'정지 키' 에서 '쾌속 키' 칭 다 오 설 달 까지 방직 기업 의 '즉 묵 모델' 을 창 출 했다.

"2 월 에 전염병 이 발생 한 후에 제 마음 이 너무 고 민 스 러 워 서 말 할 수 없 는 맛 이 납 니 다."보름 간 의 진통 기 를 거 쳐 우 리 는 긴 복구 작업 을 시작 하면 서 민간 용 마스크 의 생산 에 박 차 를 가 했다.상반기 기업 이 '타임 키' 를 눌 렀 다 면 6 월 부터 기업 들 은 '인 스 턴 트 키' 를 누 르 고 있다.12 월 10 일, "새로운 발전의 새로운 사명" 2020 중앙, 성시 미디어 즉 묵 기업 집중 취재 단 이 칭 다 오 설 달 그룹 에 들 어 갔 고, 그룹 당 위원회 서기 장 세 안 이 취재 진 에 게 이렇게 말 했다.

재고 2020: 종합 생산량 감소 수익 증가

앞으로 3 주, 잊 지 못 할 2020 년 이 시작된다.지난 한 해 를 돌 이 켜 보면 장 세 안 은 감회 가 새롭다."상반기 에 저 희 는 2019 년 에 주문 서 를 만 들 었 습 니 다. 정부, 사회 각 부서 와 전체 직원 들 의 지원 을 받 아 저 희 는 기한 내 에 주문 서 를 완 료 했 습 니 다."또한, 하반기 해외 고객 시장 확대 로 인해 우리 에 게 주 는 주문 은 30% 증가 했다.장 씨 는 전반적 으로 2020 년 설 다 종합 생산량 은 다소 줄 었 지만 지난해 보다 매출 은 다소 늘 었 다 고 밝 혔 다.

2300 여 명의 직원 을 가 진 노동 집약 형 기업 으로서 설 달 은 전염병 예방 과 통제 에 있어 기업 의 비용 과 부담 을 짐작 할 수 있다.이에 대해 설 다 는 "우 리 는 소방 영웅 이 아 닌 예방 통제 모범 이 되 겠 다" 는 구 호 를 내 걸 었 다. 장 호 회장 은 방역 업무 의 '설 달 기준' 을 혁신 하고 전염병 예방 과 통제 업무 의 저지 전 을 전면적으로 추진 하 며 '중공업 즉 묵 모델' 을 창 출 했다.

'인간미' 는 설 달 이 복직 하 는 과정 에서 중요 한 특징 중 하나 이다.직원 공 희 평의 고향 은 허난 성 이다. 설 전에 돌아 오 는 차 표를 샀 던 그 는 연기 착공 통 지 를 받 았 을 때 어 쩔 수 없 이 표를 환불 해 야 했다."생각 지도 못 한 것 은, 기업 이 착공 을 연기 하 라 는 통 지 를 받 는 동시에, 다른 성의 직원 들 이 돌아 오 는 차표 가 모두 폐기 되 었 다 는 통 지 를 받 고 매우 따뜻 하 게 느 꼈 다 는 것 이다."공 희 평 처럼 모든 다른 성에 서 일 하 는 설 달 사람들 은 무자비 한 전염병 앞에서 짙 은 따뜻함 을 느 꼈 다.

'우리 캄보디아 의 지 사 는 화 통 그룹의 공장 건물 을 임대 하고 월 세 는 30 만 위안 에 달 합 니 다.상반기 에 시 는 인 묵 서비스 업 체 에 파견 되 어 우리 가 전염병 발생 기간 의 임대료 수 요 를 감면 하고 자 하 는 것 을 알 게 된 후에 적극적으로 협조 하여 추진 해 주 었 다. 결국 화 통 그룹 은 1 분기 에 공장 임대 료 를 전액 면제 하고 2 분기 에 반 으로 줄 여 설 다 그룹 에 게 임대 료 를 135 만 위안 절약 하 는 것 에 동의 했다.장 세 안 이 말 했다.설 다 그룹 은 '설 다 표준' 의 지도 규범 과 상급 정부 부서 의 지원 을 받 아 2 월 13 일 에 본 격 적 으로 영업 을 시작 하여 올해 의 순 조로 운 주문 교부 에 튼튼한 기반 을 다 져 주 었 다.

