リーダーシップで優れたチームを作る方法

リーダーシップで優れたチームを作るには？中欧工商学院管理学教授、バイエルリーダーシップ教席教授の忻榕氏、合益大中華区副総裁の王钺氏は、彼らの独創的な見解と実践経験を分かち合った。

忻榕：企業が長期的な人材戦略を構築する基礎は優れたリーダーシップである。リーダーは資源を掌握し、資源を分配し、新しい理念をリードすることができ、企業全体の内部人材戦略は企業のトップと密接に関連している。ずば抜けているリーダー人人材の発展法則を理解し、人を使ってみたいと思ってこそ、彼は本当に価値のある人材戦略を創造することができる。

次に、企業文化は非常に重要です。企業が「人間本位、人材尊重」ができなければ、人材は企業に来ても良い土壌を得ることができず、最終的には離れることになる。

第三に、企業は優秀なチームを作り、3つの方面に及んでいる。第一に、企業はどのように自分の必要な人材を選抜するか、人材が不足している中国市場では、人材流出を心配して彼を育成しないため、競争相手が人を掘っても、あなたも人を掘ると、業界の人材不足が激化します。企業はオープンマインドで、従業員の成長を支援しなければならない。従業員にとって賃金は第一の要求ではなく、企業は長期的な視点で人材を育成しなければならない。次に、奨励は業績管理と結びついており、奨励情勢は多面的であり、物質的な面だけでなく、精神的な面での奨励、認可、より良い挑戦も含まれている。最後に、知識の共有は非常に重要で、なぜ従業員は企業に残ることを望んでいるのか、彼はチームの中でうまくいって、多くの知識の共有があって、従業員が企業に貢献することを助けるだけでなく、従業員自身の成長を助けることもできます。

　　組織行動学里経典の観点は、企業組織の中で最もやりにくいのは人の心の問題で、中国の古人は、哀は心よりも死んではいけないと言って、もし人の心が集まりにくいならば、問題はきっと解決しにくいと言っています。

人の心の問題、取り壊しを見るには、2つの異なる方法論がある：第一に、上から下へ、一手は生意気すぎて、彼の理念は会社の発展の必要についていけないのではないか？中層幹部は団結するのに十分ではないか。末端の社員と一線のマネージャーはどうですか。異なるレベルの問題は、解決の難しさが異なり、その中で最も難しいのは一手の問題だ。民間企業の成長は時にボスが自分の命を変える過程である。まず、彼は過去の成功の要素と能力が彼を成功させ続けることができないことを認めなければならない。彼は自分を変えて企業の発展と進歩を推進する意志を持たなければならない。次に、彼が企業を設立する深い動機が刺激され、お金だけを追求するのではなく、社会的責任と貢献をより重視している。彼が富や金銭を低く見ているとき、社会にもっと貢献する動機があるとき、彼はもっと高いレベルに入って、この時、自分を突破して、自分を変える意志がもっと強い。

第二に、ボトムアップ、末端従業員が異なるやり方を発見したり、偶然に新しい製品を発見したりして、企業のボトムアップから積極的な変化を推進します。中間層のリーダー人を押して局所的にいくつかの変化が発生し、それから上層部を押して変化が発生した。

忻榕：企業のリーダーシップに問題が発生した場合の解決方法は次の3つです。

第一に、企業のトップに問題が発生した場合、コーポレート・ガバナンス構造と取締役会に依存します。取締役会が強ければ、直接交代することができます。

第二に、中小企業にとって、一手に問題が発生しても、非常に民主的で透明で率直なコミュニケーションの雰囲気がなければ、この時は困り、問題は特に深刻になるだろう。私たちは、企業のトップが他の人に話すことができる雰囲気を作ることをお勧めします。そうすれば、あなたの偏った場所で他の人があなたに注意することができます。次に私も彼らに率直な友達を作るように励まして、彼らは自分の経験と経験に基づいて彼に良いアドバイスをすることができます。

第三に、企業のリーダーは専門の役員コーチを採用することができ、専門的なアドバイスを提供することもできます。

卓越したリーダーシップを追求する人は、まず成功への意欲があり、どのように向上させるかを考えることができます。また、心が広く、学びたい、これらは非常にコアなリーダーシップの特質です。

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