업무 발전의 필연적 이녕 수축 공장

이녕그룹의 투자는 5월 22일 광서공급기지가 본격적으로 시작됐다.이닝 이사회 회장 겸 대리 CEO 이녕은 원자재, 운동화, 운동복 등 연발 제조 집단화 공급기지를 정했다.이녕은 1990년 창립된 이래 처음으로 공장을 짓고 체육용품 공급 상위권의 생산 제조 고리다.

몇몇 국산 브랜드 라이벌들과 달리, 이닝은 과거 시종일관 외주 생산 모델을 채택했다.안전, 특보 를 대표하는 진강 브랜드, 자체 건설 공장 대리 입가, 점차 브랜드 화 도로, 규모화 과정에서 다른 공장과 협력, 이녕 창립 초기 브랜드 구동으로, 생산 외가방을 생산하는 것이 현실적인 선택이다.

이녕 측은 2018년 12월 광서공급기지 종목은 정식으로 정식으로 정식으로 정식으로 정식으로 정식으로 계약을 맺었다.2019년 2월 총 네 개의 생산 라인이 출산을 시작하여 현재 생산 팀은 900명을 넘어섰다.미래, 이녕은 연산 1000만 건의 트레이닝 복의 생산 프로젝트를 세울 계획이다.2019년 3월 발표된 2018년 재보에서 이닝은 "광서성 남녕시 임대제 제품 생산소에서 업계 내 핵심 능력을 점차 침전해 이녕체계 안에서 공급 관리와 기술지식을 개발하는 능력을 높이는 능력을 제시했다"고 밝혔다.

2018년 말 이녕 경영 현금흐름은 전년 대비 44%에서 16.72억 위안 증가, 지난 3년간 전면적으로 정상적인 궤도를 회복한 이닝은 소매화 전형으로 점차 성공했고, 더욱 충분한 자금 실력과 관리 능력이 산업체의 상류에 대해 빗과 포국을 진행했다.

이녕 이사회 회장 겸 대리 CEO 이녕은 "전체 체육용품 가치 사슬이 길었는데, 예전에는 경자산, 브랜드 단으로 경영해 여러 해 동안, 여전히 능력을 양두로 늘려야 한다. 한쪽은 루트 소매, 한쪽은 슈즈로 만든 생산제로, 소매의 브랜드 관리의 가치 사슬을 생산해 더욱 효율적이고 지속적인 패턴을 찾아야 한다"고 말했다.

이녕 본인은 줄곧 고향의 광서를 편애해 왔다.이녕스포츠펀드 투자, 아프리카 중국이 운영하는 이녕체육공원이 가장 먼저 운영하는 한 집은 남녕에 설치되어 있다.최초의 공장을 광서에 설치한 이유에 대해 이녕 본인은 고향을 되돌려주고, 남녕동맹 본부의 지리적 위치를 제외하고 동남아시아시장을 방사할 수 있으며, 광서는 화남시장 및 광둥항 마카오만 지역으로, 물류 편리, 노동력 충족.

남측 시장을 고효적으로 경영하기 위해 이닝은 2018년 특으로 화남구를 설립해 화남시장을 겨냥해 빠른 운영을 이룩했다.지난 2018년 이녕 총수입의 약 12.0%를 차지했으며 북부, 남부 각각 4분의 1에 비해 큰 차이가 있었지만 이 지역은 36.1%의 업무속도가 가장 빠른 것으로, 거대한 성장공간을 나타냈다.

외가방의 우세는 작은, 위험이 작지만 생산 순서는 협동공장에 양도해야 하고, 불편을 억제하고, 토지, 건설, 설비, 인공 등 비용, 비용을 투입하고, 비용은 장기적으로 할당할 수 있지만, 생산환경의 이윤은 자기 수중, 안정, 제어할 수 있다.

한 브랜드에 대해 말하자면 제품, 마케팅, 채널 매장은 모두'문면'이다. 브랜드의 이미지를 직관적으로 반응하는 것은 소비자가 직접 참여하고 느끼는 내용이지만, 생산은 막후 부분이다. 그것은 조금도 불투명하고 소비자의 관심은 없으나, 중요성은 말하지 않는다.대다수 브랜드에서는 직영과 중개상이 협조하여 경로를 최대의 효용을 발휘하게 하는 것처럼 공장과 외가방공장도 함께 협력해 고효과학의 생산 메커니즘을 만들어야 한다.이 같은 한 기업이 시장에 대한 판단 정확성과 공급 사슬에 대한 관제 능력을 시험한다.

