심 천 대외무역 40 년 변천 의 길: 화 강 북 관문 에서 국경 을 넘 는 공급 사슬 까지

올 해 는 심 천 경제특구 건립 40 주년 이다.40 년 동안 심 천 특별구 가 경제 분야 에서 선행 시험 을 하여 전국의 모범 이 되 었 다.민영 기업 의 급속 한 발전, 서비스 무역 업 의 빠 른 성장 은 모두 '심 천 특색' 이 되 었 다.

대외 무역 분야 에서 심 천 은 전국 선두 에 섰 고 수출입 총액 은 1979 년 의 1676 만 달러 에서 2019 년 의 2.98 만 위안 으로 증가 했다. 그 중에서 수출 총액 은 27 년 연속 내륙 도시 에서 1 위 를 차지 했다.

전염병 의 충격 이 심각 한데 도 불구 하고 올해 5 월 에 심 천 수출입 은 쌍 성장 을 이 루 었 고 대외 무역 의 동력 이 강하 다.심 천 대외무역 이 신속히 발전 하 는 동시에 수출입 무역 방식 이 더욱 합 리 적 이 고 제품 구조 가 계속 최적화 되 며 무역 시장 이 날로 다 원화 되 고 대외 무역 은 심 천 경제 사회 발전 에 중요 한 추진 역할 을 했다.

알 리 바 바 바 국제 역 심 천 대구 사장 유 국 해 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 올해 들 어 온라인 상에 서 의 새로운 대외 무역 역조 세가 상승 하면 서 업 종 별로 디지털화 구조 전환 이 가속 화 되 고 있다 고 말 했다.전체 국제 역 의 경우 2020 년 상반기 에 플랫폼 의 실제 거래 액 은 동기 대비 80% (달러 에 따라 가격 을 계산) 증 가 했 고 주문 수량 은 동기 대비 98% 증 가 했 으 며 지불 구매자 수 는 동기 대비 60% 증가 했다.그 중에서 심 천의 성장 속 도 는 온라인 전국 평균 수준 을 현저히 초과 했다.심 천 상반기 에 업 체 온라인 거래액 은 102% 증 가 했 고 그 후에 지속 적 으로 증가 하 며 7 월 에 거래액 은 149% 증가 했다.

화 강 북 무역 인의 턴

구세대 의 기억 속 에서 화 강북 은 심 천의 가장 큰 꼬리표 이다.화 강북 은 젊은이 들 에 게 공정 한 경쟁 기 회 를 주 었 고 그들 로 하여 금 넉넉 하고 안정 적 인 생활 을 할 수 있 게 해 주 었 으 며 많은 부 신 화 를 창조 하 게 했다.그리고 화 강북 에서 도 수많은 대외 무역 인 들 의 발전 흔적 을 남 겼 다.

심 천 베 이 스 델 과학기술 유한 공사 의 책임자 인 린 한 규 는 심 천 무역 인의 축소판 이다.2009 년 에 임 한 규 는 혼자서 화 강북 에 가서 창업 을 했다. 화 강북 의 작은 관문 에서 시계, 태 블 릿, 안전 용품 등 을 팔 고 내 무역 무역 을 모두 했다. 2010 년 까지 입 주 속 매 통 에 들 어 갔 고 2012 년 에 심 천 베 이 스 델 과학기술 유한 공 사 를 설립 했다. 경영 이 깊 어 지면 서 공급 체인 과 업계 경험 우 위 를 이용 하여 안 보 업계 에 전념 하면 서 사업 이 더욱 커 졌 다.지금까지 회 사 는 30 여 명 으로 성장 해 연간 매출 액 이 1 억 원 을 넘 어 섰 다.

임 한 규 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "2009 년 졸업 후 1 년 동안 대외 무역 회사 에 있 었 다. 그 후에 화 강북 에 있 는 친구 들 과 함께 하 는 서 류 를 만 들 었 다. 친구 들 이 공급 사슬 을 소개 해 주 었 고 3 만 위안 을 빌려 시동 자금 을 만들어 주 었 다" 고 말 했다.그 당시 에 태평양 대외 무역 시장 에서 주로 외국인 들 의 장 사 를 했 습 니 다. 처음에 장 사 를 했 을 때 괜 찮 았 습 니 다. 생존 스트레스 가 별로 없 었 습 니 다. 기본적으로 혼자서 배 부 르 고 온 가족 이 배 고 프 지 않 았 습 니 다.

그러나 2010 년 부터 전통 적 인 대외 무역 이 하락 세 를 보이 기 시 작 했 고 화 강 북 카운터 의 바이어 들 도 점점 더 정교 해 졌 다. 물건 은 세 군데 보다 정상 적 인 상태 가 되 었 고 대부분 같은 업 종 에서 대량의 화물 을 가 져 오 는 바이어 가 점점 적어 지 는 것 을 느 꼈 다.

임 한 규 씨 는 "2009 년 대외 무역 회사 에 있 을 때 는 10 만 달러 짜 리 주문 이 많 았 지만 그 뒤 에는 없 었 다" 며 "당시 매장 현장 거래 는 매일 하 는 거래 였 지만 금액 은 비교적 적 었 다" 고 말 했다.B2C 가 새로운 추세 가 되면 서 회 사 는 대외 무역 업 무 를 온라인 으로 전환 시 켰 다. 처음에 빠 른 판 매 를 하 는 동시에 다른 플랫폼 도 했 고 전체 대외 무역 온라인 플랫폼 의 생태 적 인 야만 적 인 삶 의 오 랜 시간 을 겪 었 다.이 기간 에 태 블 릿 폰 부품, 비디오 등 을 모두 시 도 했 고 도 태 를 시도 하면 서 2014 - 2015 년 까지 선 순환 에 들 어 갔 으 며 공급 체인 의 통합 을 모색 하면 서 자원 을 정리 하고 장점 을 잡 았 으 며 2015 년 부터 폭발 적 인 성장 세 를 보이 기 시작 했다.

