복장: '날씬 하 게' 가 젊 은 소비자 들 을 사로 잡 았 다.

의 류 업 계 는 2019 년 추 운 겨울 을 보 냈 다. 일부 기업 은 확장 속도 위반 등 으로 적자 상황 에 빠 졌 고 결국은 '겨울 을 나 기' 를 하지 않 을 수 없 었 다. 일부 기업 은 업계 의 추 운 겨울 에 브랜드 업 그 레이 드 를 선택 하고 본업 에 집중 하여 실적 의 고속 성장 을 이 루 었 다.업계 에 서 는 의 류 업 계 는 아직도 구조 가 불안정 하고 조정기 에 있다 고 보고 있다. 남성복, 여성복, 캐 주 얼 웨 어, 아동복 에 어려움 이 많 지만 다시 따뜻 해 질 기미 가 보인다.2020 년 에 의 류 업 계 는 각종 핫 이 슈, 신기 술, 새로운 도구, 새로운 플랫폼, 새로운 모델 의 구동 아래 구조 전환 과 업그레이드 에 들 어 갈 것 이다.

키워드 1: 젊 음 업그레이드

'젊 음' 은 2019 년 에 나타 난 빈도 가 끊임없이 높 아 지 는 단어 이다.젊 은 층 이 의 류 소비의 중견 역량 으로 떠 오 르 면서 의 류 업 체 들 은 젊 은 층 을 끌 어 들 이 는 방법 을 고려 하지 않 을 수 없다.방직 의 류 관리 전문가, 상하 이 양서 브랜드 관리 유한 공사 정 위 웅 사장 은 의 류 산업 은 패션 업계 이 며, 패션 젊 음 은 주 멜로디 이 고, 브랜드 노화 는 브랜드 의 가장자리 화 와 도 태 될 것 을 의미한다 고 말 했다.

2019 년 에 많은 기업 들 이 크로스 오 버 와 트 렌 드 를 바탕 으로 젊 은 소비자 들 을 끌 어 들 이려 고 시도 했다.태 평 새 는 2019 년 배 고 프 냐, 해 리 포 터, 토끼 등 과 연 계 된 제품 을 내 놓 았 고, 이 를 뛰 어 넘 는 연계 전략 을 2020 년 까지 이 어 가 며 고양이 와 쥐 와 연 결 된 제품 을 내 놓 았 다.포 스 덴 은 미국 에서 온 Tim Coppens, 프랑스 에서 온 Anto 를 선택 했다.렌 트 온 은 이탈리아 에서 온 에 니 오 카 파 세 명의 글로벌 디자이너 와 협업 하 며 트 렌 드 로 떠 올 랐 다.

한편 왕 홍 은 2019 년 하반기 성장 을 자극 하 는 키워드 로 떠 올 랐 다.2019 년 12 월 에 시장 소문 에 의 하면 토요일 에 간접 홀딩 스 헤드 왕 홍 이자 칠 의 소속 사 사천 자 칠 문화 전파 유한 공사 가 있다.토요일 인 10 일 토요일 은 "이자 칠 은 회사 의 계약 왕 훙 이 아니다" 며 "토요일 에는 간접 홀딩 스 '자 칠 문화' 를 투자 하지 않 았 지만 토요일 에는 2019 년 12 월 12 일부 터 2020 년 1 월 16 일 까지 16 번 째 상한 가 를 맞 았 다" 고 밝 혔 다.

