이 녕 을 쫓 았 다?중국 에서 두 번 째 로 큰 스포츠 브랜드 가 나 타 났 다.

최근 몇 년 사이 에 전 세계 의 운동복 시장 규 모 는 전체적으로 증가 추 세 를 보 였 다.헬 스 열풍 은 전 세계 의 운동 소비 증 가 를 이 끌 었 고 운동 화 는 운동 소비 중의 하나 로 서 인기 가 있 는 것 도 눈 에 띄 는 성 과 를 거 두 었 다.브랜드 분 포 를 보면 전 세계 의 운동화 시장 집중 도가 높 고 시장 점유 율 은 주로 나이 키 와 아 디 다스 두 가지 에 집중 된다.

사실 우리 나라 에 도 발 디 딤, 리 닝, 피 케, 터 보, 361 도, 홍 성 어 커 등 우수한 운동화 브랜드 가 많이 있 습 니 다.

중국 에서 두 번 째 로 큰 스포츠 브랜드 가 등장 하면 서 많은 사람들 이 '큰 충격' 을 받 았 다.
세계 브랜드 실험실 이 지난해 발표 한 '중국 500 대 가치 브랜드 순위' 에 따 르 면.이번 선정 에서 홍 싱 크 는 500 대 칭 호 를 다시 얻 었 고 브랜드 가 치 는 315.81 억 위안 에 달 했다.특히 이 브랜드 가 치 는 리 닝 (234.5 억 원), 361 도 (145.6 억 원) 을 넘 어 업계 에서 두 번 째 로 안정 적 인 것 으로 나 타 났 다.
얼마 전 홍 싱 크 는 2020 브랜드 전략 을 발표 하고 홍 싱 크 의 계획 에 따라 올해 같은 상황 에서 800 개의 신규 매장 을 추가 할 계획 이다.
자료 에 따 르 면 홍 싱 크 (ERKE) 는 창립 된 지 20 년 이 지 났 고 지금 은 연구 개발, 생산, 판 매 를 하나 로 모인 대형 의 류 기업 이 되 었 다.회 사 는 약 3 만 명의 직원 이 있 고 전 세계 에서 7000 개의 점포 가 있 으 며 유럽, 동남아, 중동, 아프리카 등 시장 을 마 케 팅 합 니 다.
오 영광 (홍 성 일 크 창업 자) 은 1970 년대 에 태 어 나 중학교 졸업 후 심양 디자인 학원 에 입학 하여 운동 화 를 전공 했다.졸업 후, 그 는 줄곧 아버지의 신발 공장 에서 가족 장 사 를 돌 보 았 다.신발 업 계 는 풍부 한 경험 을 쌓 아 향후 창업 에 탄탄 한 기반 을 다 져 주 었 다.
밀 레 니 엄 을 전후 해 25 세의 오 영광 은 홍 성 어 커 를 창립 했다.그 당시 안 타 를 비롯 한 스포츠 스포츠 브랜드 는 몇 년 동안 쌓 아 온 것 으로 유명 해 졌 고 대리 공사 모델 에서 자주 적 브랜드 를 발전 시 키 는 길 로 바 뀌 었 다.막 생 긴 홍 성 어 커 는, 매우 어 려 운 처지 에 놓 였 다.
초창기 에 홍 싱 크 는 태풍 을 만 나 생산 라인 이 훼손 되 었 고 모든 재고 도 모두 훼손 되 었 다.납품 일이 가 까 워 지 는 것 은 회사 가 직면 한 첫 번 째 관문 이 라 고 할 수 있다.그럼 에 도 불구 하고 오 영광 은 직원 들 을 데 리 고 어려움 을 극복 하고 품질 보증 을 서 주 했 습 니 다.바로 품질 을 중시 하고 신용 을 중시 하 는 이런 품질 이 회사 로 하여 금 발전 기 회 를 바 꾸 게 하 였 다.
국내 시장 에서 처음으로 자 리 를 잡 은 후에 홍 싱 크 는 해외 시장 에 진출 하기 시작 했다. 05 년 에 회 사 는 싱가포르 에서 성공 적 으로 상장 되 었 고 업계 에서 처음으로 해외 에 출시 된 신발 브랜드 가 되 었 다.국제 시장 을 운영 하 는 과정 에서 오 영광 역시 제품 의 질 을 중시 했다.
예 를 들 어 그 당시 에 초 미세 섬유 재료 가 있 었 는데 전기 테스트 에서 좋 은 반응 을 보 였 으 나 제 조 된 후에 재 료 는 공기, 빛 을 접촉 한 후에 반응 을 일 으 켜 원래 의 하얀색 에서 연한 노란색 으로 변 했다.이 문 제 를 발견 한 후에 비록 일부 제품 이 시장 에 투입 되 었 지만.그러나 오 영광 은 과 감히 제품 을 리 콜 하고 반제품, 재 료 를 소각 했다.
수백 만 원 의 손 해 를 봤 지만 오 영광 은 결코 후회 하지 않 았 다. 그의 말 에 의 하면 "오늘 은 품질 에 문제 가 있 는 제품 들 을 위해 수백 만 원 의 돈 을 내 고 사 왔 다. 앞으로 기업 의 상하 가 제품 품질, 소비자 에 대한 신뢰, 우리 의 대리상 에 게 책임 을 지 겠 다" 고 말 했다.
이후 의 발전 과정 에서 홍 성 록 은 홍보 구호 인 'TO BE 넘버원' 을 가지 고 사람들 에 게 이 스포츠 브랜드 를 주목 하 게 했다. 가게 가 2, 3 선 도시 에서 매우 빠르게 확장 되 었 다.최근 2 년 사이 에 가게 수가 7000 개가 넘 었 다.덩치 는 크 지만 브랜드 선 호도 가 문제 다.이런 상황 에서 브랜드 는 테니스 대회 후원, 패션 위 크 오 르 기 등 을 통 해 브랜드 이미 지 를 세 웠 다.
2020 년 홍 싱 크 는 최신 브랜드 전략 을 발표 하고 마 케 팅 시스템 혁신 과 제품 및 매장 이미지 업그레이드, 제품 가치 구축 에 초점 을 맞 춰 매장 효율 적 인 운영 을 할 예정 이다.이 동시에 5 억 위안 을 들 여 대리 판매상 의 발전 을 지지 하고 우수 대리 판매상 을 유치 하여 공동 경영 한다.홍 성 어 크 가 스스로 변 화 를 꾀 하 는 것 은 옳 은 것 이 고 변화 가 필요 할 때 가 된 것 은 사실 이지 만 성공 여 부 는 구체 적 인 전략 과 행동 계획 에 달 려 있다 는 분석 이 나온다.