대화 송지 평: 중국 자본 시장 은 혁신 을 지지 하 는 새로운 시대 로 진입 할 것 이다.

중국 건축 자재 그룹 회장, 당 위원회 서 기 를 퇴임 한 후에 송지 평 은 중국 상장 회사 협회 와 중국 기업 개혁 과 발전 연구회 이중 회장 을 역임 했다.

가장 잘 알려 진 신분 은 예전 에 한 손 으로 두 개의 '세계 500 대 기업' 을 만 들 었 고 미디어 에서 '중국 판 벼 성과 남편' 이 라 고 불 렸 다. 이 는 40 년 동안 국영 기업 경력 을 가지 고 18 년 동안 중앙 기업 의 '1 인자' 경험 을 가지 고 국영 기업 이 적자 에서 상장, 심지어 업계 의 지도자 가 된 자본 시장 노장 이다.

중국 자본 시장의 발전 30 주년 을 맞 아 21 세기 경제 보도 와 대화 에서 송지 평 은 최근 의 생애 전환 을 통 해 '운동선수' 에서 '코치' 로 전환 하고 중국 자본 시장의 발전 을 이해 하 는 깊 은 시각 을 가 져 왔 다.

2020 년 9 월 에 A 주 상장 회사 의 수량 이 4000 개 를 돌파 했다.상장 회사 가 창조 한 세 수 는 전체 기업 세금 의 30% 를 차지 하고 실물 경제 상장 회사 의 이윤 은 규모 이상 의 공업 기업 이윤 의 40% 를 차지한다.

"중국 건축 자재 의 상장 도 당신들 의 《 21 세기 경제 보 도 》 와 관련 이 있 습 니 다.내 가 사무실 에서 너희 신문 을 읽 었 는데 A 주 를 홍콩 주식 에 묶 을 수 있다 는 소식 이 있어 서 매우 흥분 된다.오전 에 읽 었 는데 오후 에 회의 가 있다 고 알려 드 리 겠 습 니 다. 우 리 는 홍콩 에 가서 상장 할 것 입 니 다......................................

송 지 평 은 21 세기 경제 보도 기자 의 인 터 뷰 를 받 으 며 중국 건축 자재 업 무 를 진행 하 는 에피소드 에 대해 언급 했다.

중국 자본 시장의 30 년 동안 의 놀 라 운 성 과 는 감독 결정 과 각 업계 의 지도자 들 의 분발 에서 비롯 되 었 는데 그 중에서 어려움 과 탁월 한 개척자 들 이 적지 않다.21 세기 경제 보 도 는 미디어 관찰자 로 서 증인 으로서 중국 자본 시장 과 함께 성장 할 수 있 었 다.

여러 국영 기업 을 이 끌 고 상장 하 다.

: 40 년 동안 국영 기업 에서 일 했 고 선후 로 중국 건축 자재 그룹 유한 공사, 중국 의약 그룹 본사 등 여러 대형 기업 의 주요 지 도 를 맡 았 습 니 다.가장 기억 에 남 는 순간 은 무엇 일 까요?

송지 평: 나 는 이런 부분 이 몇 개 있 는 것 같 아.

첫 번 째 단 계 는 판매원 이다.사실 저 는 이과 학생 입 니 다. 첫 번 째 업 무 는 기술자 입 니 다.4 년 간 기술자 로 일 했 지만 당시 공장 에서 생산 한 제품 은 팔 리 지 않 았 다.저 는 외국 에서 공 부 를 할 때 볼보 등 회 사 를 봤 습 니 다. 많은 석사 들 이 시장 에서 일 을 하고 있 기 때문에 시장 일 을 하고 제품 을 내 놓 아야 한다 고 생각 했 습 니 다.저 는 10 년 동안 영업 을 했 고 판매원 에서 판매 하 는 부 공장장 까지 해서 이 기업 의 시장 을 열 었 습 니 다.

두 번 째 단 계 는 제 가 북신 건축 자재 공장 공장장 이 되 는 것 입 니 다.나 는 30 대 에 몇 천 명의 공장 공장장 을 맡 았 다.당시 에는 매우 어 려 웠 고 임금 을 지급 하지 못 해 수천 명의 사람들 이 먹 을 것 을 간절히 구 했다.저 는 '직원 들 의 마음 에 불 을 지 펴 야 한다' 고 말 해서 여러분 을 승리 로 이 끌 고 공장 을 잘 경영 하 겠 습 니 다.

그 간 중요 한 것 은 1997 년 북신 건축 자재 의 상장 이 었 다.그 당시 상장 은 어느 정도 에 국영 기업 의 발전 을 도 왔 다. 정부 가 국영 기업 에 대해 젖 을 뗀 후에 국영 기업 의 발전 에 자금 이 급히 필요 하기 때문에 모두 상장 융자 라 는 길 을 걸 었 다.오늘 북신 건 재 는 우수한 상장 회사 로 북신 건 재 의 발전 은 상장 덕분이다.

세 번 째 단 계 는 2002 년 에 상사 가 저 에 게 중국 건축 자재 의 책임자 가 되 라 고 했 습 니 다. 제 가 가장 기억 에 남 는 것 은 바로 의장 석 에서 제 가 취임 했다 고 발표 할 때 사무실 주임 이 법원 의 통지 서 를 받 아서 회사 의 모든 자산 을 동결 했다 는 것 입 니 다.중국 건축 자 재 는 그 후에 채 무 를 재 편 한 다음 에 상장 을 추진 했다.상장 으로 시멘트 업 체 를 통합 할 자금 이 생 겨 오늘 의 중국 건축 자재 가 생 긴 것 이다.

