체육 용품 업이 수량 에 의존하는 야만시대 에 접어들다

중국산업연구원의 통계수치는 2007년 우리나라 체육용품 업계의 매출액은 690억위안이지만 2년이 지나면 이 수치는 2009년부터 1110억위안을 돌파했다.

이녕이 83.87억원의 연간 매출액 초아디다스, 스포츠 의상 업계 2위, 귀인조 등 다른 브랜드도 왕성하게 발전했다.

한동안 국산 스포츠 브랜드가 입에 오르내리는 광고를 쏟아내며 스타 모델을 초청하는 광고는 거의 중앙 TV 5대가 각 시기를 차지하고 있다.

이들 기업들은 대부분 복건진강에 위치해 있어서 중앙 TV 5대가 ‘ 진강 제조 ’ 이라 불리며 업계의 불타는 정도가 일점 이다.

온라인 경영 면에서 대거 매장을 설립하는 것이 업계의 특징이다.

그때 대부분의 국내 브랜드들은 이미 항구에 출시되었고, 여유로운 자금은 체육용품업이 수량에 의존하는 야만시대에 진입하도록 촉구했다.

2016년 귀인조에게 전형적인 해였다.

지난해 말 임시 회사 부총재의 진혁이 국내 체육산업 제1사 창설 발표를 시작으로 귀인새가 인수를 계속했다.

스포츠 게임에서 스포츠산업 기금까지, 그리고 일전에 휴판 의류 헬스 산업 자산을 인수, 올해 3분기까지 귀인새는 이미 9억위안 자금을 뿌리 고 있다.'스포츠 브랜드 1주'는 어떤 바둑을 두고 있는가?

대부분의 기업과 비슷해 귀인조의 전환형은 회사의 주영 업무가 위축된 탓이다.

귀인조의 최근 실적은 발견되지 않고 있다. 2009년 이후 귀인조는 세 단계를 경력했다. 2009년부터 2012년까지 빠른 성장, 2013년부터 2014년까지 정체 하락, 2015년까지 다소 따뜻해졌다.

2008년 베이징올림픽의 성공적인 개최로 국내 체육용품업의 ‘황금시대 ’가 본격 다가와 풍구 위에 서 있는 귀인새와 이녕 안심 등 국산 스포츠 브랜드가 함께 좋은 발전시기를 맞았다.

이 회사의 2011년 점포 총수는 이미 8255개로 2010년보다 340개가 늘어났다.

귀인조는 더욱 과장하고, 회사가 2011년 소매단말기에는 전년보다 1040개 증가하였으며, 총수는 5067개에 달했다.

호황이 길지 않아 빠르게 생산품의 동질화를 확장하여 여러 회사의 재고량이 급증하고, 체육업계의 공급 과잉이 이미 확정되었다.

2013년에 들어 국내 다수의 스포츠 용품 업체들이 고통스러운 재고기에 접어들어 매장 수량도 크게 줄었다.

그러나 이때의 귀인새는 A 주를 공격하기 위해 문을 닫은 대군에 가입하지 않았고, 오히려 계속 강을 개척하고 대거 확장했다.

지난 2013년 말, 귀인조 판매 네트워크는 이미 전국 31개 성, 자치구, 직할시, 점포 총수는 5560개에 달했다.

이런 방법은 귀인새로 주업조정의 최적시기를 놓치게 하였고 회사의 영업과 순이익도 호전되지 않았다.

귀인조 당시의 영업 수입은 28.55억 원에서 24억 05억 원으로, 순이익은 2012년 5.28억 원으로 4.23억 원으로 떨어졌다.

또한 귀인조의 간주서에 따르면 회사가 취한 판매 패턴은 주로 도매 방식으로 중개업자에게 귀인조 브랜드 제품을 판매하고, 중개업자가 직접 판매하거나 소매업자를 통해 소매를 통해 소매 종단으로 모두 귀인조 브랜드 제품 전매점을 위해 회사 통일 기준으로 점내 공간 인테리어, 제품 진열 등을 진행하며, 소매 단계의 구체적인 경영에 참여하지 않는다.

환불 과정에서 귀인조는 중개상을 신용 한도로 주며, 보통 반년 안에 상품값을 반환해야 한다.

또 점포, 매수 확대 후, 귀인조는 중개상들에게 신용 한도를 높이고 신용 연장 정책을 채택하고 회사의 계좌금도 급증하고 있다.

데이터에 따르면 회사 2013년 상금은 동기 대비 58.8% 증가, 13.69억 위안으로 회사의 총자산의 49.69% 를 차지했다.

이 역시 귀인조는 2014년 출시된 9억 43억 위안 이후 IPO 와 비슷한 8억 위안의 기업채무를 발행했다.

2014년 귀인조는 잔혹한 중개업체 재고청소를 거쳐'도매 모드'를 향한 전형 업그레이드, 스포츠 복식용품 제조를 바탕으로 다양한 스포츠산업 형태가 조화된 스포츠산업화그룹을 업그레이드하는 목표를 거쳐, 회사의 실적은 2015년에 차츰 따뜻해지고 있다.

‘좋은 바람은 차력에 달려 있다 ’고, 귀인새는 체육산업이라는 케이크를 겨냥한 것은 국무원 46호문이다.

