바다의 물결을 보는 집은 어떻게 전국에 꽃이 피는가?

예.

"이 집 창립 20년 동안.

브랜드, 중금으로 인용된 인주, 두순과 숲 갱신 등 일련의 대변인 등 대대적인 광고 공세와 독보적인'경자산 모드'를 초빙해 전국의 중소도시에서 신속하게 도시를 공격하고 도처에 꽃이 핀다.

세계 의상 신발망에 따르면 올해 6월 말까지'해풍의 집'을 개업한 시리즈 브랜드는 5491개, 그중'해파의 집 '브랜드 4376개,'집토끼'를 사랑하고 있다.

827개, 기타 브랜드 288개.

이 집은 전국 범위 내에서 빠른 속도로 경주하고, 레이아웃 확장된 의류 기업을 서둘러 포장해 케이노과학기술을 통해 A 주식에 상장시켰다.

수년 확장과 경영을 거쳐 시가가 급속히 팽창해 올해 11월 7일까지 유통시가가 435억위안에 달하며 상하이심 두 시의 복장 블록 1주와 수도꼭대기업이 되었다.

성장의 빠르고 확장하는 맹렬한 순간과 동시에 일련의 눈부시게 빛나는 빛의 뒤의 폐단과 은근함을 감탄했다.

가맹상과 공급업체가 그 점용자금을 빼고는 해장 집안의 경자산 패턴도 수치를 받고 있다.

이 모델은 매장 급속히 복제와 기업의 고속 확장을 추진할 때 고재품과 고부채를 가져왔다: 가맹상들이 재고품체로 가져온 위험을 감수하지 않고, 해프업체와 공급업체가 체불 상품 조항을 체결할 수 있으며, 미품 위험도 부담하지 않고, 가맹상, 해장 플랫폼이 제품 체화에 민감하지 않아 소비자의 수요, 의류 질과 스타일을 무시할 수 있다.

최근 3년간 신발 업계 전체의 실적이 좋지 않아 해파란 집안의 영수와 순이익은 전년도 다르지만 그 증속은 해마다 크게 하락세를 보이고 있다.

해의 집은 2016년 연보에 따르면, 그 영수와 순이익이 각각 7.39%, 5.74%, 지난 2014, 2015년, 그 영수와 순리의 동기 증가는 72.56%, 75.83%, 28.3%, 24.35%였다.

해풍의 집은 류금융업체 같다?

해장사가 2017년 반년보에 따르면 구매 코너에서 주로 소매 매출의 외상 구매, 연합 개발, 체화상품 반품 및 2차 구매 패턴을 결합하여 공급상과 이익공동체로 의류 생산자원을 충분히 이용했다.

상품은 외상 구매 위주로, 상품대금은 달마다 공급상과 결산하여 구매 단의 자금을 감소시킨다.

대파란 집안의 대부분의 제품은 공급상처에서 외상주문을 받아 직접 매장으로 판매하고, 장부 장부 장부 장부 장부 기간이 길다는 얘기다.

2016년 연보에 따르면 해파란 회사의 기말 대부금 잔액은 75.08억 원으로 대부금 회전 일수는 267일이다.

2016년 해장 업체가 공급업체 자금을 75억 원으로 점용하고 거액의 자금이 가장 많다는 얘기다.

해란의 집 이전의 가맹 패턴도 누차 비난을 받았다.

기자에 따르면 2014년 전 해풍의 가맹 패턴은 계약기간이 5년, 가맹상들은 200만원을 한꺼번에 내놓아야 하고, 그중 100만원은 보증금으로 해풍의 집에 맡기는 것으로 알려졌다.

이 밖에 가맹상들은 매년 6만 위안의 관리비를 납부하기만 하면, 회사는 가맹상들의 보답을 5년간 누적 세금 전 100만원으로 보답한다.

2014년 이후 그 가맹 패턴은 100만 위안의 보증금을 더 납부하지 않아도 돼 보답이 취소됐다.

