자기가 하기 싫은 일을 잘하다

인간의 일생, 얼마의 시간이 자신이 하고 싶은 일을 하고 있는가? 많지 않다, 적어도 내가 얻은 결론이다.이것은 인류의 많은 고통의 근원이다.사람의 성격은 다르고, 지취가 다르고, 눈앞의 일을 대하는 태도는 다르다.예를 들어 독립 일에 능숙한 사람은 다른 사람을 관리하기 싫을 수도 있다. 전형적인 예는 나의 한 친구가 매우 우수한 판매, 그는 상당히 강한 고객과 교제하는 경험을 가지고 있지만, 좋은 판매 매니저가 그의 부하를 지휘할 수 없다. 그는 그의 능력을 잘 할 수 있지만, 그는 정말 흥미가 없다.

마케팅과 판매에 익숙한 사람은, 제품과 기술을 읽는 자료를 진정으로 읽기 싫고, 성격 내성적인 사람은 얼굴을 내밀고 고객을 만나기 싫어하고, 업무보고를 하는 사람이 드물다.사장은 물론 사람을 쓸 때 각자의 다른 특징에 따라 그에게 적합한 일을 배정하는 것을 고려해야 한다. 그러나 사실 어떤 사장도 완전하게 “ 기재다 ” 고 전적으로 고려해야 한다.이런 상황에서 당신의 부하를 어떻게 가르쳐 줄 것인지 자신이 하기 싫은 일을 하는 것이 중요하다.

사실상 더 광범위한 삶의 의미에서 자신이 하기 싫은 일을 잘 할 수 있을지는 한 사람이 성숙한 로고, 한 사람이 인생의 성공을 얻을 수 있을지 주요 요인이다.이 세상은 너를 위해 준비한 것이 아니라 이 직위는 너를 위해 설립한 것이 아니다.

자기 자신에 대한, 다른 사람, 집단, 사업에 대한책임너는 네가 하기 싫은 일을 진지하게 대해야 한다. 그리고 너는 그것을 잘 해야 한다.환경과 사회에 적응하는 것이 아니라 환경과 사회에 적응을 요구하는 것이 아니라 당신이 가능하고 자신의 힘으로 당신의 주위 환경을 최대한 개선할 수 있습니다.

회사 안의 많은 문제가 이 문제에서 발생해 사람들은 자신이 하기 싫어하는 일에 대해 일반적으로 부정적인 태도를 취하거나, 하지 않거나, 미루거나, 미루거나, 대강대강 일을 회피하거나, 그 상황은 모두 일에 손해를 끼칠 것이다.

이 문제에 대한 예방방법은 상술한 교육을 제외하고는 사장들이 해야 할 일은 자신에 대한 것이다부하성격과 습관은 어떤 일에 대해 적극적으로 처리할 것인지 잘 알아야 한다. 어떤 일은 하기 싫은지 알 수 있다.그가 하기 싫은 일에 대해 그들을 재촉하고 관찰하고, 심지어 그들을 도우려 한다.이들에게 이 일이 옳고 그른지 알게끔 잘하면 일을 하거나 자신에게 유익하게 된다.

사람들이 하기 싫어하는 일은 흔히 자신이 못한다고 생각하기 때문에 가슴이 벌렁거리고, 많은 상황에서 자신이 아는 오구이다.경리자가 상급자와 방관자로서 그가 이런 일을 잘 할 수 없는 것이 아니라면 그들에게 하도록 격려해야 하고, 심지어 그들에게 성공하게 되면 성공을 하게 되면, 그는 장래의 일에서 더 겁을 먹지 않을 것이다.

약간젊은이높고 멀고 제멋대로 질주하는 것은, 어떤 일에 대해서는 할 가치가 없다. 항상 자신이 더 크고 중요한 일을 해야 한다고 생각한다.이들에 대해 지배인들은 그들이 하기 싫어하는 일들을 강요해야 한다. 그들이 그 이치를 깨닫게 되면 평생을 받아들여야 한다.

‘하기 싫어 ’는 절대 하지 않는 이유가 아니다. 이런 이유를 말하는 사람들은 해제된 뒤에 늘어서, 반대로, 매니저들도 반드시 알아야 한다. 어느 위치에 있는 사람이 그의 일 중 절반 이상의 일을 하기 싫다면 이 사람이 이런 위치에 적합한지 고민해야 한다.대화를 거쳐 그에게 더 적합한 위치를 바꾸는 것을 고려할 수 있으나 차라리 그에게 개업하라고 권할 수 있다."두피, 이를 깨물어." 당신이 원하지 않는 일을 예쁘게 해 줄 것입니다. 당신이 잘하는 것보다 더 많은 수확을 얻을 것입니다. 믿기지 않습니다.

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