중국 건축 자재 의 상장 도 당신들 의 《 21 세기 경제 보 도 》 와 관련 이 있다.

그때 너무 어 려 웠 는데 어 떡 하지?저 는 자본금 의 지 지 를 받 고 싶 어서 자본금 을 받 으 려 면 상장 할 수 밖 에 없습니다.그러나 그 당시 에 내 지 는 실제 적 으로 상장 을 분할 하지 않 았 다. 회 사 는 그 당시 에 A 주 두 개 였 고 하 나 는 북 신 건축 자재 이 며 하 나 는 중국의 큰 바위 이다. 이 두 회 사 는 규모 가 모두 작고 그 당시 에 발전 할 능력 이 없 었 다. 만약 에 발전 하려 면 반드시 다른 길 을 개척 해 야 한다.

그때 너희 신문 도 막 발행 되 었 고, 비교적 전위 적 인 신문 이 었 다.당시 나 는 사무실 에서 신문 을 읽 었 는데 A 주 를 홍콩 주식 에 묶 을 수 있다 는 소식 이 있어 서 매우 흥분 했다.나 는 오전 에 읽 었 는데, 오후 에 모두 에 게 회의 가 있다 고 통지 할 것 이다. 우 리 는 홍콩 에 가서 상장 할 것 이다.그래서 가끔 은 '21 세기 경제 보도' 가 우 리 를 계몽 했다 고 말한다.

나 는 또 다른 중요 한 부분 이 2009 년 이 라 고 생각한다.국자 위 지도자 가 나 를 찾 아와 이 야 기 를 나 누고 있 었 다. 나 는 당시 수도 공항 으로 가 는 길에 런던 버스 킹 을 준비 하고 있 었 다.국자 위 지도자 가 나 를 불 러 와 서 나 와 한 가지 일 을 이야기 하고 나 를 중국 의약 그룹 회장 으로 오 게 했다.나 는 나 를 내 보 내 겠 다 고 생각 했 는데, 결국 두 명의 회장 이 되 었 다 는 것 이 나 를 놀 라 게 했다.국약 이 나 올 때 까지 나 는 국약 이 홍콩 에서 의 상장 을 추진 했다.

국영 기업 은 전체 상장 회사 에서 여전히 중요 한 역할 을 하고 있다.

: 중국 자본 시장 에서 30 년 동안 국영 기업 은 어떤 역할 을 했 습 니까?

송지 평: 내 가 아까 말 했 듯 이 우리 국영 기업 이 최초 로 상장 한 것 은 사실은 자본금 문 제 를 해결 하기 위해 서 였 어.

그때 우리 의 문 제 는 '사람 이 어디로 가 느 냐' 는 것 이 었 다. 여유 직원 이 어떻게 기업 을 떠 날 수 있 느 냐, 다른 하 나 는 '돈 이 어디서 오 느 냐' 는 것 이 었 다.

그래서 국영 기업 이 융자 를 하려 면 상장 이라는 '화산' 밖 에 없다.오늘 은 충분 한 경쟁 분야 에서 살아 남 은 국영 기업 을 보 았 는데 대부분 은 시장 에 나 갔 고 그 당시 상장 되 지 않 았 던 국영 기업 들 은 대부분 쓰 러 졌 다.

그러나 시장 에 나 간 후에 사실은 자금 을 가 져 온 것 이 아니 라 그 후에 오 는 시장 체제 가 관건 이다.이렇게 되면 공기업 들 이 시장 에 나 간 후 환골탈태 의 변 화 를 겪 게 된다.이번 변 화 는 오늘날 중국 국영 기업 의 생명력 을 불 러 일 으 켰 다.

오늘 중앙 기업 의 70% 의 자산 이 모두 상장 회사 에 있다.

전체 상장 회사 의 단체 에서 지금 은 거의 3 분 의 1 이 국영 기업 이 고 3 분 의 2 가 민간 기업 이다.

그러나 전체 시 가 를 보면 국영 기업 상장 회사 의 총 시 가 는 다소 높다.자본 시장 에 오늘 이 있 을 수 있다 면, 국영 기업 상장 회 사 는 공이 없어 서 는 안 된다.규범 적 인 관리, 운영 의 질 적 측면 이 든 혁신 적 인 측면 이 든 나 는 국영 기업 이 전체 상장 회사 에서 대 들 보 를 짊 어 지고 있다 고 생각한다.

: 올해 중앙 정부 가 국영 기업 개혁 을 3 년 동안 추진 하면 서 앞으로 국영 기업 개혁 은 여전히 경제 업무 의 중점 내용 이다.과 거 를 정리 하면 어떤 개혁 이념 이 오늘 도 견지 되 어야 합 니까?

송지 평: 국영 기업 개혁 의 방향 은 바로 시장 화 입 니 다.우리 의 목 표 는 국영 기업 을 진정한 시장 주체 로 바 꾸 어 정부 와 기업 을 분리 시 키 고 독립 적 으로 시장 경쟁 에 참가 하 게 하 는 것 이다.상장 을 통 해 이 과정 을 쉽게 완성 할 수 있다.