"중국 은 이미 전 세계 에서 가장 큰 의 류 소비 시장 중 하나 가 되 었 다. '90 후', '00 후' 는 시대 의 소비 주력 이 되 고 있 으 며 소비자 들 은 다 원화 되 고 개성 화 된 소비 제품 을 더욱 추구 하고 있다.중국 의 류 산업 은 전통 적 인 의미 에서 노동 집약 형 산업 이 아니 라 문화, 과학기술, 기술 함량 을 융합 시 킨 패션 창의 산업 으로 재 정의 되 었 다.한 패션 뒤에 나타 난 브랜드 문화 가 소비자 들 의 관심 의 중심 이 되 기 시작 했다.포 스 덴 관계 자 는 "

라 샤 베 어 관계 자 는 기업 이 젊은이 들 의 크로스 오 버 에 대한 열 의 를 받 으 면 브랜드, 품종, 경로, 마 케 팅 등 여러 방면 에서 하나 로 발전 하 는 추세 가 나타난다 고 말 했다."라 샤 벨 도 새로운 트 렌 드 의 성장 포 인 트 를 파악 하여 브랜드 의 젊 음 과 브랜드 마 케 팅 을 잘 융합 시 켜 브랜드 경쟁 우 위 를 형성 할 것 입 니 다."

해 란 가 관계 자 는 "브랜드 가 젊 어 지 는 것 은 소비자 와 소통 하 는 방식 이 달라 진 것" 이 라 고 말 했다.모 바 일 인터넷 의 충격 으로 인해 전파 경로, 전파 모델, 문화 맥락 에 중대 한 변화 가 생 겼 다.젊 음 은 목적 이 아니 라 수단 이다. 브랜드 와 소비자 가 함께 성장 하고 있다."라 는 제목 이 유행 이 되면 왕 훙 띠 화물 이 마 케 팅 고속 도로 로 변신 하고 안정 적 이 고 장기 적 인 발전 을 이 루 려 면 제품 자체 가 가장 관건 적 입 니 다."

정 위 웅 의 입장 에서 보면 브랜드 의 젊 음 은 패션 업계 의 모든 가치 체인 을 관통 시 켜 야 한다. 원천 원자재 부터 디자인 연구 개발, 구 매 생산, 기성복, 시장 일 선 까지 모두 젊 은 패션 사용자 의 수 요 를 이해 하고 파악 해 야 한다.

라 이 양 베 이 징 상업 경제 학회 상무 부회장 은 2020 년 의 류 업 체 가 추진 해 야 할 브랜드 젊 음 은 단순 한 인기 IP 와 의 연결, 차세 국 조 가 아니 라 디자인 이념 의 혁명 이 라 사용자 의 소비 수요 와 심리 적 정체성 에 따라 자신의 브랜드 이미지 와 포 지 셔 닝 을 형성 해 야 한다 고 밝 혔 다. 유행 에 따라 맹목적 으로 국경 을 넘 어 서 는 것 이 아니다."의 류 산업의 생산 모델 도 변혁 이 나타 날 수 있다. 소비자 들 이 젊 고 개성 화 된 발전 과 성숙 한 공급 체인 기술 의 지원 에 따라 작은 규모 의 맞 춤 형 과 독립 적 인 디자이너 브랜드 는 미래 의 류 업계 의 주류 가 될 수 있다."

패션 산업 투자 자, 양 다 균 국제 CEO 는 이른바 '국 조' 란 브랜드 가 중국 전통 문 화 를 결합 시 켜 소비자 에 게 주 는 민족 적 자부심 과 자부심 을 가지 고 국가의 발전 에 따라 이 추 세 는 앞으로 더욱 강 화 될 것 이 라 고 주장 했다."그러나 주의해 야 할 것 은 현지 기업 의 브랜드 호소력 과 소비자 의 점도 가 높 지 않다 는 점 이다. 만약 에 기업 이 자체 의 소비 유도 역할 을 강화 하지 않 으 면 국경 을 넘 고 국조 와 왕 홍 대 화물 의 효 과 는 지속 되 지 않 을 것 이다."