내부 힘: "바다 에 나 가 고 기 를 잡 을 수 없다" 면 "집에 서 그물 을 짜 라"

올해 6 월 에 설 다 의 저장량 주문 서 는 기본적으로 순조롭게 넘 겨 졌 다.이때 장 씨 와 그룹 경영 진 은 또 걱정 을 했다.올 해 는 2019 년 재고 주문 을 했 으 니 내년 에는 어떻게 할 것 인가? 원래 제 정 된 올해 출항 계획 도 난항 을 겪 을 수 밖 에 없다."'바다 로 나 갈 수 없다 면' 가 직 망 '을 통 해 기업 내부 관리 와 생산 효율 을 향상 시 키 는 데 눈 을 돌려 보 자."장 세 안 이 말 했다.

이 지도 사상 에서 설 다 는 대규모의 인터넷 개 조 를 시 작 했 고 생산 을 반 자동화 에서 자동화 로 전환 시 키 며 새로운 원단 의 연구 와 개발 에 박 차 를 가 했다."생산 스마트 화 는 우리 의 고통 이 었 다. 우리 에 게 인터넷 개조 가 시 급 했 지만 전염병 상황 이 이 과정 을 가속 화 시 켰 을 뿐이다."장 세 안 은 현재 설 다 의 직조, 염색, 재봉 등 3 대 부분의 자동화 정 도 는 60% 가 되 었 고 모듈 화 된 스마트 개 조 를 통 해 생산 효율 이 크게 향상 되 었 다 고 알려 주 었 다."원래 옷 에 주머니 를 주 문 했 던 기 계 는 인터넷 을 통 해 개 조 된 것 이다. 기계 한 대 는 10 개의 인력 을 증가 시 키 는 것 과 같다. 바지 단 어 를 전문 적 으로 생산 하 는 모듈 은 스마트 한 개 조 를 통 해 1 대의 기 계 는 15 개의 인공 인력 을 증가 시 키 는 것 과 같다. '주문 이 있 으 면 아무 도 하지 않 는 다' 는 상황 을 효과적으로 완화 시 킬 뿐만 아니 라 우리 에 게 인력 비용 도 크게 절감 해 주 었 다."장 세 안 은 현재 설 다 는 D2M 글로벌 맞 춤 형 제작 시스템 의 작 동 을 시작 했다 고 밝 혔 다. 이 시스템 의 사용 은 주문 의 수용 효율 을 크게 향상 시 키 고 정보 화 를 통 해 고객 들 이 그룹의 생산 경영 에 전과정 참여 하 게 함으로써 그룹 주문 생산의 빈 틈 없 는 연결 과 고속 운행 을 실현 할 것 이 라 고 말 했다.

방직 업 의 변화, 재료 야 말로 근본.설 다 그룹 은 매년 6 개 이상 의 신소 재 활용 제품 을 내 놓 았 고 지난해 그룹 기술 센터 는 국가 기업 기술 센터 로 인 정 받 았 다.설 다 그룹 은 시장의 수요 에 맞 게 항 바이러스 류 의 신제품 을 개발 하고 항 균 항 바이러스 원사, 항 바이러스 정리 제 를 사용 한 후 가공 처리 하 는 등 두 가지 다른 방식 으로 개발 했다.제품 은 부 드 럽 고 편안 하 며 통풍 이 잘 되 고 정전기 방지, 보풀 방지 가 뛰 어 나 며 항 바이러스 효과 가 뛰 어 나 며 항 바이러스 활성 치가 99% 를 넘 고 내 세척 이 10 회 이상 에 달 하 며 또한 서로 다른 수요 에 따라 자외선 차단, 흡습 속 건조, 냉 감, 보습 등 기능 을 부가 할 수 있다.

그 밖 에 보습 스킨 케 어 류 니 트 제품 도 개발 했다. 하 나 는 로즈 오 일 속옷 제품 이 고, 다른 하 나 는 히 알 루 론 산 콜라겐 섬유 제품 으로 미용 에서 피부 까지 의 부가 가치 향상 과정 을 실현 했다.다음 단계 에 설 다 는 국내 더 큰 과학 연구 기구 와 비교적 높 은 수준의 대학 을 찾 아 방직 의 류 산 학 연 합작 관 계 를 구축 하고 설 다 그룹 국가 기업 기술 센터 의 종합 적 인 혁신 연구 와 개발 실력 을 향상 시 킬 것 이다.