상장 회 사 는 공공 회사 이기 때문에 고도 로 다 원 화 된 주식회사 입 니 다. 우 리 는 그 당시 에 국영 기업 개혁 의 방향 은 주주 제 라 고 말 했 습 니 다. 실제로 상장 회 사 는 가장 표준 적 인 주주 제 회사 이기 때문에 우 리 는 이런 것들 을 계속 견지 해 야 한다 고 생각 합 니 다.더 많은 국영 기업 이 상장 개 조 를 통 해 시장 경쟁의 주체 가 되도록 해 야 한다.

우 리 는 항상 정부 와 기업 을 분리 시 키 려 고 한다. 우 리 는 국영 기업 을 시장 경쟁 주체 로 만 들 려 고 하지만 실제로는 쉽 지 않다.순수 전 자본 과 독자 적 인 공기업 이 이 를 해 내 는 것 은 어 려 운 일이 다.그러나 상장 이후 시장 체제 의 도입, 투자 기구의 진출 로 인해 회 사 는 정부 와 기업 의 분 리 를 쉽게 실현 하고 독립 된 시장 주체 가 되 었 다.그래서 저 는 상장 은 확실히 국영 기업 을 개혁 한 것 이 고 시장 화 경쟁 주체 로 만 드 는 가장 좋 은 방법 이 라 고 생각 합 니 다.

그리고 새로 출시 된 시장 에서 우 리 는 지금 모두 가 창업 판 에 오 르 고 과학 창 조 를 하 며 첨단 기술, 새로운 경제 분야 에 진출 하도록 격려 하고 있다.우 리 는 모두 가 계속 상장 하고 상장 을 통 해 자금 을 모 으 는 동시에 상장 과정 에서 시 가 를 올 리 고 자본 시장의 발전 을 추진 하 며 주주 에 게 수익 도 가 져 다 줄 수 있 도록 격려 한다.

: 국영 기업 의 혼 개 를 주도 할 때 '소고 기 세 판' 이 라 고 주장 한다. 첫 판 은 가격 이 공평 하고 두 번 째 판 은 주식 합작 공유 이 며 세 번 째 판 은 유 치 를 유의 하 는 것 이다.이 이념 은 후에 너 에 게 반복 적 으로 언급 되 었 다.현재 로 서 는 미래 에 새로운 '요리' 가 국영 기업 의 혼합 개혁 업무 에 추 가 될 것 인가?

송지 평: 내 생각 에는 주로 이 '소고 기 세 접시' 야.첫 판 은 공평 타당 한 문 제 를 해결 하 는 것 입 니 다. 왜냐하면 우 리 는 민영 기업 과 합작 해 야 하기 때 문 입 니 다. 사실은 국영 기업 은 국유 자산 의 유실 을 걱정 하고 있 습 니 다. 민영 기업 은 손 해 를 보고 쫓 겨 날 까 봐 걱정 하고 있 습 니 다.그래서 첫 판 '소고 기' 는 자산 을 공정 하 게 평가 하고 민영 기업 을 괴 롭 히 지 않 는 다.

두 번 째 판 '소고 기' 는 지분 을 남 기 는 것 이다.혼합 소유 제 는 내 가 너 를 떠 나 고, 땅 을 쓸 어 버 리 는 것 이 아니 라 1956 년 의 공사 합 영 도 아니다. 오늘 우리 의 목 표 는 민간 기업 과 국영 기업 으로 하여 금 주식 회 사 를 구성 하 게 하고, 비교적 공평하게 회사 법 아래 에서 합작 하 게 하 는 것 이다.

세 번 째 판 '소고 기' 란 이런 민영 기업 들 이 모두 시장 경험 을 통 해 솔직히 말 하면 그들 은 활력 이 있 고 그들 은 분발 정신, 기업가 정신 등 을 가진다.그래서 우 리 는 그들 을 잡 아야 한다. 그들 을 내 쫓 는 것 이 아니 라 우리 가 왔 다 고 해서 그들 을 모두 길 들 인 것 도 아니다.

우 리 는 민영 기업 이 시장 에서 의 '늑대 성' 을 계속 발휘 해 야 하 는 동시에 우 리 는 그들 을 규범화 시 키 고 있다.실제 혼합 소유제 란 두 가지 일 을 하 는 것 이다. 하 나 는 국영 기업 이 시장 화 개혁 을 하도록 도와 시장 체 제 를 기업 에 도입 하여 기업 을 활력 있 게 하 는 것 이다.두 번 째 는 민영 기업 의 규범화 관 리 를 돕 는 것 입 니 다. 저 는 공식 이 있 는데 '국영 기업 의 실력 + 민간 기업 의 활력 = 기업 의 경 쟁 력' 이 라 고 합 니 다. 쌍방의 장점 을 보완 하고 장점 을 취하 고 단점 을 보완 하 는 것 입 니 다. 그래서 이 '소고 기 세 접시' 는 역사가 유구 하고 새로운 것 이 라 고 생각 합 니 다.

국영 기업 의 혼합 소유제 개혁 은 이미 어느 정도 성 과 를 거 두 었 으 나, 여전히 더욱 세분 화 되 어야 한다.