해풍의 집 역대 연보에 따르면 2014년 해풍의 브랜드 가게는 3716개였다.

재무전문가들은 이 같은 담보금 한 건만 모으면 30억 원 이상, 이 보증금은 이치에 따라 전부를 설립해야 하고, 가맹상들이 경영할 때 퇴출할 때 돌려주어야 한다고 주장한다.

가맹상들은 기자들에게 해파란 가족에게 보증금을 설립하고 전금 전용 여부를 여러 차례 요구했으나 해파의 집들은 대답하지 않았다.

강소무통 변호사 유무통 변호사 유무통통은 표면적으로는 창의적이지만 경영 위험은 누구도 보장할 수 없고, 플랫폼을 운영하기 위해 5년 100만 위안의 세전 이윤을 유혹하는 투자자인 만큼 변상적인 대출과 집자행위다.

해장가의 운영 자금 체인에 문제가 생기면 가맹 사업이 큰 위험에 직면한다.

이에 대해 기자는 해파란 집안에 취재 요점을 내며 관련 관계자에게 관련 사실을 알고 있지만, 원고 발고 해장 가문에 대응하지 않았다.

심지어 의류 제품의 품질 우열과 디자인이 아름다운지 여부는 업계 측면에서는 이미 그리 중요하지 않다. 공급업체의 현금 계좌를 얼마나 묵혀 가맹상의 보증금을 얼마나 점용할 수 있을지, 가게 규모가 얼마나 빨리 확장할 수 있을지도 모르지만, 해풍의 집들의 돈벌이도 관건이다.

이런 의미에서 해장 기업이 더 유류 금융기업처럼 보인다.

경자산 모드 의 폐해

임대 현관 판매는 가맹상들이 출자하고, 건설업체는 공급업체가 책임지고, 해파란 집들이 책임져야 할 것은 중간 브랜드 홍보와 플랫폼이 운영되고, 전체 산업 사슬의 대량 자금 수요를 수천 명의 가맹상과 공급업체에 분산시켰다.

해풍의 가연보에 따르면 일상 운영에서 그 유동자산은 80% 에 육박하는 것으로 나타났다.

업계 인사들은 이러한 운영 모델이 전형적인 경자산 모드 를 설명하는 데 있어서 가장 큰 특징은 가맹점의 소유권과 경영권 분리다.

‘경자산 모드 ’에 대해 해파의 소개에 따르면, 주로 가맹상들이 자작자금을 마련하고, 자명의로 공상 세무등록 수속을 처리해 관련 비용을 지불한 후 가맹상들의 소유권을 보유하고 있지만 가맹점의 구체적인 경영에 참여하지 않아도, 모든 문점의 내부관리는 모두 해파를 위촉한다.

해란의 가든 가맹상 간의 판매 결산은 위탁 대리 모델을 채택하고, 가맹상들은 재고 체화 위험을 감당하지 않고, 상품이 최종 판매 후, 가맹점과 해파란 집들이 협의에 따라 회사의 영업 수입을 결산했다.

이 같은 경자산 모드를 통해 해장가의 재고 위험이 많은 상류 공급자에게 전가됐다는 분석이 나오고 있다.

상류를 통제하는 ‘제품 기획과 브랜드 관리 ’, 하류의 ‘공급 사슬 관리 및 마케팅 네트워크 관리 ’를 중간 부분의 ‘제품 디자인, 성의생산, 운송 배송 ’은 외곽에 의해 포장된 후, 해장 파란 가족은 메이커 메이커 생산, 의류 산업 사슬 하위 역할을 맡았으며, 코스트 확장 코스트와 경로의 위험 대에서 감소했다.

{page ubreak}

해장가의 연보 중에도 “업체가 공급자에게 비교적 강한 의가력을 가지고 있다 ”고 표현했다.