심 천 화 강북 에 처음 왔 을 때의 생태 를 돌 이 켜 보면 임 한 규 는 지금의 화 강북 은 그 시절 과 는 전혀 다르다 고 말 했다. 어제 나 는 다시 만 하, 디지털 시 티, 태평양 에 갔 는데 전혀 다른 모습 을 보 였 다.2009 년 에는 높 은 가성 비 로 산업 전반 이 집중 되 었 다. 한때 태평양 디지털 타 운 1 층 부터 6 층 까지 CCTV 를 팔 았 으 나 현 재 는 휴대 전화 부품, 뷰 티 등 오프라인 고객 에 게 서 비 스 를 받 고 있다.

한편, 자신 이 초점 을 맞 춘 안 보 분 야 는 산업 업그레이드 와 환경의 변화 에 따라 서로 다른 대외 무역 변 화 를 보 였 다. 오프라인 에서 대형 거래 가 감소 하기 시 작 했 고 오프라인 전시회 도 어느 정도 수축 되 어 온라인 으로 이전 하 는 추세 가 되 었 다.

임 한 규 씨 는 "성공 한 사람 은 아니 지만 대외 무역 을 통 해 제품 을 세계 에 팔 았 다" 며 "심 천 에 집 도 있 고 차도 있 고 가정 도 꾸 렸 고 아이 도 있 고 몸 과 마음 을 의탁 할 수 있 는 근본 이 생 겼 다" 고 말 했다."최초에 화 강 북 의 관문 입구 와 마 대 를 메 고 있 는 외국인 들 이 장 사 를 했 는데 오늘 은 심 천 디지털 경제의 고속 발전 도 외국인 과 우리 가 장 사 를 하 는 형태의 변 화 를 이 끌 었 다. 다 국적 전자상거래 가 대외 무역 수출 에서 중요 한 역할 을 발휘 하기 시작 했다."

국경 을 넘 는 전자상거래 의 새로운 대외 무역.

심 천의 대외무역 기업 에서 도 공장 의 모습 이 적지 않다.

알 리 바 바 국제 역 국경 을 넘 는 공급 체인 의 왕 첨 천 관계 자 는 21 세기 경제 보도 기자 에 게 "심 천 이라는 곳 은 변 함 없 는 혁신 과 창업 의 문화" 라 며 "이 도시 의 영혼 과 저변" 이 라 고 말 했다.

원래 의 다 국적 전자상거래 든, 이후 의 대외 무역 종합 서비스 든, 오늘날 의 다 국적 공급 체인, 복제 화 된 대외 무역 상업 플랫폼 까지 모든 새로운 이념 은 시장 과 가 깝 고 고객 의 수요 에 가 까 운 것 이 라면, 심 천 은 대외 무역 의 선구자 로 서, 모두 책임 을 면 할 수 없 으 며, 누구 에 게 도 맡 길 수 없 는 책임 을 지 며, 혁신 과 돌파 의 역할 을 하 였 다.

왕 씨 는 "이것 도 왜 심 천 에 있 는 것 일 까? 심 천 이라는 곳 은 확실히 강 한 기업가 문화 가 있 고 더욱 공평 한 창업, 입 업 의 상업 환경 과 이데올로기 가 있 기 때 문" 이 라 고 말 했다.

캉 쟈 그룹 은 1980 년 5 월 21 일 에 설립 되 었 다. 전신 은 '광 둥 광명 화교 전자 공업 회사' 로 중국 개혁 개방 이후 연 생 한 첫 번 째 중국 과 외국 합자기업 이자 선전 특구 40 년 의 발전 에 수반 하여 성장 한 기업 이다.

국내 시장 이 상대 적 으로 포화 되 고 천장 에 닿 으 며 전 세계 적 인 장 사 를 하면 서 최근 몇 년 동안 중국 브랜드 가 논의 한 핫 이 슈 이다.캉 쟈 의 국제 화 는 다 국적 전자상거래 에서 시작 한 것 이 아니 라 중국 가전 기업 의 오래된 브랜드 로 서 캉 쟈 는 1994 년 에 전 세계 무역 구 조 를 시 작 했 지만 과거 에 전통 적 인 도매 수출 모델 을 사용 해 왔 다.이 모델 에서 캉 쟈 의 수출 규 모 는 이미 4 - 50 억 위안 에 이 르 렀 다.

그러나 최근 몇 년 동안 국제 무역 주문 이 날로 파편 화 되 고 글로벌 무역 보호 주의 가 고 개 를 들 어 가 는 추세 에서 전통 적 인 대외 무역 수출 모델 로 인해 민족 브랜드 가 바다 에 나 가 자 리 를 잡 는 데 어려움 을 겪 었 다. 국내 에서 널리 알려 진 국민 브랜드 는 '해외 에서 아무 도 모른다' 는 어색 함 을 겪 었 고 강 가 는 국제 시장 을 탐색 하 는 또 다른 새로운 길 을 열 었 다.'주문 경제' 를 '수요 경제' 로 바 꾸 어 심 천 공장 과 기업 이 해외 도매 판매 업 체 를 돌아 다 니 게 하고 소비자 와 대면 하 게 한다. 해외 바이어 들 은 맞 춤 형 제품 을 살 수 있 고 공장 기업 도 상품 구 조 를 최적화 시 켜 수요 에 따라 생산 할 수 있다.

혁신 적 인 대외 무역 을 탐색 하 는 길에 모든 작은 개체 든 큰 공장 이 든 모두 선전 정신 에서 영원히 조 수 를 이 루 었 다.