개니의 판매 총감은 어떻게 패션 직업 생활을 개시할 것인가?

텍사스 주에서 뉴욕으로 이사한 뒤 "도매가 뭔지 전혀 몰랐던 Jess Green 은 Parlor "Showroom 고객의 신분으로 그녀의 직업 생활을 시작했다. 브루클린은 집집집마다 트렁크와 함께 보석을 팔았다.

Parlor 는 최근 4년 만에 관문, 판매, 마케팅 기구 BPMW 로 옮겨 2년 만에 여장 쇼붐을 열었다.

세계의류신발모자망에 따르면 2014년, 그린은 BPMW 를 떠나 판매와 판매를 창설했다.

컨설팅 회사 벤 (Ven)은 이 회사를 통해 코펜하겐에 위치한 당대 패션 브랜드 강니 (감니)와 호흡을 맞춘다.

2017년 소비자의 사모 주식회사 엘

51% 의 주식은 이 덴마크 브랜드를 글로벌 시장으로 추진한다.

2018년 Green 은 Ganni 미국 판매 총감으로 출범했다.

이 회사는 지난해 5월 미국에서 전자 사이트를 내놓았다.

이 브랜드는 2017년 매출액이 약 4500만 달러, 2018년 수입이 50% 늘어날 것으로 예상된다.

당신은 어떻게 자신의 패션 생애를 시작했습니까?

제가 텍사스를 떠나는 게 아니라...

관련 사항은 하지만 Soho 의 신흥 디자이너 전시장 인습입니다.

나는 단지 여기에서 일할 수 있을 것이라고 생각했을 뿐이었다. 나는 단지 이곳에서 나는 내가 할 수 있는 척 할 것이다. "나는 정말 할 수 있다.

Parlor 쇼로운스 실습은 서너 달 만에 한 연설을 했다. 내가 회사 내부에서 무엇을 바꿀 수 있을 것 같아도 지금까지 내가 어떤 성과를 얻었는지 진술했다.

그들은 나에게 위험을 무릅쓰고 나는 몇 개의 디자이너로 파견되었다.

이것은 내 일생에서 가장 좋은 경력이다.

나는 8개 시리즈 패션을 가지고 남부에서 2주일을 돌며 야영지에서 살았다. 우리는 정말 정신이 없다.

내가 떠날 때 나는 이미 회사의 모든 디자이너를 대리했다.

나는 그것을 전직 직무로 취급하는데, 그것은 내 사업과 같다.

나는 첫 번째로 그곳에 갔고, 마지막 한 사람이 떠났다.

소기업의 생존에 필요한 현금 흐름을 이해합니다. 왜냐하면 그것들은 전시장을 오래 가질 수 없기 때문에 그곳에서 그녀가 목표를 실현하는 것을 도왔다.

누군가가 당신의 일에 이렇게 관심을 가질 수 있는 것은 특별한 품질이다.

당신은 직업 초기에 배운 가장 깊은 과목은 무엇입니까?

너는 언제든지 네가 세운 것을 잃을 수 있다.

당신은 디자이너를 위해 할 수 있는 어떤 일을 할 수 있으나, 다른 사람들이 더 많은 것을 약속한다.

우리는 빠른 속도로 디자이너 하나를 키우고 큰 성공을 거두었지만, 그 디자이너에 명중하고, 그들의 비용이 더 낮고, 우리가 가장 어려운 부분을 다 해냈기 때문이다.

뉴욕에는 전시장, 상담사, 자유 직업자들이 많이 있다. 너는 반드시 탈출해야 한다. 그렇지 않으면 네가 하는 가장 좋은 물건을 가져가고 앞으로 계속 향한다.

너는 반드시 그 사람마다 합작하고 싶은 사람이 되어야 한다.

관계는 모든 것이다.

네가 보기에 이 직업을 잘 해야 할 가장 중요한 기능은 무엇인가?

많은 사람들이 수량에만 관심을 기울이고, 더 큰 주문을 받으면 어떤 사람이 계열을 설계하고 있기 때문이다.

너는 반드시 숫자에 대해 알아야 하지만 너도 너의 업무에 대해 좀 똑똑히 해야 한다.

그것은 간단한 것들이 예를 들면 기초를 준비하는 전기상에서 물건을 팔 수 있다.

예컨대 매각 보고서의 계좌가 생기면 상품의 사이즈를 쇼핑카에 간단히 넣어서 얼마나 남았는지 보자.