키워드 2: 온라인 과 오프라인 연동

2019 년 에 의 류 업계 의 온라인 채널 의 발전 은 아직도 신속 하 다. 에 미디어 가 발표 한 에 의 하면 2019 년 에 중국 의 류 전자상거래 업계 의 연구 와 발전 분석 보고서 에 의 하면 2019 년 에 중국 의 류 전자상거래 시장 규 모 는 10000 억 위안 을 넘 고 온라인 의 류 상품 의 소매 액 의 증가 속 도 는 22% 에 달 할 것 이 라 고 전망 했다.전자상거래 플랫폼 을 제외 한 신소 매 개념 도 의 류 업계 에 등장 했다.

정 위 웅 은 사실 소매 가 신 구 의 구분 이 없 는 것 은 현재 의 신기 술, 새로운 플랫폼, 새로운 도구 의 영향 을 받 아 전통 소매 의 단일 오프라인 트 래 픽 도입 이 사용자 들 의 많은 포트 다 중 트 래 픽 입구 의 체험 수 요 를 만족 시 키 지 못 한다 고 말 했다. 모든 변 화 는 체험 포트 다 원화 때문이다.사용자 의 체험 포트 다 원 화 를 만족 시 키 기 위해 브랜드 와 기업 은 반드시 많은 포트 를 서로 보완 해 야 한다. 늙어 죽 을 때 까지 서로 왕래 하지 않 는 것 이 아니 라 오프라인 이나 온라인 에서 만 생각 을 크게 하기 어렵 고 서로 연결 시 키 는 것 이 주류 추세 이다.

2019 년 에 센 마 는 새로운 소매 플랫폼 인 청 베 이와 합작 을 시도 하여 썬 마, 바라 바라 등 오프라인 1 만 개의 매장 을 포함 하고 총 10 만 명의 직원 들 이 있 는 자원 을 모두 청 베 이 플랫폼 에 주입 시 켰 다. 가게 에서 구 매 를 안내 하 는 중심 적 인 홍보 와 해당 하 는 가게 의 할인 세트 요리 로 플랫폼 의 고객 비용 을 낮 추고 트 래 픽 을 향상 시 켰 다.

태 평 새 도 새로운 소매 기술 을 활용 한 지혜 의 매장 을 항주 등지 에 내 려 놓 았 다.태 평 새 는 새로운 소매 도구 와 스마트 설 비 를 통 해 데이터 가 회 류 될 수 있 도록 도와 주 고 브랜드 가 회원 자산 과 사람들의 초상 화 를 그 릴 수 있 도록 도와 준다.

"신소 매 열풍 속 에서 인터넷 을 바탕 으로 빅 데이터, 인공지능 등 기술 수단 을 활용 하여 상품 의 생산, 유통 과 판매 과정 을 업그레이드 하고 오프라인 가게 의 체험 과 업 그 레이 드 를 부가 하여 업계 추세 가 되 었 습 니 다."포 스 덴 관계 자 는 베 이 징 신문 기자 와 의 인터뷰 에서 "

해 란 의 집 관계 자 는 "지혜 로 운 소매 대 를 잘 만 드 는 사람 이 다음 10 년 동안 기선 을 잡 을 것 으로 예상 된다" 고 말 했다.

정 웨 이 슝 은 온라인 브랜드 오프라인 에서 가게 체험 과 제품 시리즈 의 주제 화, 스토리 화, 시리즈 화, 장면 화, 배치 화 를 중점적으로 해 야 한다 고 말 했다. 더 많은 것 은 오프라인 매장 체험 포트 를 통 해 사용자 들 이 온라인 브랜드 에 대한 호감 도 를 강화 하고 오프라인 에서 온라인 으로 트 래 픽 을 유도 해 야 한다.한편, 오프라인 브랜드 의 온라인 상 태 는 인터넷 사고방식 을 활용 하여 제품 전시 와 홍 보 를 잘 해 야 한다. 특히 제품 의 폭발 과 아 이 템 에 대한 사 고 를 잘 해 야 한다. 제품 의 깊이 를 향상 시 키 고 온라인 에서 오프라인 으로 트 래 픽 을 유도 해 야 한다.