첫째, '독립 적 이면 독립 적 이 고 통제 적 이면 통제 하고 참여 하 는 것 이 좋다' 는 원칙 에 따라 시장 규칙 에 따라 모든 것 이 실제 에서 출발 하여 각종 혼합 소유제 개혁 과 국유 자본 간 의 주식 다 원화 협력 등 개혁 을 지지 해 야 한다.

둘째, 생각 을 혼합 할 준 비 를 한다.혼합 은 장점 보완 이다. 국영 기업 과 민간 기업 의 혼합 관건 은 세 가지 가 있다. 하 나 는 전략 적 협력 이 고, 다른 하 나 는 문화 적 포용 이 며, 셋 째 는 진보 적 인 리더 이다.

셋째, 모든 제 도 를 혼합 하 는 데 가장 중요 한 것 은 '혼' 이 아니 라 '개' 이다. 무엇 을 바 꾸 느 냐?우선 국영 기업 은 체 제 를 바 꾸 고 시장 화 체 제 를 기업 에 도입 해 야 한다.그 다음 에 세 가지 제도의 의 미 를 추가 하고 '셋째' 에서 '새로운 세 가지' 까지 실현 해 야 한다. 직원 의 주식 보유, 경영 진 주식 계획, 과학기술 배당 과 초과 이윤 배당 권 개혁 을 추진 하고 인력 자본 을 배당 에 참여 하 게 하 며 자산 재 분 배 를 해 야 한다.

넷 째, 좋 은 기업 수익 을 얻는다.혼합 소유제 를 발전 시 키 는 것 은 첫째, 체제 의 우 세 를 발휘 하고 국유 기업 과 민영 기업 의 우 세 를 결합 시 키 는 것 이다.둘 째 는 경영 과 관 리 를 강화 하 는 것 이다.어떤 기업 이 든 지 본업 을 잘 하고, 본업 을 강조해 야 한다.셋째, 질 좋 은 혁신 을 하여 기업 을 우수 하 게 만 드 는 것 이다.공기업 개혁 에서 기업가 정신 을 고양 시 켜 야 한다.기업 가 는 희소 한 자원 으로 만 날 수 있 으 나 구 할 수 없 기 때문에 기업가 정신 을 보호 하고 선양 해 야 한다.

지금 중요 한 모순 은 우 세 를 강하 게 하 는 것 이다.

《 21 세 기 》: 2012 년 에 중국 은 대기업 이 필요 하고 대기업 은 중 소기 업 의 엔진 이 며 우리 의 '나 가' 무대 라 고 언급 한 적 이 있다.8 년 이 지 났 는데, 당신 은 현재 중국의 대기업 이 충분 하 다 고 생각 합 니까?앞으로 우 리 는 어떤 대기업 을 더 육성 해 야 할 까?

송지 평: 몇 년 전에 발 개 위 관련 부서 에서 조사 연 구 를 했 는데 그 당시 에 그들 은 한국 에 갔 고 대만 지역 에 갔 는데 비교 연 구 를 했 는데 한국 이 대기업, 예 를 들 어 삼 성 등 선도 기업 을 열심히 만 들 고 있 는 것 을 발견 했다.중국 대만 은 기본적으로 중 소기 업 을 위주 로 한다.현재 한국 의 대기업 들 은 국제 적 으로 강 한 경 쟁 력 을 가지 고 있다.

중국의 이렇게 큰 나라 에서 우 리 는 대기업 을 육성 하고 우리 중 소기 업 을 이 끌 어야 한다 고 생각 했다.우 리 는 항상 '큰 강 에 물이 있 고 강 에 물이 없 으 며 강 에 물이 없다' 고 말한다. 대기업 과 중 소기 업 은 강 처럼 연결 되 고 대기업 이 있어 야 이런 중 소기 업 을 이 끌 수 있다.그 당시 일본 의 일부 대기업 들 이 가출 했 고 일본 중 소기 업 들 은 이재민 이 넘 쳐 산업 공동화 를 초래 했다.대기업 이 전체 경제 에 미 치 는 역할 을 볼 수 있다.

현재 세계 500 대 가운데 중국 내륙 에 홍콩 이 124 개, 대만 지역 까지 합치 면 133 개가 있다.미국 에는 121 곳 이 있다.올해 우리 가 차 트 에 오 른 기업 의 수량 은 미국 보다 훨씬 많 았 고 1995 년 에 우리 나 라 는 세계 500 대 기업 이 한 곳 밖 에 없 었 다.우리 대기업 이 성장 했다 는 얘 기다.

이 124 개 세계 500 대 기업 중 지방 국영 기업 은 32 개, 중앙 기업 은 48 개가 있다.기업 발전 에는 단계 적 인 것 이 있다.예전 에 우리 가 말 했 던 것 은 속도 와 규모 이다. '있 느 냐 없 느 냐' 는 문 제 를 해결 하 는 것 이다. 우 리 는 대기업 이 필요 하고 대기업 은 중 소기 업 의 엔진 이다.지금 우 리 는 강 한 것 을 하고 큰 것 을 해 야 한다. 규모 가 큰 것 이 기본 이지 만 기업 의 질 좋 은 발전 을 실현 하고 강 한 것 을 해 야 한다. 질 을 강조 해 야 한다.지금 우리 가 말 하 는 것 은 품질 과 효 익 이다. 해결 해 야 할 것 은 '좋 고 나 쁨' 의 문제 이 고 질 좋 은 발전 은 매우 중요 하 다.

