大潤発飛牛網はO 2 Oの上でいくつか試みます。

第一に、生鮮O 2 O。

私達は12月に「オンライン注文、店舗出荷」の配送モデルを発売する予定です。これで私達の生鮮の品質を確保できます。

第二に、店舗は出荷センターのO 2 Oとしています。

今の飛牛網のカバー範囲は上海、江蘇、浙江、安徽の四箇所だけです。来年の第一四半期に全国の消費者が飛牛網を通じて私達の商品を予約できるようにするつもりですが、どうやってできますか？

第三に、店舗の電子スクリーンのO 2 O。

現在、店舗は面積の制限を受けています。多くの商品は顧客のニーズに合わないです。

もしあなたが必要な商品が店舗で見つけられないなら、もっと多くの商品を電子スクリーンで注文して、飛牛ネットで配送します。

第四に、千郷万館というO 2 Oプロジェクトを作りました。

大潤発は全国に280軒以上の店舗がありますが、まだ一部の地域では足りないところがあります。例えば、都心、辺鄙な郷鎮はまだカバーされていません。

じゃ、私達はコミュニティのお店と一緒に注文と商品を受け取る場所に来たらどうですか？

遠い田舎でも配送できます。

大潤発の主体業務の成長は困難になっています。

2014年1月16日、電子商取引の飛牛網が正式に発売された。

今年の4月

さらに、1号店に接近して価格競争を行い、オンライン販売を促進しました。

一年近くの運営を経て、飛牛網の配送範囲は上海、江蘇省、浙江省及び安徽省をカバーし、全国の他の地域に順次開拓されるようになりました。

飛牛網は「千郷万館」の工事を開始しました。

しかし現実的な問題は、電気商の大挙の攻撃の下で、牛ネットを飛ぶのは1つの勝ち点ですか？

現在、飛牛網はまだグループです。

貢献をする。

大潤発は今年も喜士多雲の便利なコンビニに投資し、コンビニ、団体購入、ネットショッピング体験などの機能を一体化させたと称しています。

このコンセプトは派手な希望線の下でネットを使って打ち尽くすプロジェクトで、今見たところまだ大潤発の得意な二、三線の都市を繰り返して大都市の古い道を包囲して、これは大都市の高い家賃を免れて、しかしそのコストは依然として成長経路の上の制御不能な要素です。

大潤発にとって、重すぎる発展モデルは一歩ごとに非常に注意しなければならない。