中国企業は海外にいます。現地化の鍵を探しています。

改革開放から20年余りの間、中国企業はよく知らない国で立脚して発展してきました。これらの企業の従業員が苦労に耐え、勇敢に奮闘する以外に、これらの企業は絶えず「現地化」の鍵を探しています。

最近、本紙の記者はナイジェリア、南アフリカ、スーダン、インド、オーストラリアなどに行き、異国で奮闘する中国企業を取材し、企業の「現地化」に感銘を受けた。

_合資は一番いい「現地化」で、短期間で現地生産要素の「現地化」を迅速に統合できます。現地化とも言われています。外来企業が現地経済社会に溶け込む程度です。

例えば、現地の労働者、技術者、管理職がかなりいます。現地企業の文化背景と経済背景などがあります。

20年以上にわたるオーストラリアのチャナ鉄鉱の合弁経験に基づき、中鋼集団は南アフリカ北部の林姑省で南アフリカの有名なクロム鉄加工企業サマーコ工場の50%の株を買収し、中鋼の南アフリカでのクロム鉱山の生産量を30万トン以上にした。

これは素晴らしい成績ですが、南アフリカ側との合弁や協力がなければ、中鋼の南アフリカでの生産と経営は難しくなります。

これに対して、中鋼集団南アフリカ会社の南鳳志総経理は深い感銘を受けました。

機械が爆音するサマーコ工場で、記者が見たのですが、ベルトコンベアはきちんとクロム鉱の鉱石を砕石炉や焼却炉に送り込み、真っ赤なクロム鉄の水が静かに溝に流れ込むのを見ました。

南アフリカから来た現地労働者は秩序よく操作しています。

自分の仕事について言及して、生産を主管する工場長の切瑞は非常に誇りを持ちます。

切瑞さんは南アフリカダーバン大学出身のエンジニアです。

現在、サマーコ工場には南アフリカの現地従業員が1000人以上います。中鋼工程と管理職が10人未満で、生産が整然としています。

このすべては合資と協力の結果です。

中国の鍾建華駐南アフリカ大使は「現段階の中国企業の経験からみると、合資は最も良い“現地化”であり、企業に出て行ってすぐに現地の経済発展に溶け込むことができる」と話しています。

「現地化」の過程では財産権の形式が多様化でき、独資企業の「現地化」にはもっと時間がかかるかもしれません。合資は企業の「現地化」のくさびであり、短時間で現地生産要素を効果的に統合し、迅速に生産を組織し、企業の良性運営を実現することができます。

合弁は企業からの「現地化」を深め、企業にも明るい発展の見通しをもたらしました。

中鋼集団の黄天文学総裁によると、1988年に中鋼オーストラリア会社が設立され、オーストラリアのリトー社とともに、西オーストラリアのチャナ鉄の開発を担当しています。

チャナ鉄鉱は1990年に操業を開始して、10年来、合弁会社の中で協力して、チャナ鉄鉱の生産と経営状況は良好で、西オーストラリアのために安定した就業機会を提供しました。今までに累計で地元政府のために2億ドル以上の税収を創造しました。現地のGDPは累計100億オーストラリアドル以上に達しました。

西オーストラリア工業と資源部の副部長は「合弁と協力で、チャナ鉄の採掘を推進した。

協力と合資であり、西オーストラリアの経済は中国経済と緊密に結びついています。

技術輸出と資本輸出の「現地化」によって、企業の影響力と収益力が急速に向上し、アフリカの通信市場に対してファーウェイは長期的な理念があります。アフリカの通信市場の信頼できるパートナーとして、アフリカに先進的な通信技術を提供し、現地の通信人材を育成し、通信を通じて人々の生活を豊かにすることができます。

また、ファーウェイは「現地化」を通じて、企業の影響力と収益力を急速に高めています。

ファーウェイは1996年にアフリカ市場に進出しました。現在の製品は40カ国以上に応用されています。2006年のファーウェイアフリカ地域の契約売上高は数十億ドルに達しました。

ファーウェイは技術輸出の中で、企業の「現地化」を実現しました。

アフリカでは、ファーウェイの従業員は2500人を超えて、その中の60%は現地の従業員です。

ファーウェイはアフリカの32の支店で、二つのエリアに分かれています。一つは南アフリカ地区で、南アフリカに本社を置いています。一つは中東北アフリカ地区に属しています。本社はエジプトにあります。

