Zara 성공의 핵심은 무엇입니까?

세계 의류 신발 모자망 에 의하면, 솨솨 () 하다

) 스페인의 라코루니아에서 출발한 1988

대표적인 대표, 자ara 자체는 이 호칭을 좋아하지 않는다. 자ara (Zara)의 성공적인 요소는 기존 흐름보다 훨씬 빠른 속도로, 스타일링이 더 놀라운 편이다. 더 빠른 상가와 호흡을 맞출 수 있다는 장점도, 이따금 깃발 아래 쏟아져 나오기도 한다.

베끼는 혐의가 있지만, 아시아의 많은 양형 복제된 해적판 의복상들이 여태껏 다국적 브랜드가 될 수 있는 적이 없다. 자ara (Zara) 는 전 세계의 반상 및 음모논자들이 폄하하는 ‘ 고물고양이 ’ 는 결코 아니다.

노라라아의 상상상모전략전략중에 가장 쉽게 알아볼 수 있는 것은, 현재 전 세계 대다수의 의업은 아시아 주요 대원공기지로 중국, 베트베트남, 인도 등, 그러나 자arararararararararararararararararararararar는 전문가전문가전문가모모모포르포르포르포르포르포르포르갈갈로코, 터터키 등 다국남다른 국방식방식방식방식남남다른 윈윈윈윈성 (Wararararararararara) 는 중국, 베트베트베트베트노노노르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르르코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코코자ara는 오히려 2 ~4 ~4에서 10대 이내에 디자인부터 제작으로 상극까지, 시장 변화를 곧바로 보고 빠른 반응을 보이고 있다.

다른 경쟁경쟁경쟁상대가 장거리 해운에 순응한 발전 방식은 같은 대량생산, 한한한주주운송, 그렇지 않으면 마반응이 호호호호호호호호호수운이 이미 미미조조조조대응위험이 초초대비대비대비조조조조조조조조조조조조조모모모모모모모모모모였으, 만약 시장반응이 호호호호호호호호호호호호호호호호호적적적적적수수수수수수수수화물이 빠른 속도추가대응대응대응대응대응대응할 수 있는 위험이 초대비대비대비대비대비대비대비대비대비대비대비조조조조조할 필요없이 커커커커커커크크크크크크크크크크크크크크요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구요구a 창적창고 원가.

경쟁 상대 브랜드 는 이미 대량 으로 제조된 제품 의 압력 을 대량 으로 팔았 다. 그 순응한 비즈니스 모델 을 대량 으로 부수고 대량 으로 폭로된 마케팅 광고 를 전면적 인 방향 으로 포장 을 확보 하 고, 소비자 회보 를 확보 하 는 점 도 마찬가지 로 고속 패션 의 인 인 인 인 인 인 인 인 인 인 H &M 도 약 4% 도 광고 예산 을 부수 지 않 았 고, 자ara 는 대량 제조 제품 의 비즈니스 모드 모드 를 취하지 않 는 비즈니스 모드 를 채택 을 장거리 마케팅 했 다.

창고 저장과 마케팅 원가를 절감하여, 자ara가 평균가격을 유지하게 하다.

이 일부 경쟁경쟁경쟁경쟁경쟁상대들이 공급사활활활활활활활이할 수 있지만, 매년 1.2 ‘ ‘ 1.2 ‘‘ ’ 단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단단일매매매매1 ’ 1.2 ‘ ’ 1 1 1, 1 1 1 1 1, 1 1, 1 1, 1 1, 11111 ( ( (1 매년1만 2000여종의 디자인을 표절하는 능력도 없다.

자ara의 놀라운 디자인의 생산력은 자ara (Zara) 에서 비롯된 전체 조직 구조와 관리 문화에서 나온다.

과거 기업의 주류 관리방식은 ‘ 위아래 ’ 이다. 계층 주관이 아래로 내려와 명령을 내리지만 디지털 세대 콘텐츠 폭발, 지식 경제시대의 전신 관리 수요, 지식 공작자의 수요와 달리 지식 공작과 달리, 지식 작가의 공작은 바로 사고, 과거의 일종의 발호령을 주관은 생각만 하고 인재자원을 낭비하고, 오늘날의 아이디어는 ‘ 유아래 ’ 에 따라, 지식 사원의 생산력, 자ara (Zara) 를 전면적으로 발양하는 것이 그 중의 하나다.

다른 경쟁 상대와 달리, 자ara는 설계 프로듀서를 설계하지 않았고, 350인 디자인 팀은 뚜렷한 계급의 구분도 없이 독자적으로 설계와 마케팅의 권리를 결정하고, 각자 설계 과정에서 의견을 낼 수 있는 토론은 질서가 없는 것 같지만, 팀마다 대뇌를 철저히 이용하여 팀을 핵심 운산할 수 있도록 하는 방법이다. 많은 콘텐츠를 빨리 처리할 수 있는 방법을 모색하는 데 많은 자료를 모아 팀을 참고했다.