한 업계 인사가 기자와의 인터뷰를 할 때, 해장 의 가처가 판매상품을 공급상처에서 외상 주문을 하고, 체화 상품을 반품 조항을 체결하고 재고 상품을 위탁하고 대리 상품의 체불 위험이 간접적으로 상류 공급자에게 전가하였다.

“재고 중 가장 큰 비율은 체불금이고, 해장 가들은 이 부분의 위험을 상류 공급자에게 넘기고, 의류 세대 공장의 압력이 확실히 크다.”

이런 경자산 모델은 경영 위험을 전가하면서 고재품과 고부채를 가져왔다.

해풍의 집에서 출시한 후 재고품 회전과 비율은 대다수의 시간에서 그 재고품은 시종 35% 이상을 유지하며 심지어 40% 를 넘을 수 있다.

2017년 상반기 데이터에 따르면 해풍의 가재고 장부 잔액은 86.75억 위안에 달했으며, 그 중 재고 상품은 57.92억 원이었다.

지난해의 데이터를 다시 보면 2015년 해장 가재고량은 95억 위안, 2016년에는 86억 위안, 연년 최고치를 기록했다.

이 회사는 2016년 자산총계는 243.777억 원으로 총부채 합계 142억 68억 원으로 부채가 비교적 높았다.

시장분석들은 겉으로 보면 매장 수가 늘어날수록 재고품이 비교적 높은 비율과 규모를 유지하고 있다면 시장 환경이 중대한 변화가 생기거나 경쟁이 심해지면 재고판매가 완화되고 판매가 하락하면 회사의 위험이 부각될 것으로 보인다.

또 회사 경자산 모드가 재무 위험을 가져올 것이며 가짜와 과도한 포장 상황이 쉽게 나타난다.

개발 항목

2002년 해풍의 집이 남장 시장에 진출할 때 비즈니스 인파 를 겨냥한 것은 비교적 간단하다. 양복, 양복, 양복, 셔츠나 폴로셔츠.

지난 10여 년 동안 해장 가족은 이 몇 개의 기초 품류로 큰 시장을 점령했다.

그러나 소비군체의 교체 변화에 따라 당초 ‘비즈니스 엘리트 ’가 중년, 80후, 90 이후 젊은 세대의 주력 소비층이 되면서 비즈니스 정장에 대한 수요는 강하지 않다.

인터뷰를 받은 젊은이들은 기자들에게 해풍의 집 브랜드 이미지가 여러 해 동안 정해져 중노인 남자의 ‘전속 옷장 ’이라고 말했다.

부모들은 해풍의 집을 좋아하고 이 브랜드의 옷값은 비싸지 않으며 편리함을 구매하는 것으로 보고 있다.

업계 인사들은 해풍의 가산품이 젊은 소비군을 동원하는 것보다는 원창설계 결실이 밀접한 관련이 없다고 본다.

기자는 바다 내부 인사들로부터 이 회사가 ‘ 경자산 모드 ’ 에서 과학 기술 창신과 오리지널 디자인이 결핍되어 많은 제품은 ODM (‘ 원시 설계 제조사 ') 패턴 개발을 통해 대량의 설계 비용을 절약했다.

이 회사의 역대 연보를 빗을 때도 연구 투입 상황 일란표에서 해파의 연구개발투자액은 0.16%나 0.17%에 그쳤고, 연보에 따르면 “회사 연간 비용은 주로 의류 설계 관계자 관련 비용으로 구체적인 연구 개발을 전개하지 않았다 ”고 명확히 표했다.

'노화'의 해장 브랜드와 선명하게 대조한 것은 해파란 가계의 4대 브랜드에서 가장 좋은 것은 여장 브랜드가 토끼를 사랑하는 것이 가장 좋다. 올해 상반기 영업은 전년대비 70.76%에서 3억33억원으로 다른 남성복 브랜드보다 훨씬 높았다.

남장 밖의 다원 브랜드 전략은 해장 가문에 새로운 이윤 성장점을 기여하고 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.