공급 사슬 관제에 대한 디자인의 빠른 개발 능력, 원자재 및 탄성 생산력, 강력한 생산 조직 능력, 주문서의 빠른 납부 능력, 그리고 빠른 보적 능력과 새로운 능력을 갖춘 공급자.이녕재보에서 “ 분단생산, 상청금 굴착수품 등 새로운 패턴을 합리적으로 선물 주문 비율을 낮춰 현물 베스트셀러 상품을 빠르게 개발해 소비자가 회사의 베스트셀러 상품에 대한 수요를 충족시켜 장사 기회를 늘릴 수 있다 ” 고 말했다.

이녕은 이번 자체로 공장을 건설하는 원가를 밝히지 않았고, 자건축 공장은 재무비용이 늘어나지만, 생산을 위한 이윤 공간을 투자해야 하기 때문에 자신의 핵심 공예 기술이 자건축 공장에 침전되어 “자영 이 부분은 우리가 가장 가치가 있다고 생각하며, 설계, 실험의 공간을 많이 만들어야 한다 ”고 밝혔다.

한편 이녕은 매체에 대해 상류 생산 코너가 무도히 확대되지 않는다고 강조하며, 그는 자체 공장에서 생산되면 시장 소매단의 조정 유연성을 약화되고 소매 기회를 포착하기 어렵다고 말했다.안달과 특보로 2018년 애드리브 브랜드 자산신발복은 각각 33.3%, 13.0%, 특보는 46%, 13%로 나타났다.이녕 미래 광서공장은 그룹 3분의 1의 생산량 규모를 차지할 수 있다고 희망했다.

2018년 이녕의 모금리는 48.1%로 국산 4대 스포츠 브랜드에서 유일하게 안락한 반면 순이율은 6.8%로 안정된 17%와 특보의 10.3%를 훨씬 낮췄다.자작공장은 이녕이 생산 순서에 대한 이윤을 더욱 강하게 조절하고 장기적으로 보면 이윤율에 도움이 된다.

매크로 데이터는 1분기 전국 복장 모자, 니트 종류 증가 속도가 3.3%, 모든 품류의 꼴찌 3위를 차지했으며, 이 품종은 2018년 동기 성장률이 9.8%, 2018년 전체 8.0%였다.2019년 4월 전국 의상 신발 모자, 니트 종류가 마이너스 성장을 예고했다.이 데이터들은 의상 신발 모자, 바늘 방직 품류 전체가 급속히 하락세를 보일 수 있다.이런 시장 상황에 직면하면 자립된 공장이 더 강한 주도권을 장악하는 데 도움이 된다.

이녕은 자체 공장 건설을 시작하여 제품, 브랜드, 채널, 마케팅 방면 외에도 각종 공급 사슬 관리의 비교와 경쟁이 더욱 치열해질 것이다.

소매화 전형으로 회복된 이녕은 2018년'중국 이녕'을 통해 화제를 모았으며 채널 구조를 조정하고 있다.2018년 이녕 중개상 매장 4838개로 2017년 117개에 비해 직영 소매매장 1506개로 2017년보다 35개로 줄었다.이번 상위 생산 코너에 들어서면, 이녕은 여전히 자신을 계속 조정하고 내공을 다지고 있다고 할 수 있다.다브랜드 전략아래 Amer SporSport계속 브랜드 규모를 확대하고 국제화동시에 물류대대대대대대데이터 센센센센터 물흐름중심을 건설하면서 3년변변변조정을 겪으며 달리종에서 여러 회보받는 특보를 수매메리리리리슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈슈코니(성캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉니(성캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉및 상품콘콘콘센센센센센센센터메메메메하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이하이힐 (성캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉캉um 및 수프라 브랜드, 다양한 브랜드를 열었습니다.

신복 시장이 전반적으로 하행되는 추세에 따라 각 브랜드들이 ‘한겨울 ’을 자발적으로 외치지는 않았지만, 내공을 다지고 자체 브랜드와 상품의 시장 경쟁력을 높이는 것은 물론, 이를 막고 있다.