이것 은 간단 한 문자 놀이 가 아니다.시간 이 발전 함 에 따라 지금 크게 발전 하 는 것 은 우리 의 주요 모순 이 아니다. 중요 한 모순 은 강 한 것 과 좋 은 것 을 하 는 것 이다. 우리 의 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 키 고 우리 의 품질 과 효 익 을 향상 시 키 는 것 이다. 이것 은 오늘 우리 의 중요 한 제목 이다.강 한 것 이 무엇 인지 기술 이 고 핵심 경 쟁 력 이다. 우 리 는 항상 기술적 으로 '목 에 걸 려 서 는 안 된다. 우 위 는 무엇 인지, 주로 수익 과 가치 이 고 기업 은 좋 은 경영 수익 과 시장 가 치 를 가 져 야 한다.

미국 에 서 는 미국의 사업 이 기업 이 라 고 하지만 중국의 사업 도 기업 이다.대기업 은 역사적 책임 이 있 고 중 소기 업 을 잘 챙 겨 중 소기 업 을 도 와 줘 야 한다.앞에서 말 했 듯 이 큰 강 과 작은 강의 관 계 는 큰 강의 물 도 작은 강 이 모여 서 높이 와 관련 된 것 이다.

: 현재 등록 제 는 이미 과 창 판 과 장 외 시장 에서 실 시 했 고 앞으로 A 주 에서 전면적으로 실 시 될 것 이다.당신 은 등록 제 아래 기업 의 상장 과 퇴출 을 어떻게 보 십 니까?

송지 평: 의 문서 요 구 는 주동 적 으로 시장 에서 퇴출, 합병, 파산 재 조정 등 상장 회사 들 이 다 원 화 된 탈퇴 경 로 를 원활 하 게 해 야 한다.

퇴출 에 대하 여 사실 우리 의 상장 회 사 는 아직 특별한 습관 이 아니다.미국 에는 현재 대략 5000 개의 상장 회사 가 있 지만, 최근 몇 년 동안 1 만 여 개 를 탈퇴 했다.중국 회 사 는 적지 않 은 미국 에 상장 한 사람 이 환불 하고 다시 상장 하 러 돌 아 왔 다.어떤 회사 들 은 그 에 게 주 는 평가 치가 너무 낮 으 면 자발적으로 시장 에서 물 러 날 것 이 라 고 생각 하 는데, 이때 시장 에서 물 러 나 는 것 은 특별히 체면 이 없고 창피 한 일이 아니다.

상장 회 사 는 우등생 이 어야 한다. 우 리 는 상장 회사 가 모두 우수한 회사 이 기 를 바란다.만약 네가 우수 하지 않 고, 게다가 너의 주 가 는 또 그렇게 낮 으 니, 차라리 물 러 나 는 것 이 좋 겠 다.물 러 난 후에 그것 을 다 만 들 면 기업 은 다시 상장 할 수 있다.그래서 홍콩 에 있 는 많은 회사 들 이 모두 상장, 퇴출, 재 상장 을 거 쳤 다.

과거 에 우 리 는 상장 이 매우 어렵다 고 생각 했 는데, 시장 에 가면 물 러 설 수 없 었 다. 마치 물 러 난 후에 크 나 큰 치욕 이 될 것 같 았 다. 게다가 지방 정부 도 물 러 나 는 것 을 원 하지 않 았 고, 게다가 개인 투자가 들 도 그 안에 이익 이 있 었 다."모두 가 출시 되 는 것 도 쉽 지 않 아 요." 그래서 이런 문화 가 되 었 습 니 다.이런 상황 은 지금 바 뀌 고 있다.

나 는 항상 사람들 에 게 시장 에서 물 러 나 는 것 은 정상 적 이 어야 하고, 평상 심 으로 보아 야 한다 고 말한다.

상장 회사 로 서 누구나 그것 을 가장 잘 해 내 고 싶 어 하지만 여러 가지 이유 로 다 잘 할 수 있 는 것 은 아니 고, 잘못 하면 환불 할 수 있 으 며, 다 한 후에 잘 할 수 있다.물론 극단 적 인 상황 도 있다. 예 를 들 어 회 사 는 확실히 법 을 위반 하고 상장 회사 의 기본 적 인 요구 에 부합 되 지 않 으 며 해 를 끼 치 는 사람 이 되 었 으 므 로 이 는 강제 적 으로 시장 에서 퇴출 되 어야 한다.

미국의 퇴출 은 사실 대부분 단순 하 게 퇴출 되 는 것 이 아니 라 재 편 되 었 는데, 대략 60% 는 재 편 을 통 해 퇴출 되 었 다.

그래서 저 는 개인 적 으로 시장 에서 물 러 나 는 것 에 대해 상장 회사 가 심각 한 법 규 를 위반 하면 용납 하지 않 는 다 고 생각 합 니 다.그러나 일반적인 경영 문제 나 주기 적 인 문제 가 잘못 되면 저 는 상장 회사 간 의 재 구성 을 통 해 해결 하 자고 주장 합 니 다.

상장 회사 협 회 는 상장 회사 의 품질 향상 에 있어 서 책임 을 면 할 수 없다.

