貴人鳥の大スポーツ戦略はどこにありますか？

主な事業は経営がステップを踏んで、モデルチェンジを求めています。林天福は多くの同業者と背を向けて、大勢に従ってインターネットの電気商を製造しないで、かえって数億元を投資してスポーツ業界を配置していますが、2年間は効果がありません。

過去数十年来、福建は多くの本土の靴のアパレルブランドを出しました。

その中の主なスポーツブランドの一つの会社です。

2015年から2016年にかけて、貴人鳥はスポーツ産業に進出すると発表しました。会社と各種の資本手段を通じて、スポーツ関連の会社を株式や買収します。

しかし、実際には、これらの行動は会社に良い効果をもたらしていません。

会社の財務報告によると、2016年第3四半期までに、会社の純利益は1.78億元に達し、同13%減少した。

これと同時に、継続的な買収によって、会社の貸借対照率が向上し、データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までの期間で、会社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と業界の高い水準にある。

このような局面をもたらしたのは「竹のリバウンドが水の泡になった」という感じがあります。さて、貴人鳥の家元である林天福さんはいったい何をしていますか？会社の大スポーツ戦略はどこにありますか？

最近、記者は次の段階の会社の発展戦略などについて、貴人鳥の方面に電報を送りましたが、まだ説明を得ていません。

スポーツブランドで目立つ

貴人鳥の会長として、林天福は公衆の前に姿を見せることが少なく、主流メディアのインタビューもほとんど受けていません。

密集してメディアに取り上げられたのは、2014年に貴人鳥が発売されてからです。

貴人鳥の公式情報によると、林天福は現在中国籍の香港住民で、EMBAは読んでいます。ここ五年間、会社の執行役員兼社長、社長兼社長などを歴任しています。

資料によると、貴人鳥株式有限公司の大株主は貴人鳥グループ（香港）有限公司で、77.05%の株式を持っています。貴人鳥グループ（香港）有限公司はまた林天福100%の持株会社です。だから、林天福は間接的に77.05%の株式を持っています。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、林天福は運動靴の生産、販売に従事して創業して、貴人鳥のブランドの創造者です。

1986年から、林天福は相次いで個人の商工業者、福建省晋江満足靴服有限公司、福建貴人鳥スポーツ用品有限公司の形式で運動靴の生産卸売り、加工掲示板及び輸出貿易サービスに従事しています。

2002年まで、林天福は“貴人鳥”ブランドを使って靴類の製品を生産し始めました。そして規範化された管理と販売店を発展させて、だんだん会社の既存の運動靴服の業務パターンを形成しました。

2002年、貴人鳥が正式にスタートしました。

経営戦略は、他のスポーツシューズ、スポーツウェアを生産する会社の多くがスポーツスターを推薦している状況とは違って、貴人鳥は当時の天皇巨星の劉徳華をブランドイメージ大使に招待し、同時に張柏芝を契約してイメージキャラクターを担当し、娯楽スターというブランドの位置づけは当時も今も注目されています。

これは林天福が楽しい運動を提唱するという思想を反映しているかもしれません。林天福から見れば、運動は大衆的な行為であるべきです。

貴人鳥のスローガンも「スポーツの楽しみ」です。

注目すべきは、一家として

会社の指導者、林天福の価値観は独自のもので、企業の「和」文化を尊重し、「商道者和を貴ぶ」という理念を明らかにしました。

一度は晋身泉州の首富になったことがある。

2014年1月24日、林天福は貴人鳥を連れて上交所に殺害し、正式に上場し、取引開始価格は12.72元で、これは林天福に数億元の財産をもたらしました。

2015年、林天福は190億元で、その年の泉州第一富となりました。

発売時には、「差異化したブランド位置づけと重点配置の細分市場こそが貴人鳥の最も核心的な競争力である」と林天福氏が公衆に声をかけた。

例えばブランドの位置づけにおいては、大多数のスポーツブランドは専門化で有名です。貴人鳥はスポーツのファッション性をもっと強調します。

例えば国際ブランドのアディダス、ナイキなどは主に第一線の都市に集中しています。

会社の財務報告によると、2016年6月30日現在、貴人鳥ブランドのマーケティングネットワークは全国31の省、自治区及び直轄市をカバーしており、小売端末数は4313軒に達しており、その中、直営店は4軒で、都市別に区分すれば、第二四四四線都市の小売端末総数は3889社で、90%を超えている。

スポーツ産業に転戦する

2014年以来、貴人鳥の経営は困難で、その年の会社の純利益は3.12億元に達し、同26%減少しました。

2016年までに、状況は更に厳しくなりました。会社の第3四半期の純利益は1.78億元に達し、同13%減少しました。

記者が観察したところによると、会社の四大種類の主な業務用運動靴服、服装、靴、アクセサリーなど2016年上半期の毛利率はいずれも異なった程度に低下しています。

2016年上半期、貴人鳥の小売端末数は約152社減少した。

主要業務の萎縮は林天福の転換を余儀なくされた。

2014年の年報では、貴人鳥側は発展戦略をアップグレードし、「伝統的なスポーツシューズ業界経営」から「スポーツ服飾用品の製造を基礎に、多種のスポーツ産業形態が協調して発展しているスポーツ産業化グループ」にアップグレードしました。