자ara (Zara) 는 1주마다 2주마다 상품을 갱신할 수 있는 의류 상품을 개발하고, 온라인 상점의 판매 자료와 고객의 답변자료를 즉시 설계 팀에게 반송해, 어떤 디자인 판매, 어떤 판매를 판매하고 있는지 알아보고 즉시 변경된 후 몇 가지 디자인을 바꾸었다.

다핵심 연산

자ara CEO 파브라 이슬라 (Pablo Isla)는 "13,13,10,Zara, 디자인을 구하지 않는 신기한 프로그램도 스타 디자이너도 없고, 순전히 자료 변화 시점에서 반응하고 있다"고 말했다.

비즈니스 경영인, 분석사, 언제든지 디자이너와 판매자료를 토론, 어떤 디자인은 디자인 팀을 기본으로 다른 소재, 다른 무늬, 다른 가격의 제품을 만들어, 승승승장구로 최대의 총영수를 확대하고, 최종적으로는 자르라카가 고객 패션을 제공할 것이다.

2004년 자ara 실적 240% 성장, H &M 은 180% 성장, Gap 성장, 2도 파산된 미국 의류 (American, 10대 아parel)를 자랑하며 2016년 상반기 Gap 영수 하락하며, H &M 은 2점의 실적을 차지하는 모사 인디렉토리 매수는 1311%로 성장했다.

많은 경쟁자들이 자ara의 성공 패턴을 베끼고 싶었지만, 항상 따라잡을 수 없었기 때문이다. 자ara (Zara)의 성공은 물론 디자인 팀의 관리 방식, 콘텐츠 패턴, 공급 패턴과 마케팅 패턴이 서로 코디된 특수 비즈니스 패턴을 베끼고 있으며, 그것만으로는 아무런 작용도 없었기 때문이다.

디지털경제시대, 자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자자가가가가가가점점속도를 완완완하고, 실체점점점점속도속도를 완완완하고, 그러나 자자삼삼삼점점점점점점속도를 완완완완하고, 많은 기업업업업업업업업업업업이 자주 시장 압력을 함부로 확확장, 조심순대응하는 수단이 이 많은 채널쇼핑몰몰과 쇼핑몰몰과 쇼핑몰몰몰몰과 동시에, 이런 전략을 집중을 집중집중적 으로 쇼핑을 할 때, 이러한 전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략전략과 전략과 전략과 적적적적적적적적적요란한 시대는 더욱 귀중하다.

자라카는 성공의 가장 중요한 요소, 언론이 집중적으로 보도하는 공급 체인 관리가 아니라 빠른 패션의 호칭을 거부하고, 이 호칭은 자라라를 반영할 수 없다고 생각하며, 모든 옷에 의한 디자인에 성공한 공부, 성공은 어떤 승리자 프로그램에서 가장 중요한 요소가 아니라, 설계는 모든 것이다.

사실 설계팀의 관리에 관건이 있다.

'하하하위 '관리철학은 제일라인 스태프가 가장 많은 정보를 파악할 수 있다. 하하하위에서 위에서 협협협조조조조하하급 역할이 조직이 가장 많은 콘콘콘에 이이유리하고 상대적 편편편편편편편편편편편편편한 채채취식 리더하하하하하하하하급이 자신에 불리할 수 있다는 것을 알게 되급급급급급급급급급급급급급상상상상상상상상상상상상상대협조조조조조조조조조조조조조조협조정하하하하하대책대책이 있기 때문에, 상급급급급상상상상상상상상상상상상상상상급상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상반제를 가하여 조직 중 모든 사람의 정력은 ‘ 위아래 교적 ’ 위에 심하게 낭비하여 생산력이 저하되었다.

‘ 하위 ’ 의 조직도 즉시적으로 많은 정보를 처리하는 데 도움이 된다. 모든 자료를 상급기관에 집중하여 판단하는 것이 아니라, 전통조직에 자료를 집중하여 상급기관에 집중하여 상급기관에 집중하고 상급기관에 집중하여 상급기관에 몰입하여 결정을 초래할 수 있다. 그러나 자료가 채택을 거쳐 보고를 하면 메시지가 실종되고, 하급기관에 대한 보고를 돌리거나 하급기관에 신고를 할 수 있는 등 일종의 비밀을 숨기게 된다.

자ara의 성공은 ‘ 아래 ’ 에서 생각하는 지식경제시대의 생산력 우위를 보여준다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.