: 상장 회사 협 회 는 주로 어떤 업 무 를 맡 고 자본 시장 에서 어떤 역할 을 합 니까?

송지 평: 상장 회사 협 회 는 업계 의 자율 관리 조직 인 데 우 리 는 한편 으로 는 정부 와 기업 이 소통 하 는 다리 이 고 다른 한편 으로 는 기업 과 기업 간 의 교류 의 플랫폼 이다.

모든 상장 회사 가 정부 부 서 를 찾 도록 하 는 것 은 비 현실 적 이 고 효율 도 비교적 낮 기 때문에 협 회 는 그들의 문 제 를 종합 하여 증권 감독 위원회 에 제공 하고 정책 부서 에 제공한다.

상장 회사 가 직면 한 공통 적 인 문 제 를 해결 하 는 것 은 우리 의 업무 이다.

증권 감독 위원회 가 어떤 새로운 요구 가 있 는 지 협회 에서 도 사람들 에 게 신속하게 전달 하여 사람들 에 게 알려 줄 것 이다. 그리고 사람들 에 게 더욱 철저히 집행 하도록 지도 할 것 이다. 예 를 들 어 최근 에 상장 회사 의 질 을 향상 시 키 자 는 의견 은 우리 가 충분 한 힘 을 내 서 교육 을 강화 하고 있다.

다른 한편, 우 리 는 상장 회사 간 의 교류 플랫폼 이기 도 한다.

이렇게 많은 회원 들 이 플랫폼 에서 교 류 를 할 수 있 고 재 구성 합병 의 기 회 를 얻 을 수 있 습 니 다.그래서 상장 회사 협 회 는 또 하나의 '홍모' 에 해당 한다.서 비 스 는 우리 협회 의 가장 중요 한 업무 입 니 다. 저 는 상장 회사 협회 가 상장 회사 의 집 이 라 고 항상 말 합 니 다. 여러분 은 무슨 일이 있 으 면 바로 우리 에 게 협회 가 있다 고 생각 합 니 다.

이번에 국무원 에서 발표 한 는 '상장 회사 의 질 을 한층 더 향상 시 키 자' 는 '상장 회사 협회 의 자율 관리 역할 을 충분히 발휘 하 자' 는 것 을 말한다. 과거 에 우리 가 비교적 많은 것 은 자율 을 강조 하 였 는데 이번 에는 왜 '관리' 라 는 두 글 자 를 붙 였 는가?우리 가 이렇게 많은 상장 회사 들 을 누가 그들 에 게 상장 회사 의 질 을 향상 시 키 는 교육 을 시 켜 줍 니까?협 회 는 국가 와 증권 감독 위원회 의 정책 을 그들 에 게 전달 하 는 중요 한 수단 이다.그래서 협회 라 는 플랫폼 이 중요 합 니 다.

: 작년 에 중국 상장 회사 협 회 는 동 감 고 기업 의 '관건 적 인 소수' 6000 여 명 을 교육 시 켰 는데 올해 전염병 으로 인해 온라인 교육 을 받 은 사람 이 만 명 이 넘 었 다.예전 에 대형 상장 회사 인 '관건 적 인 소수' 로 서 '동 감독 고' 등 직원 들 의 교육 을 지도 할 때 가장 중시 하 는 것 은 무엇 입 니까?

송지 평: 작년 5 월 에 중국 상장 사 협회 연례 회의 에서 이 회 만 주석 은 '상장 회사 의 질 을 향상 시 키 는 것' 이 우리 의 중심 업무 라 고 주장 했다.그때 부터 우 리 는 이 요구 내용 을 우리 업무 의 '중요 함' 으로 삼 았 다.

협 회 는 '관건 적 인 소수' 에 대한 교육 서 비 스 를 감독 정책 을 전달 하고 상장 회사 의 요구 와 상장 회사 의 품질 향상 을 추진 하 는 중요 한 경로 로 한다.2019 년 에 협 회 는 '회장 포럼', '부 위원회 직통 차', '강국 야화' 등 활동 을 전개 했다.올해 협 회 는 온라인 교육 을 적극적으로 실시 하고 신 을 중심 으로 해석, 투자 자 보호, 재무 정보 공개 등 내용 을 중심 으로 상장 회사 의 '관건 적 인 소수' 가 신 에서 자본 시장 관련 정책 과 법규 의 최신 변 화 를 깊이 이해 하고 '상장' 을 경외 하 는 규정 에 부합 하 는 의식 을 가진다.

이번에 국무원 에서 '상장 회사 의 품질 향상' 을 제기 한 14 호 문 서 는 모두 6 부분 17 건 으로 매우 적절 하 다.상장 회사 의 품질 을 향상 시 키 는 데 있어 상장 회사 협 회 는 책임 을 면 할 수 없다.

협 회 는 상장 회사 이사장, 사장 님 연수 반 을 개최 할 때마다 저 는 그들 에 게 '상장 회사 의 질 을 어떻게 향상 시 킬 것 인가' 라 는 주제 의 수업 을 들 려 주 었 습 니 다. 상장 회사 로 서 의 원칙, 입장, 초심, 기준 으로 제 가 기업 을 경영 한 40 년 의 경험 을 결합 시 켜 그들 에 게 관리, 관리 와 경영 에 대한 건 의 를 했 습 니 다. 그리고 제 가 기업가 에 대해 서도 공유 할 것 입 니 다.정신 적 이해.