戦略配置の要求に基づいて、林天福の資本活動は絶えません。

2015年初頭には、貴人鳥が虎殺株主の仲間入りをしました。

投資を通じて設立された泉州市の泉翔投資センター（有限パートナー）は泉晟に2.4億元の借金を投資していますが、泉晟投資は全部を譲渡された虎扑の株式と虎に対して出資を増加させて、その第二の株主になります。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、虎がスポーツに飛び乗るのは国内のアクティブなユーザーの数量の最大のスポーツのプラットフォームの一つです。

2015年の会社の純利益は0.3億元に達した。

また、貴人鳥は虎扑と共同で20億元のスポーツ産業基金の慧動域を設立しました。2016年上半期までに、慧動域はすでに「球帝」、「知恵運動場」、「趣味運動」などの14項目を投資しています。ランニング、フィットネス、教育訓練、付加価値サービス、知能ソフトなどのスポーツサービス業界をカバーしています。

また、会社はスポーツ保険の分野に配置されており、2016年4月に、貴人鳥が0.65億元を出資して享安保険ブローカー有限公司を設立し、65%の株式を占めています。

しかし、その後、取引先の株主の性質のために、保険ブローカー免許証の取り消しを余儀なくされました。

2016年6月に、貴人鳥は4億元近くの資金を拠出し、湖北傑の行スポーツ産業発展株式有限公司（以下、「杰の行」という）の50.01%の株式を譲られ、その持ち株株主となった。

調査によると、杰の行はスポーツ商品の専門小売業者で、現在授権経営のブランドはナイキ、阿迪、匡威などがあり、湖北、湖南などで、杰の行はすでに複数の子会社と支社を設立しており、杰の行を買収すれば、貴人鳥の主な業務の業績をより厚くすることができます。

2016年7月には、貴人鳥も1億元の増資をして、ゲーム業務を主に運営し、増資した後、星友科学技術の45%の株式を持って、星友科学技術をモバイルインターネットスポーツゲームコンテンツプロバイダにしたいです。

2016年12月、貴人鳥は威康フィットネス100%の株式を取得すると発表しましたが、最終価格はまだ確定していません。ご存知のように、威康フィットネスの主な営業収入はレジャーフィットネスサービスを提供することに由来しています。傘下には有名なフィットネスクラブブランドのウェールズ（WILL'S）があります。

最近、威康董事長の王文偉はウェールズ人従業員への手紙の中で、ウェールズと貴人鳥が協力して、中国最大のスポーツ生態産業チェーン上場会社を作り上げることを意図していると述べました。

世界の服装の靴の帽子ネットによると、現在貴人の鳥は少なくとも8億元を投資して各種の会社を投資しました。

会社の配置の軌跡から見れば、林天福は主要業務に対してリラックスしない一方で、買収によって市場シェアを拡大することを望んでいます。

一方、株式の取得などを通じてスポーツ産業における立地も強化されている。

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効果が現れていないと、負債率は逆上昇します。

記者が気になるのは、激しい買い付けによって、会社の貸借対照率がどんどん上昇していることです。データによると、2015年第3四半期から2016年第3四半期までのこの一年間で、会社の貸借対照率は約15ポイント上昇し、61.6%と高い水準にあります。

また、林天福スポーツ産業の夢にとって、お金を払って買収するのは第一歩であり、今後はどのように各会社と資源を統合し、最大の相乗効果を達成するかが考えられます。

上記で述べた投資行為の中で、貴人鳥はタイガーとの提携が順調に行われているほか、多くの投資活動は依然として磨合期にあります。

例えば2016年4月に設立された享安保険ブローカー有限公司は、5ヶ月間営業収入を獲得しておらず、逆に69万元の損失を計上しています。この保険会社は成立後1年足らずでキャンセルされました。

また、例えば貴人鳥が1億元の増資をした星友科技も2016年末に原価で譲渡され、星友科技に基づいてまだ核心研究開発チームの設立作業が完成していない、及び同種のゲーム製品の競争が激しくなるなどの原因で配置を放棄しています。

新たに買収された威康健健ブランドのイメージは貴人鳥より高く、今後双方がどのように協力し、ブランドイメージがどのように融合するかなどは大きな問題です。

このように見ると、林天福のいわゆる大スポーツ戦略は現在実施されていません。良いプロジェクト効果はまだ現れていません。

多くの同業者のモデルチェンジとインターネットエレクトビジネスの選択とは違って、林天福はより多くのドッキングスポーツ産業を選ぶ。

林天福氏は、競争の中で生き残るだけではなく、偉大な企業を達成するためには、偉大な企業が創造的に時勢の変化に順応し、自分のビジネスモデルを革新しなければならないと述べた。

将来、貴人鳥は引き続き十分に自身の資本市場のプラットフォームを利用して、スポーツ用品の製造を基礎にして、スポーツ産業の発展規則に従って、全面的に全産業配置＋多ブランド経営の策略を推進して、積極的に収益モデルの明確な合併の標的を探して資源を整えます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服装ネットに注目してください。