라 이 양 은 판매 채널 의 변혁 은 전통 복장 기업 이 현재 와 미래의 산업 혁명 에 적응 하 는 관건 이 라 고 밝 혔 다. 대규모 생산 과 포장 의 전통 적 인 오프라인 모델 은 죽음 의 길 이 될 것 이 라 고 예측 할 수 있다."오프라인 에서 소량의 플래그 십 숍, 이미지 숍, 체험 점 전시 브랜드, 온라인 행 량 은 전통 적 인 의 류 기업 들 의 미래 경로 의 변혁 방식 이 될 것 입 니 다."

하지만 양 대 균 은 기업 이 온라인 과 오프라인 을 잘 연결 하면 소비자 들 의 수 요 를 만족 시 킬 수 밖 에 없다 고 언급 했다. 그러나 이것 은 미래 쇼핑 방식 의 변화 일 뿐 이 며 이 를 통 해 브랜드 의 성장 폭 을 단기간 에 바 꾸 려 는 것 은 현실 적 이지 않다.

핵심 키워드 3: 초점

브랜드 가 젊 어 지 는 것 을 제외 하고 온라인 과 오프라인 의 연동 을 강화 하고 있 으 며, 향후 3 대 추 세 는 의 류 업 체 들 이 초점 을 맞 추 는 것 이다.양 대 균 은 현재 의 류 시장 이 포화 상태 에 이 르 러 미래 성장 폭 이 크 지 않 을 것 이 라 고 밝 혔 다. 이때 마 태 효과 가 두 드 러 질 것 이 라 고 말 했다.

이런 영향 을 받 아 전기 적 으로 확장 하고 재고 위 기 를 제거 한 후에 많은 기업 들 이 자신의 발전 에 맞 는 업 그 레이 드 를 찾 아 다 니 기 시 작 했 고 업 무 를 축소 시 키 며 본업 에 집중 하 는 것 이 많은 기업 들 의 선택 중 하나 가 되 었 다.

정 웨 이 슝 은 중국 소매 시장 이 매우 크 고 주요 업 체 의 브랜드 에 초점 을 맞 추 면 중국 시장 에서 천 억 위안 의 시장 목 표를 실현 할 수 있다 고 말 했다.그러나 의 류 업 체 가 직면 하 는 문 제 는 시장의 유혹 이 많다 는 것 이다. 일정한 규모 의 브랜드 와 기업 이 모든 것 을 잊 고 현실 에 부합 되 지 않 는 이 슈 와 기술 을 추구 하 는 것 이다. 심연 에 빠 진 후에 다시 기어 오 르 고 다시 성장 할 수 있 는 기 회 는 창 을 잃 었 기 때문에 더 많은 재력 과 인력 을 써 서 부주의 로 인 한 대 가 를 지불해 야 한다.

그 중에서 도 가장 전형 적 인 것 은 라 샤 벨 이다.초기 야만 적 인 성장 을 거 친 라 샤 벨 은 2019 년 에 확장 을 멈 추고 2019 년 6 월 30 일 까지 라 샤 벨 은 2470 개의 부실 경영 점 포 를 문 을 닫 았 다.라 샤 벨 관계 자 는 "현재 라 샤 벨 은 메 인 여성복 브랜드 를 핵심 으로 하 는 브랜드 차별 화 발전 방향 을 확 정 했 으 며, 남성복 브랜드 업무 의 발전 규 모 를 축소 하고 핵심 점 포 를 보류 하 며 남성복 팀 을 통합 시 켰 다" 고 밝 혔 다.다른 브랜드 에 대해 서 는 이윤 개선 을 핵심 으로 하고 업무 발전 규 모 를 자발적으로 축소 시 켜 자원 의 효율 적 인 투 자 를 줄인다.