하지만 결국 팔릴 수 있을지 여부와 구매자와의 대화를 기꺼이 하는 것이 관건이다.

가장 큰 주문을 받기 위해서가 아니라 그룹이 함께 하는 각종 물건은 팀마다 만족시킬 수 있고, 구매팀과 그들이 대표하는 상점이다.

다른 사람을 위해 아르바이트를 하고 자신이 사장이 되었는데, 당신은 어떻게 신분의 전환을 했습니까?

당신이 한 회사에서 일할 때, 당신은 전직 직원입니다. 당신이 감당할 수 있는 작업량에 대해 아무런 제한이 없습니다. 이것은 한 사람이 12명의 디자이너를 대리할 수 있다는 의미입니다.

당신은 그것을 통제할 수 없습니다. 당신은 디자이너에게 약속해야 합니다. 이것은 매우 어려운 처지입니다.

많은 전시관과 기구의 일손이 부족해서 경력이 부족하다.

나는 다시는 그렇게 일하고 싶지 않다.

나는 더 많은 직원을 원한다. 더 완전한 체계가 있고 모든 사람이 성공할 수 있도록 확보한다.

일단 내가 그 지경에 이르기까지 대형 상담 업무를 세우는 것은 가장 만족스러운 곳이다.

당신은 빠른 결과를 보았고, 당신은 디자이너와 함께 일하고, 그들은 위험과 투자를 감당하고 싶고, 당신은 그 중 일부이며, 이것은 당신이 하나의 기구를 위해 할 수 없습니다.

그럼 브랜드를 위한 작업과 어떤 차이가 있을까요?

브랜드를 위한 작업은 완전히 다른 것이고, 당신의 주의력은 하나의 브랜드에 집중되어 있기 때문이다.

당신은 디자이너 하나 뿐인데, 규모가 이렇게 큰 업무인데, 당신의 전업이 필요합니다.

이런 규모의 브랜드를 가진 것은 자랑스러운 일이다. 내가 포기하고 싶은 것도 아니다.

이 업종에 대해 어떻게 작동할 수 있는 것은 거대한 학습 라인이다. 그전에 나는 모든 중대한 결정을 하였는데, 나는 이 업계를 위해 무엇을 해야 할지 안다.

아직은 여전하지만 기업의 눈꺼풀 아래에서는 큰 조정이다.

그러나 나는 매우 성공적인 당대 브랜드를 위해 본부와 밀접한 협력을 하고 있다.

우리는 매우 긴밀한 가정이다. 모든 사람들이 브랜드의 성공을 위해 분투하는 우수한 파트너, 최고의 위치, 그리고 우리에게 발생한 흥분한 일들이 많다.

너는 매일 한 가지 목표를 가지고 회사에 왔다.

당신이 보기에 판매업은 어떤 인재를 갖춰야 합니까?

나는 도매 경험이 거의 없는 사람을 고용할 수 있다. 그들은 우리 팀에서 가장 좋은 새 멤버일 것이다.

이것은 당신의 개성과 함께 일하고 싶은 사람입니다. 편집 또는 구매자에게 연락처나 환어음을 받는 것과 다릅니다.

이것은 인간관계에 관한 것이며, 당신이 시리즈나 대리 브랜드를 판매할 때, 당신은 어떻게 진정으로 한 사람과 연락을 세웁니까.

나는 한 사람의 이력서에 소매 도매의 경험을 개의치 않는다.

그러나 그의 태도와 개성과 열정 때문에 우리는 그녀를 데려올 것을 찬양했다.

너는 혼자서 강니여자로 훈련해서는 안 된다. 이것은 타고난 태도이다.

당신이 보기에 패션 업계에서 성공하려는 필수 요소는 무엇입니까?

너는 반드시 자신의 의견을 가지고 있어야 한다. 발언을 원하고 자신감이 충분하다.

만약 어떤 추세에 동의하지 않는다거나 판매 계획에 있는 물건은 당신의 시장에 적합하지 않다고 생각한다면 말해라.

자신감이 있어야 하지만 사실의 근거가 있어야 한다.

나의 성공은 나에게 매우 직설적이었지만, 나는 결코 수량을 늘리기 위해 물건을 파는 것을 원치 않는다.

그는 시장과 고객에 대한 이해를 바탕으로 성실한 목소리로 그들과 대화를 나누기를 원한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.