安踏：第一線の社員の中から「草の根英雄」を選ぶ

「草の根英雄選」は、数千人の従業員が自身の事績で大衆と審査員を感動させ、投票を勝ち取りました。「十大草の根英雄」の席はこのほど、第二回「安踏十大草の根英雄人物選」が正式に幕を開けました。

去年の夜、胡細庚ではなく、初めて丁志忠に会ったのです。丁志忠と話したのは初めてではありません。

しかし、1年ぶりに胡細庚は相変わらずはっきりと彼に対して授賞する時丁志忠が言った言葉を覚えています。――「細庚、また賞を受賞しました。しっかりやります。」

丁志忠、安踏（中国）有限公司の社長、胡細庚、安踏工場の原料工場の中の普通の従業員は毎日三輪車に乗って、職場の端の端の材料を運送することに責任を負っています。

同社のマンパワーマネジャーの鄧宇さんは「安踏では、専務員と総裁の間で少なくとも9級を隔てており、職場の一線の従業員は言うまでもない」と話しています。

しかし、安踏さんは活動によって、一番下の層にいる社員と会社の社長を緊密に結びつけました。

このイベントは「安踏十大草の根英雄選」です。

「純民間」の海選「これは純粋な民間の海選です。」

鄧宇さんの紹介では、「十大草の根英雄選」は三輪に分けられ、第一回は部門の推薦と自己紹介によって、ブランド部と人力資源部からなる審査委員会が中から30名選出されました。第二回は、この30名の従業員のリストと事績を会社の掲示板とウェブサイトに公開し、会社全体の社員の投票を受けます。

選考方式は今盛んに行われている「海選」と同じであるほか、選考員も安踏主管級以下の従業員でなければならない。

「民間海選」は「民間」の注目を集めています。

鄧宇さんは、第一回の「草の根英雄選奨」を開催する時、彼は実はこの活動が従業員の注目を受けないことを心配しています。結局年末には労働者は仕事を急いで家に帰って正月を過ごします。

その時会社は6000枚の票をプリントアウトしました。彼は1000枚回収できればいいと思っていましたが、最終的に3000枚以上回収しました。

第二回になると、社員の注目度はもっと「星火燎原」の勢いがあります。

安踏ブランド部の汪静さんによると、現在は第二回の投票段階にあり、会社は8000枚の票を発行しています。今は6000枚以上の票を回収しました。

給料日を除いて、会社はこんなににぎやかなことはありませんでした。

終業時間になると、候補者のポスターが張り出された掲示板の前には、三階から三階まで人が集まっていて、「ああ、あれは私たちの職場の×××じゃないですか？」「あれは私たちの職場の人です。他の人は本当にいいですよ。彼に投票してください」と笑顔で話していました。

海選の段階で、会社の食堂も候補者の「親友団」の一番いいチケット売り場になりました。食堂全体が「草の根英雄」です。

××に投票してください」という声が聞こえました。

「草の根英雄選」の注目度が高いのは、「草の根」の二文字から。

黎根林、陳正秀の夫婦はそれぞれ安踏一場の成型現場と現場を手伝う第一線の従業員で、今回は「夫婦のパートナー」として第二回「安踏十大草根英雄」30名の候補者リストに入選しました。

夫婦はいずれも安踏の老社員で、十数年一日のように黙々と仕事をしていましたが、突然「草の根英雄」の候補に選ばれたと知らされました。夫婦とも驚きました。「私は何もしていません。どうして『英雄』になったのですか？」

