服装経営におけるネット協力の優位性

仕入れは、実はとても有利です。

しかし、一部の友達は経営の過程でかえって優勢に間違えられて、至るところ受動的で、商売はかえってよくないです。

遠隔仕入れを実現しました。そして少量で多くの商品を買い直すことができます。迅速に貨物の更新状況を知ることができます。これは大きな利点です。しかし、この優勢は服装の実体店の優勢を放棄できるという意味ではありません。服装の実体店の優勢は何ですか？実物です。お客様に選んでもらって、見たところ所得が気に入ったら成約します。

二つの長所を組み合わせると、ネットで協力している服屋さんは普通の仕入れ方式の服屋さんより優位になるかもしれません。

しかし、一部の友人は荷押しのリスクを負担したくないので、ネット協力の柔軟性を一方的に強調しました。本体経営の主動性を放棄しました。入荷は代表的なデザインしか入れません。それから、絵本や写真を持ってお客様に見せて、お客様に注文してから会社に注文します。

このような操作は安全で効率的に見えるが、実際には洋服の実体店という要素を無視している。

皆さんは考えてみてください。もしお客さんが注文して再入荷したら、これはネットの代理店と何の違いがありますか？服の実体店を借りると、そこで何の効果がありますか？その結果、お店の位置がいいとしても、お客さんに選ぶには十分な商品がないので、魅力がないです。絵本を見たり、写真を見たりして注文しても、半分のお客さんが来たら購買意欲がなくなります。

このままでは、商売がうまくいきますか？

ある友達は反論します。多くの商品を仕入れました。ネット協力の柔軟性はどう現れますか？

「商品が山を積みます」、もっと多いデザインの色と色はお客さんを吸い取る一番の要素で、お客さんに実物を持ってもらえます。

ネット協力のメリットは、モデルチェンジ、補修、あるいはやむを得ない商品が不足している状況で体現されています。この利点は実際には十分大きいです。店を閉めたり、他人に世話をしたりしなくてもいいです。運賃と時間をかけて、道を走って商品を買いに行っても十分です。

優勢は少しずつ積み重ねて最後の勝利に向かっていくものです。

ネット協力の方式を取る友達を提案して、一方ではネットを重視して、一方ではくれぐれも服装の実体の店の作用を見落としてはいけなくて、他の人と同じ服装の実体の店の優位の情況の下で更にネットの協力の優位を加えるのでさえすれば、会社の規模の発展の成り行きは少し普通を見ることができます。

だから政府はうろうろしている中間商人を導いて第3回の創業を行うべきで、役を転換します。

自分の中间商の特有な资源（业界経験）の优位を利用して位置付けを行います。

物流は営業ルートの中で重要な流れです。他の人より優れています。

あなたがネットで協力したら、かえって洋服の実体店をネットショップの代理店のように作ってしまいます。これはかえって優勢に間違えられました。

服の売り場は今もまだですか？

主な端末形態では、私達の利益は主にそこで実現されます。実体販売とネット購入という二つの利点の中で、マーケティングチャネルのリスク管理の中で、その企業に対する意義はもっと重要です。物流はその重要性のために多くの企業の中で分化され、単独で管理します。

実体は主として、ネットは補佐として、くれぐれもネットの協力の作用を誇張しないでください、本末転倒します！