상장 회사 의 이사장, 사장 등 '관건 적 인 소수' 에 대해 구체 적 인 경영 결정 을 담당 하 는 기업가 단 체 는 상장 회사 의 질 을 결정 하 는 관건 적 인 요소 중 하나 이다.저 는 기업가 정신 이 혁신, 지 키 기, 책임 으로 응축 될 수 있다 고 생각 합 니 다.질 좋 은 상장 회사 도 반드시 혁신 을 견지 하고 주요 업 종 을 지 키 며 용감하게 책임 을 지 는 상장 회사 이다.

: 상장 회사 협회 회장 을 맡 은 이래 수 십 개의 상장 회 사 를 방문 조사 연 구 했 고 많은 회장 과 직접 만 나 서 교 류 를 했 습 니 다.방문 할 때 가장 관심 을 가 지 는 문 제 는 무엇 입 니까?중국 상장 회사 의 피드백 이 가장 밀 집 된 정 보 는 무엇 입 니까?

송지 평: 제 가 다 니 는 상장 사도 다 좋 은 회사 가 아니에요. 저도 웬만 한 회사 에 다 니 고 후진 회사 도 다 니 고 심지어 문제 가 생 긴 회사 도 다 녀 요.

우 리 는 좋 은 상장 회사 의 선진 경험 을 정리 하 는 동시에 후진 적 인 상장 회 사 를 발전 시 키 고 중간 에 있 는 절대 다수의 회 사 를 이 끌 어 품질 을 향상 시 켜 야 한다.

방문 중 하 나 는 그들의 치 료 를 주목 하 는 것 이다.이사회 운영, 정보 공개 등 관리의 규범 성 문 제 는 제 가 비교적 주목 하 는 것 입 니 다.나 는 매번 그들 에 게 주식 자본 구 조 를 물 어보 고 그들의 이사회 구 조 를 물 어보 고 그들의 규범 적 인 관리 상황 을 묻는다.

둘 째 는 운영 의 질 에 주목 하 는 것 이다.많은 상장 회사 들 이 문 제 를 일 으 킨 것 은 그들 이 맹목적 으로 확장 하여 본업 에서 벗 어 났 기 때문이다.이런 부분 에 저 는 상장 회사 에 주 업 이 뛰 어 나 려 면 반드시 전공 을 경외 하고 맹목적 으로 확장 하지 말 라 고 요 구 했 습 니 다.

셋째, 그들의 혁신 적 인 구조 전환, 어떻게 혁신 하 는 지, 어떻게 전환 하 는 지 에 관심 을 가 지 는 것 이다.넷 째, 그들의 실적 에 관심 을 가 지 는 것 은 그들의 시가 관 리 를 포함한다.

상장 회사 가 피드백 하 는 상황 을 보면, 나 는 모두 가 공통점 을 가지 고 있다 는 것 을 발견 하 였 다.

첫째, 모두 가 상장 회사 의 품질 향상 에 대해 공감 대 를 가지 고 새로운 과 국무원 14 호 문 을 열심히 공부 하고 있다.

둘째, 상장 회사 의 올해 연간 실적 에 대해 자신 감 을 가진다. 비록 우 리 는 글로벌 경제 하향 으로 인 한 부담 에 직면 하지만 대부분 상장 회사 단체 들 은 기업 의 경영 발전 에 집중 하고 자신의 일 을 잘 해 야 한다 고 말한다.

셋째, 상장 회 사 는 디지털 화 된 구조 전환 을 강화 하고 있다. 넷 째, 상장 회 사 는 쌍 순환 의 새로운 발전 구조 에서 시장 구 조 를 적극적으로 추진 하고 있다.

중국의 자본 시장 은 혁신 을 지지 하 는 새로운 시대 로 진입 할 것 이다.

'21 세기': 유 니 콘 을 만 드 는 가장 좋 은 시간 창구 라 고 밝 힌 적 이 있 는데 지금 은 혁신 형 경제 와 유 니 콘 이 성장 할 수 있 는 절 호의 시기 입 니 다.유 니 콘 기업 과 자본 시장 간 의 상호 작용 관 계 는 어 떻 습 니까?

송지 평: 의 요구 에 따라 창업 투 자 를 발전 시 키 고 과학기술, 혁신 형 기업 을 육성 하 며 제조 업 의 단일 종목 우승, 전문 적 이 고 새로운 '작은 거인' 등 기업 의 발전 을 지지 해 야 한다.

한편, 유 니 콘 기업 은 창립 시간 이 10 년 안에 자본 시장 평가 치가 10 억 달러 를 넘 는 일부 혁신 형 기업 을 말한다.그것 은 혁신 과 자본 이라는 두 가지 특징 을 결합 시 키 는 것 이다.유 니 콘 기업 의 등장 과 성장 은 자본 시장 과 떨 어 질 수 없 는데 이들 은 자본 시장의 토양 에 의 해 육성 되 었 다.

