宗慶後の危険時間：トップ企業の追い抜きにどう対抗しますか？

2010年、宗慶のあと三重の中国の第一富を獲得しました。3月中旬にフォーブスの世界的富豪ランキングで中国大陸の新たな富豪（70億ドル）が10月上旬に発表されました。胡潤百富ランキングは中国で初めての富豪（800億元）となりました。10月末に中国の富豪ランキングで再び中国大陸トップの富豪（534億元）になりました。

2007年7月2009年宗慶の後、人生で一番長くて、最も危険な経験をしました。ダノンの会社のコントロールと争奪戦しました。当時の「戦場」は硝煙が充満していました。鹿の死は誰が予想できませんでしたか？「天国と地獄」の成否を経験した瞬間の宗慶は、成功してこの壁を乗り越えました。宗慶の後につかえるハハ年の利益は100億元を超え、人生最大の輝きを迎えました。一年のうちに三回も中国の第一富に栄えることができます。

この新首富は多くの中国の第一位を創造しました。第一位は大器晩成の首富（42歳でやっと裸一貫からスタートした）、第一位は日用消費財業の第一位富、第一位は十分競争している産業は純粋に市場力によって堂々と獲得した第一富、第一位は製造業の自主ブランドを作り上げることに成功しました。

しかし、木秀は林で、風は必ずこれを粉砕して、中国の首富はよくないです。前の首富の黄光裕を見てみて、周正毅達の結末は人をがっかりさせます。宗慶後にとって、市場からの力こそ富の最大の脅威です。宗慶後の富の源である食品飲料は、これまでにない挑戦に直面しています。

　企業の強大なボトルネックはすでに現れた。

二十数年前からゼロからスタートし、数年の奇跡的な高度成長を経て、2009年にはワハハの売上高は432億元に達し、利潤総額は中国民営企業のトップ500に位置しています。宗慶後、彼の輝かしい夢に浸りました。2010年の営業収入は700億元で、3年間で年間営業収入は1000億元です。

理想は美しく、現実は残酷である。2010年には、ワハハの業績の伸びが鈍り、江蘇省、浙江省の主力市場エリアでは、ワハハの販売量が減少し始め、一部の地域では30%以上減少しました。今年はワハハグループの新聞も公開報道もなかったです。700億元はもちろん、500億元も達成できない。

ここ数年のワハハの強力な製品の栄養の快速、ゆがみなどはすでにライフサイクルの成熟期になりました。発展の勢いがありません。去年のスター商品のHELLO-Cは大幅に下がりました。瓶詰めのバケツに水を入れても次第に下がります。今年発売された山里紅、ブルーベリーアイス紅茶、冬瓜茶…十種類以上の飲み物の新品を待っていますが、どれもよく売れています。2010年度の重さのポンドの製品、新しく押したワハハエジソンの粉ミルクは位置付け、定価、普及などの一連の誤りのため、今は歩みが難しくて、市場シェアは0.5%未満です。販売不振のため、ワハハは従業員一人に6缶の販売任務を割り当てるという。簡単に推測すると、今年のワハハエジソンの粉ミルクの売り上げは1億元未満で、その予想の中の1つの端数にも満たない。

ワハハはかつて自慢していた「連販」システムは、ワハハの絶えないルートの沈下変革のため、忠誠度も遠い昔に及ばないです。ワウはルートのコントロール力に対して、遠くカンさんの「通路の精耕」システムに及ばないです。大中都市では、歩歩为営のコカコーラ「直営」システムに及ばないです。盛んに発展する商超チャンネルの建設、科学的なブランドの管理制度など、10年前はWaahaの短い板で、今もこのようです。

ワハハのメディア広告力はほとんど国内企業の一番強いです。ここ数十年来嵐を呼ぶテレビメディアの広告の伝播力は、ある程度はワハハを成し遂げました。しかし、インターネットや携帯電話などのメディアが断片化し、細分化された時代には、ワハハの成功手段であったテレビ広告の効果は薄れてきています。ワハハはメディアを整合して急速にブランドの“速いマーケティング”の方式を広めますによって、成功確率もますます低くなります。

それだけではなく、ワハハの株式の構造が複雑になり、将来のある日に突然爆発するかもしれません。集権の宗慶後、今まで副総経理を設置していません。まだワンマンで、集団化組織構造改革の兆しがありません。年を取った宗慶後、どうやって合格の後継者を探しますか？かつて青春を激高させた老社員の心：多くの人は養老を抱いて、順調に退職することを待つ気持ちを抱いています。

　　企業経営川に逆らって舟を進めるなら，進まなければ後退する。ある人は心配しています。このようなワハハはどうやってコカコーラ、康師傅などのトップ企業の追い上げに対抗しますか？

　多元化は誘惑であり罠でもある。

宗慶後、企業発展のボトルネックを見たようです。宗慶の後に、ワハハ飲料は500億元までできるのは限界だと言いました。しかし、彼は現代企業管理制度の上で持続的に進歩し、革新を続けているわけではない。彼の「千億」の夢を実現するために、彼の解決の道は：企業を多元化の道に連れて行くことです。宗慶後、その多元化は主に資源型業界、小売業、ハイテク産業の三つの分野に集中すると明らかにしました。

資源類：フィリピンの鉱物資源を考察し、中国石油に接触する投資プロジェクトなど。商業小売部門：全国に100以上の総合的なショッピングモールを設立すると発表しました。宗慶後の商業小売に進出する主な理由は、外資系の大売り場の各種搾取に耐えられないということです。さらに、国内外のハイテク業界にも関心を持っており、「多くの国際先端技術はイスラエルにあります。私も注目しています」と話しています。

宗慶の後で多元化を実行するかどうかは主に3つの方面にかかっています。1つは自分が必要かどうか、もう1つは実力があるかどうか、3つは機会があるかどうかです。

専門化と多元化は正しいです。企業が大きくして、多元化は必ず道ですが、肝心な問題は多元化の経営過程において、組み合わせられた現代化管理プラットフォームとメカニズムがあるかどうかです。明らかに、国内外の管理理論を無視して、自分の力で戦うことに慣れた宗慶後は、優勢を持たない。一方、宗慶後は「私がよく知らない分野では、協力して投資することを考えています。」しかし、フランスのダノンとの離婚戦争を経て、香港のダリとの平和的な別れ（子供服）を経験しました。宗慶の後、本当に優勢と補完的な実力パートナーを見つけられますか？

中年創業の宗慶後はずっと危険の少ない道を歩き続けてきました。彼の本業を守り続け、多くの企業家が自分を慎重に多元化の道を歩むように説得する模範となりました。今、突然の少年狂、本当に人をびっくりさせます。

このような大スパンの多元化は、次の高速発展の起点なのか、それとも危険な環境に囲まれた困難なのか？時間はすべてを証明する。

毛沢東は宗慶の後の一生のアイドルで、彼は毛沢東の軍事思想でワハハ帝国を育成して、彼の最初の富をも成し遂げました。しかし、今日も人々は富のある宗慶の後には理性的に、冷静に、飲み物の主業を固守し、管理を強化した上で、多元化の選択に向かって全力を尽くしてほしいという理由があります。