이 서류에서 국무원에서 2025년까지 스포츠산업의 총규모가 5조 위안을 넘어 명확한 정책신호로 꼽힌다.

한동안 많은 상장사들이 스포츠 산업을 배치하고 있다고 발표했으며, 그중에서도 다국적인 화의형제, 만달상업등, 귀인새는 이 가운데 전통 스포츠 제조업을 대표하여 업그레이드했다.

스포츠 커뮤니케이션 창업자 펑일박은 스포츠 복식류 상장회사 가운데 안달, 이녕은 첫 사다리로 피크 스포츠와 귀인조는 업계에서 넷째, 다섯 자리, 전통 업무 경로가 안정, 이녕 압제를 받는 상황에서 두 회사는 스포츠업계 진출 업무범위를 좋은 선택으로 삼지 않고, 스포츠업계 발전의 전망이 커서 회사의 미래 발전에 더욱 넓은 공간을 제공할 수 있다고 분석했다.

2015년 초, 귀인조는 2억 4000만 위안의 주주주범 스포츠로 스포츠산업 횡향으로 발전하는 서막을 열었다.

2015년 7월 귀인새와 호랑이가 스포츠 연합 경림투자 설립 동역자본 창립, 현재 동역자본은 이미 20여 개의'인터넷 +'프로젝트를 투자했다. 구제, 재미 운동, 핫헬스 등 스타 프로젝트를 포함해 달리기, 헬스, 교육 훈련을 포함했다.

회사는 2015년 투자항목 등 융자평가에 따라 이런 투자투자가 종합수익 1억 1400억 원의 수익을 실현했다고 밝혔다.

무엇보다 호푸푸는 스포츠가 이미 IPO 를 공격하기 시작했고, 귀인조 지주 가치를 성공적으로 상륙하거나 배로 배가된다.

금년 이래로 귀인새가 수매하는 발걸음이 멈추지 않는다.

6월에는 이 회사의 출자 3억83억위안이 걸의 주권을 인수하고 증자를 증자하고 후자 지주 주주가 되고, 7월 25일, 귀인조는 심천시 성우과학기술에 증자를 선포하고 최대 주주가 됐다. 9월 3일 귀인조 출자 3억825억원 하문 명화창고 51%를 인수했다.

이번 세 차례의 수매표의 주영업무를 보면, 별친구 과학 기술을 제외한 인터넷 스포츠 공급상이며, 나머지 두 집은 여전히 전통 스포츠 스포츠이다.

운영상.

한 증권업자는 이번 두 차례의 인수도 스포츠업계의 대규모 포석이지만 회사의 영업수입은 기본적으로 운동화에서 왔다는 것을 의미한다고 말했다.

귀인새가 단기간 실적을 유지해야 한다면, 주요 정력은 전통업에 올려야 할 뿐만 아니라, 회사의 업적이 2015년에 호전되고, 이 상황에서 회사가 소매상 주권을 인수하는 것도 도리에 있다.

전통의상에서 스포츠산업에 뛰어들어 귀인새도 도전에 직면하고 있다.

첫째는 회사의 재무 문제로 올해 인수한 세 회사를 인수한 뒤 귀인조의 업적이 다시 발진될 것이며, 이윽고 귀인조 자금이 결핍되었다.

앞문과 같이, 귀인새가 대거 확장된 후, 장부 유동자금이 급증하고, 회사의 유동자금이 현저하게 부족하고, 회사의 현금 수매는 더욱 가냘프다.

2016년 1분기

경영활동에 생기는 현금 유량의 순액은 -2억 78억 원, 현금 및 현금 등가물 순이익 증가액 -1억 95억 원이다.

올 상반기에는 이 숫자가 계속 확대되고 경영 활동에 생기는 현금 유량의 순액 -3.61억원으로 전년보다 209.39% 감소했다.

기본 주식당 수익은 0.258위안 /주식으로 전년보다 9.93% 감소했다.

이 밖에 귀인조가 앞서 발표한 공고에 따르면 올해 11월 말까지 회사의 차용잔액은 33.09억원으로 2015년 말보다 15.06억원 증가했다.

귀인조는 회사의 신규 대출 주부계업체가 2016년도 새로 발행한 5억 위안의 비공개 채무 융자 도구, 6억원 초단기 융자권 및 신규 차용금, 소속사 정상경영 활동 범위.

현금 흐름이 급박하여, 귀인조의 미래는 계속 대거 포석에 직면하고 있다.

이와 함께 귀인새는 호랑이와 협력하여 산업 기금을 설립하고 시장도 다른 의견이 있다.

고문.

주경관 연구관은 이런 상하 의 배치 는 어느 정도 어려움 을 겪고 있는데, 그는 체육산업 하류 의 시장 성숙도가 이미 높고, 상업 패턴은 비교적 완벽하고 발전하기 쉽지만, 상류 세계는 아직 초급 발전 단계이고, 내용, 기술 수준이 상대적으로 낮고 자원이 비교적 분산되고 있다고 생각한다.

귀인조 같은 종류의 합병으로 스포츠로 활동하는 회사에 대한 어려움은 주로 우수한 자원을 선택하고 성공적으로 정합, 후속적인 발전 패턴, 전략이 시장 환경에 적응할 수 있을지 모른다.

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