危機市場の下でどうやって創業しますか？

1.「

これがあなたに一番いいということを知っているはずです。

2.作成価値を重視する

重点は「どのようにして資金を集め、人を募集するか」ではないです。

重点は「私は今どうやって価値を創造しますか？」

なぜなら、あなたは毎日価値を作っています。かけがえのない人とつながって、そしてあなた自身がかけがえのない人になります。

3.予想コストが下がる

不況の時には、他人が自分に使うお金が少ないだけでなく、あなたもお金を少なくして価値のあるものを作らなければならないということを理解してください。

4.1999年のようにやたらに雇わないでください。

各組織が競争して50人を雇うのを見て、彼らはできるだけ早く大きくすることが重要だと思います。

彼らが20人を切った時、「彼らのせいではない」と言いました。

もちろん彼らの間違いです。

企業家さん、それはまったくあなたのせいです。50人を雇うべきではないからです。

5.かけがえのないものに集中する

目標はあなたができるだけ早く多くの人を採用することではないです。

目標はあなたの人員がどんなにかけがえのないものかです。

あなたが作ったエッセンスをどこまで簡略化できますか？

6.機構を簡素化し、巨体に対抗する

インターネット上の家族会社を見てみましょう。

彼らは1800万ドルの「毎日の猛獣」会社でもないし、何百何百人の従業員もいません。

彼らはTwitterで、チームの人数は少ないですが、みんな同じビジョンを持っています。

7.規律が厳正である

予算と時間を守りたいなら、予算を達成しているか、あるいは期限が来たら、新商品を発表しなければなりません。

これは競争です。

ですから、それはあなたのすべきことです。

どのようにすれば規格を満足できると言わないでください。今持っているお金でこの規格を作りますか？