黎根林夫妻は入選して、彼らの主管者の蘇国泰が推薦したのです。

苏国泰は「『英雄』を选ぶと皆に言っても、彼らは一线の労働者には轮がないと思っていますが、『草の根』を选ぶというと、みんなの热意が高まります。」

「担当者が紹介してくれて、私は急に自分の仕事に意味があると思いました。

うちの労働者は「草の根」です。見た目はあまりないですが、役に立ちます。

黎根林さんは、「草の根英雄」になることを願って、丁総裁と握手できます。「でも、評価できなくても大丈夫です。こんなに多くの同僚が投票してくれて、嬉しいです。」

最も一般的な従業員である黎根林氏らの「草の根英雄」に対する見方に注目することを目的とし、2年連続で「草の根英雄選」を開催することになった。

「その人たちの入選理由や実績を読んでいると、ほとんどの人が大丈夫だと思っているかもしれません。

たとえば病気になっても職場を守り、疲れを恐れず、汚れを恐れないというような、普通の話です。小学生の作文のように、病句や誤字もあります。

しかし、心を込めて考えてみると、このようなことをしている人がいなければ、今のような安心感はありません。」

鄧宇さんは

私たちはこの活動を通じて、末端の社員と会社の高層の間のこの線を通します。

鄧宇さんによると、安踏では、末端社員と高層層の間で、中間は9階級以上。

会社のトップは経営面から見れば、データ類を扱うことにもっと関心を持っているかもしれません。会社のエリートの10%の社員に関心を持っていますが、それ以外のものは無視されています。

「『草の根英雄』の選考会を開催することは、会社の指導者の目を下に向けて、経営に関心を持ちながら、企業文化に関心を持たせることでもあります。

彼らに知ってもらいたいのですが、会社の10%のエリートは、実は一番下のラインの社員が支えているのです。」

鄧宇さんは言いました。

紹介によると、第1回の選考が終わった後、「草の根」は2007年度の流行語となりました。

社員討論だけでなく、会社の多くの高層層も、第一回の十人の草の根英雄の名前を呼び起こすことができます。

胡子庚は一番いい例です。

2006年の尾歯の夜、胡細庚と彼が廃棄物を運ぶ三輪車は安踏社内では「一夜有名」と言われています。

その後、胡さんは三輪車を踏んで会社から乗ったことがあります。社員でも中高層でも、「三輪車に乗る草の根英雄じゃないですか？」

「もちろん、私たちは彼らを『スター』にするのではなく、『草の根』という言葉とは逆方向に走る」

鄧宇さんは「草の根英雄」が会社が「星をつくる」と錯覚しないようにするために、会社はもともと「トロフィー」を使いたかったのです。

「彼らは『草の根』ではあるが、ごく普通の末端のポストに従事しているが、彼らに注目していることを末端のスタッフに知らせたい」

今は自分が会社で「スター」だと思っているのかと問われると、胡細庚は「そんなことができるものか」と3つの言葉を口にした。

彼は「草の根英雄」という称号のために特別な待遇を受けたわけではなく、以前のように自分の職場で黙々として自分のことをしています。

違っているのは私を知っている人がもっと多いだけです。ほほほ。

一般的ではない年末の評価インタビューで、記者はすべての現場の従業員が年末休暇に入る前に、一年間の仕事の成績によって、一定の成績のボーナスをもらっています。業績が優れている人は、「優秀な従業員」などの称号を得られます。

“草の根の英雄を選出します”は年末の斬新な“評者”の方式ですと言えますか？

鄧宇さんはとても印象的な比喩でこの質問に答えました。「功績を基にした評定」と「草の根英雄選評」は前者は中央テレビ局の選出のようで、公式のものです。後者は湖南衛星テレビなどの地方テレビ局の海選のようで、民間のものです。

官選は「パフォーマンスで話す」こと、民間海選は精神的な激励である。

「草の根英雄選がこんなに多くの選出規則を制定したのは、普通の評価方法と区を分けて、すべての現場の従業員に経営外の、安踏の企業文化が彼らの精神上の激励を感じさせます。」

晋江企業のリーダーとして、安踏は率先して年末の激励を第一線の従業員に延長して、優秀とは関係がないことを展開しました。

評者と比較して、この選考は一般従業員に自分の企業の中の価値と位置を発見させました。草の根英雄たちは普通にねじくぎのようですが、彼らの黙々として名もない貢献があって、企業の急速な発展は強固な基礎があります。

上昇している注目度の証明によると、安踏従業員はこのような「精神激励式の年末評価の方式」にとても賛成しています。

小記はこの方式は参考になると思っています。