実行能力を増やすにはどうすればいいですか？

一部の企業の上層部が実行力に問題がある場合、誰に実行させるかという最も重要な問題を無視する可能性があります。あるいは誰を選んで実行するかが一番重要です。

連想柳伝誌さんは「実行力は実行できる人を任用することだ」と話した。

この問題はマネージャーとして直麺しなければならないことです。私は実践の中でいくつかの経験をまとめました。以下の6つの麺は私が副社長を選ぶ時にもっと注目しているところです。

一、利益：西洋の人選方法は仕事を主とする方法である；私たちは人を選ぶ時にもっと利益に基づいています。これは未熟な市場では普通です。利益に関心を持たなければ、あなたのすべては水に流れます。これはコミュニケーション能力、リーダーシップ、思考能力、自己製御能力などを通じて実現されます。

二、価値観：主に彼の価値観は企業、その職位及び関係者に有利である。その価値観を利用するには、価値観を植え付けるのは二の次だ。一人の価値観を変えるには、コストが非常に大きい。

三、個人イメージ：外部事務が多い職位ほど、人を選ぶ時に個人イメージを重視しなければならない。中国では、往々にして交渉が失敗するのと大きな関係がある。イメージが人の意に及ばないのは防損を管理することができて、および技術類などは比較的に適切です。ここで言うイメージとは、一人で作った総合的なイメージです。白点と言えば、顔です！

四、仕事の強さ：任務を分担しすぎない。完璧な人がいないからだ。仕事を分担させすぎると、コストが減るのではなく、コストが増加します。彼を管理するコストが増加し、彼を管理できる人の使用コストが大きくなると言われています。あまり疲れたら、誰も耐えられない！

五、価値を創造する能力：利益能力。2つの意味を含みます：1つは管理による利益で、2つは経営による利益です。経営と管理を分けると把握しやすくなります。この二つの能力が強いなら、社長の人選でもいいです。

六、コスト：彼のコスト（価格）と彼個人の生存コストをお願いします。間の関係は分析しなければならない。そうしないと、企業に悪影響を与える。

この6つの方麺は創業中国のいくつかの小さな見方ですが、完全ではありませんが、まだ少し役割があるはずです。特に、多くの副社長がいる企業に適しています。だから、出してみんなと分かち合います。