라 샤 베 어 관계 자 는 인터뷰 에서 의 류 산업 은 전통 적 인 소비 품 업계 로 서 소비자 들 의 수요 업그레이드, 상업 모델 혁신 발전 등 여러 가지 변화 에 직면 하여 심도 있 는 구조 조정 단계 에 들 어 갔다 고 말 했다.

아 고 르 는 2019 년 의 류, 부동산, "트로이 카" 개발 전략 을 실행 하 겠 다 고 발표 했다. 투자 업무 가 제 외 될 것 이 고 스 카 이 치 와 협력 하여 스포츠 시장 에 다시 초점 을 맞 추 겠 다 고 밝 혔 다.

패 딩 점 퍼 의 선두 주자 인 포 스 덴 도 패 딩 업 에 집중 하 는 이듬해 패 딩 점 퍼 에 대한 연구 와 개발 을 강화 했다. 2019 년 10 월 출시 된 등 봉 시 리 즈 는 꾸준히 국내 패 딩 점 퍼 시장 을 선도 하고 있다.

"현재 중국 의 류 산업 은 국제 유명 브랜드 와 같은 무대 에서 경 기 를 하 는 시대 에 접어 들 었 고 소비자 들 의 시장 소비 관념 이 계속 성숙 해 지면 서 의 류 의 질, 특성, 브랜드 문화 의 미 를 인식 하 는 데 꾸준히 향상 되 고 있다."본업, 축 소 업 무 는 바로 소비 업그레이드 추 세 를 좇 고 시대 의 소비자 수요 에 부 응 하 는 선택 이 며 또한 국가의 공급 측 개혁 에 부 응 하 는 호소 이기 도 합 니 다."포 스 덴 관계 자 는 "

정 위 웅 은 베 이 징 상보 기자 에 게 "기업 은 시행 착 오 를 거 쳐 야 본업 의 중요성 을 인식 할 수 있 고, 물결 과 바다 물결 의 가 계 는 다 브랜드 화 와 국제 화 노선 이 주류 브랜드 가 걸 어 온 길 을 걸 어 왔 다. 부업 이 본업 에 대한 지원 과 도움 을 가 져 오지 못 하고 본업 의 발전 에 오히려 방해 가 되 고 있다 는 사실 을 증명 한다" 고 말 했다.

라 이 양은 부업 을 발전 시 키 면 반드시 실패 하 는 것 이 아니 라 업계 에서 부업 으로 부업 을 잘 하 는 의 류 기업 이 있 기 때문에 이런 성공 확률 이 상대 적 으로 낮다 고 주장 했다.앞으로 더 많은 기업 들 이 산업 혁명 의 변 화 를 받 아들 여 예전 의 대외 탐색 업 무 를 줄 이 고 전선 을 정리 할 것 이다.

기자 수기:

2009 년 한겨울 에 도 국내 유명 업 체 와 해외 패션 업 체 들 이 쓰 러 진 곳 이 많다.한편, 앞으로 의 류 업계 의 마 태 효과 가 더욱 현저 해 질 것 이다. 잘 발전 한 기업 은 시장 점유 율 을 계속 확대 할 것 이 고 발전 이 약 한 기업 은 점차적으로 재 판 될 것 이다.패션 산업 전반 이 한 차례 혁명적 인 변 화 를 겪 고 있 으 며 산업 변혁 에 적응 하지 못 한 기업 은 2019 년 에 쇠퇴 할 수 밖 에 없다.2020 년 에 변혁 은 계속 되 고 기업 이 할 수 있 는 일 은 자신 을 철저하게 변화 시 켜 야 업계 의 발전 에 부 응 할 수 있다.의 류 업 계 는 2020 년 에 도 계속 스트레스 를 받 지만 발전의 기회 가 있 습 니 다. 의 류 업 계 는 다음 봄 까지 어떻게 견 딜 것 인지, 기업 의 '추 위 를 막 는 방법' 을 봐 야 합 니 다.