이런 기업 들 의 발전 초기 에 높 은 투 자 는 자본 시장의 지원 을 받 는 동시에 그들 은 자본 시장 을 반 포 했 기 때문에 이런 유 니 콘 기업 이 상장 한 후의 가 치 는 자본 시장 에 이익 을 얻 게 할 것 이다.자본 시장 에서 유 니 콘 기업 을 지원 하 는 펀드, 투자 기구 가 투자 한 유 니 콘 기업 이 성공 적 으로 상장 한 후에 많은 수익 을 얻 었 다.그래서 유 니 콘 기업 은 혁신 뿐만 아니 라 자본 시장 에 도 큰 의 미 를 가진다.

'2020 후 룬 글로벌 유 니 콘 차 트' 에 따 르 면 500 여 개 기업 가운데 미국 과 중국 이 80% 에 가 까 운 차 트 를 차지 했다. 이 가운데 미국 233 개, 중국 227 개 였 다.

세계 적 으로 혁신 대국 은 중미 양국 이라는 얘 기다.

중국의 이들 기업 은 베 이 징 상하 이 심 천 항 저 우 4 개 도시 에 주로 분포 한다.이 4 개 도시 의 혁신 열 이 높 은 것 은 주로 자본 과 혁신의 결합 도가 높 고 주식 투자 가 활발 한 것 이다.미국 슈퍼 시가 의 회 사 는 상장 하기 전에 모두 주주 권 투자 의 육성 을 거 쳤 고 상장 후 투자 기금 을 탈퇴 하여 온전한 혁신 생태 체인 을 형성 했다.

그 렇 기 때문에 더욱 많은 유 니 콘 을 만들어 야 한다. 먼저 전 사회 에서 혁신 을 격려 하고 실 패 를 용서 하 는 환경 을 조성 하여 더 많은 우수한 인재 들 이 혁신 창업 에 투입 할 수 있 도록 해 야 한다 고 생각한다. 또한 우리 자본 시장 도 제도 구축 에 있어 유 니 콘 기업 에 넓 은 융자 플랫폼 과 경쟁 무 대 를 제공 해 야 한다.

나 는 중국의 자본 시장 이 혁신 을 지지 하 는 새로운 시대 에 들 어 갈 것 이 라 고 생각한다.

지난해 7 월 에 과학 창 출 과 등록 제 를 실시 하고 올해 8 월 에 장 외 판 등록 제 가 시 작 된 다음 에 전면적으로 등록 제 를 실시 했다.등록 제 설립 은 더욱 다 원 화 된 포용 적 인 상장 조건 으로 더 많은 양질 의 기업 상장 을 지원 하여 자본 시장 에서 더 많은 과학 기술 형, 혁신 형 유 니 콘 기업 을 육성 할 수 있다.

: 등록 제 를 전면적으로 실시 하면 서 미래 시장 은 투자 자 에 게 더욱 높 은 요 구 를 제기 했다.당신 이 보기 에는 투자 생태 가 자본 시장 발전 에서 미래 성장 공간의 가장 큰 일환 이 아 닙 니까?

송지 평: 우리 나라 투자 자 들 은 특징 이 있어.

우 리 는 개인 투자 자가 비교적 많 고 지금 은 1 억 7000 만 개의 계 좌 를 개설 하 는데 그 중에서 30 만 에서 40 만 개의 기구 투자 자 만 있다.

우 리 는 기구 투자 자 들 을 많이 육성 하고 자 한다. 왜냐하면 기구 투자 자 들 이 체계 적 인 분석 능력 을 가지 기 때문에 비교적 성숙 할 것 이다.이 동시에 중국 투자 자 들 은 대부분이 중 소 개인 투자 자 이자 객관 적 인 현실 이 고 이것 은 중국 특색 이다.중국의 모든 가정, 모든 사람들 이 투자 에 참여 하고 싶 어 합 니 다. 많은 중 소 투자 자 들 은 그들의 열정 을 가지 고 있 습 니 다.

하지만 특히 중요 한 것 은 중 소 투자 자 들 을 보호 하고 배려 하 는 것 이 라 고 생각한다.특히 상장 사로 서 는, 이들 의 이익 에 해 를 끼 쳐 서 는 안 된다.주주 에 게 가 치 를 창 출하 고, 특히 중 소 주주 에 게 창 출 해 야 한다. 이것 은 현재 우리 상장 회사 가 가장 해 야 할 일이 다.

한편 투자 자 입장 에 서 는 투자 가치 의식 을 수립 해 야 한다.우 리 는 과거의 '볶 음 개념' 에서 '가 치 를 봐 야 한다.투 자 는 맹목적 인 투 기 를 해 서 는 안 되 고 개념 을 따 르 지 못 하 며 진정 으로 자본 시장 을 이해 하고 혁신 지식 을 배 워 서 회사 의 기본 면 을 깊이 이해 해 야 한다.

중국의 자본 시장 은 30 년 을 거 쳤 는데 우 리 는 30 일 립 이 라 고 부른다.우 리 는 오늘 상장 회사 의 질 을 향상 시 키 는 데 초점 을 맞 추 는 것 이 자본 시장의 기본 적 인 업무 이다.저 는 이런 부분 에서 매체 의 역할 도 매우 중요 하 다 고 생각 합 니 다. 우 리 는 항상 합력 을 발휘 해 야 한다 고 생각 합 니 다. 감독 부서, 상장 회사, 미디어, 투자 자 등 여러 가지 측면 에서 모두 함께 노력 해 야 합 니 다. 이것 이 바로 합력 입 니 다.