毎日、1000人以上のファーウェイサービスサポートエンジニアがいます。お客様に近く、現地の通信ネットワークに迅速な需要応答と信頼できるアフターサービスを提供します。

_技術の輸出は資本出力を盾にしなければならない。

技術輸出に資本の輸出を加えて「現地化」を加え、企業の影響力と収益力を急速に高めた。

ファーウェイはこのようにして、中石油、中国の鉄建、中鋼、中興などの大量の出て行く企業もこのようです。

2005年10月、中国石油はカザフスタンPK石油会社を買収した。

引き継ぎの初めに、PK会社は4132人の従業員の出所の国家、民族、教育の背景、地域が異なっています。従業員達は言語、宗教の信念、生活の飲食などの方面にも多くの違いがあります。

PK社の円滑な引継ぎと成功運営を確保するために、中国石油は積極的に「互いに鑑賞し、仕事を楽しむ」という理念を提唱し、異なる文化の急速な融合を促進し、社員の企業に対する帰属感、栄誉感と忠誠度を強化する。

国際会計士資格試験に合格した哈籍職員の一人が、中国石油カザフスタン地区コーディネーターグループの班長の薄啓亮さんにメールでお祝いの意を表し、人事部門にその仕事の手配をフォローするように手配しました。

この前、インドの芸術家を中国に招き、中国企業が国際文化交流に参加するという調和の音が奏でられました。

中国駐インド大使館の関係者は、「中国企業のインドでの経験から見ると、技術と資本は双子の姉妹であり、その“現地化”の度合いが高いほど、企業の発展はいい」と話しています。

企業文化の「現地化」は、企業の長足の発展を暗示しており、企業が追求の境地に出る「心をモロガのコミュニティーに残したい」という、中鋼南アフリカクロム業公司の企業文化の重要な部分である。

モロガコミュニティは南アフリカ北部の最も貧しいコミュニティの一つで、ブガス夫村のほぼ半分の人はこれまで本を読んだことがなくて、文盲の程度はとても高いです。

そのため、中鋼南アフリカ会社ASAクロム鉱山の所在地であるモロガコミュニティに安定収益のルートを作り、中鋼の「現地化」の大事になった。

_中鋼1号炉と2号炉は毎年大量のスラグを産出しています。スラグの中には4%～5%のクロム鉄が含まれています。中鋼はスラグを利用してモロガ社区にクロム鉄回収工場を建設することを決めました。

今年7月に記者が取材に行った時、この投資3000万ランド（南アフリカ通貨、1ランド当たり約人民元1元）のクロム鉄回収工場の建設はすでに終わりに近くなりました。8月に正式に生産開始する予定です。

BOT方式の建設協議によると、5年後にモロガコミュニティは毎年100万ランドの固定収益を無償で獲得し、クロム鉄の回収工場全体の60%の株式を獲得する。

莫罗伽コミュニティの庶民は中钢の良いことをつぶやいています。

中鋼ASA株式会社人力資源部マネージャーのノロウティさんによると、ここ数年、中鋼南アフリカのクロム産業はサッカークラブのためにサッカーボールセットを買って、コートをならしました。マプトとモンゴウェル菜園のために電機を1台寄付して、タンクとパイプを設置して、安全靴と化学肥料を提供しています。エイズ予防の仕事を訓練しました。

現地の習慣を尊重し、現地の人々と交友し、現地の大衆生活の困難を解決することは、中国企業の「現地化」のもう一つの内容である。

スーダンに来たばかりの時、中国石油9721チームの整列監督趙長慶は現地の人文、民俗、地理、言語に対して不慣れで、現地の従業員はこの中国の若者を眼中に置いていませんでした。

趙長慶は昼は一生懸命働いて、夜はアラビア語と現地の方言を勉強します。

今、現地の従業員は彼をいい友達として見なし、世間話をしたり、腕を折ったり、歌を歌ったり、踊ったりしています。

2006年、中国鉄建中土集団公司と中信国華公司はそれぞれ本社の名義で共同体を結成し、アルジェリア高速道路建設プロジェクトを獲得しました。

タンザニア人が感動しているのは、中国の鉄建設による給水事業で、54万人の飲み水問題を徹底的に解決するということです。

地元の大衆の急ぐところを急ぎ，現地の大衆の思うところを考える.

中国の企業文化の「現地化」の過程は、現地で根を下ろし、発芽し、花を咲かせ、結果の過程であり、これは中国企業の海外での成長を示しており、企業が追求の境地に出ることである。