대방을 난처하게 할 수도 있다.

고객과의 관계가 가장 좋은 것은 군자지간이다.

인간관계의 거리를 자율적으로 재어볼 수 없다. 너무 가까워 마찰을 피할 수 없다. 너무 멀고 상호 적응하기 어려운데, 어떻게 이 거리를 가장 아름답게 유지할 수 있다면, 인간관계의 기교를 많이 배우고 주변 사람들과 일을 많이 관찰하고 직장 거리를 파악하는 미묘한 점을 배우자.

동료와의 거리

동료는 직장에서 매일 가장 많이 접촉한 사람이며 동료와의 거리를 반드시 파악해야 하는 것이며, 그 중 관건은 자기 입을 잘 관리하는 것이다.

1. 꼭 사람을 만나지 말고 하소연

직장 안의 불만은 스스로 소화해야 한다. 직장의 충돌이 닥치는 것은 불가피하다. 어떤 사람들은 억울한 말을 해야 시원시원하다. 그리고 자신과 믿을 만한 동료와 고물을 따르기 시작했지만, 가장 ‘팔 것 ’이 있는 그 사람이 옆에 있다.

2, 유언비어 너까지

사무실은 여태껏 팔괘원이 너무 많기 때문이 아니라 팔괘를 퍼뜨리는 입이 많다.

재앙과 유언은 지자의 이치에 그치고 모두가 알고 있다는 것을 믿고, 팔괘 속의 정보량을 유심할 필요는 없지만, 더 이상 전달하지 말아야 한다. 이는 자신의 여지를 남겨 두는 방식이다.

많은 사람들이 나쁜 일을 하고 싶지만, 한 사람이 완성할 수 없이 한 무리의 물을 끌어들이고, 더러운 물과 거리를 유지하고 싶고, 유언에 대한 침묵이 있다.

3. 동료는 친구와 같지 않다

동료 사이에서 가장 아름다운 거리가 우의가 있으나 친구가 되지 않는다.

매일 당신과 함께 가장 긴 사람은 동료입니다. 서로 지취와 상호, 단결을 맺는 사람처럼 공헌을 할 수 있습니다. 하지만 더 발전하지 않는 것이 좋습니다. 왜냐하면 동료가 선택할 수 없기 때문에 일단 문제가 생기면 일에 많은 번거로움을 가져다 주는 것이 좋습니다.

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