평형예술과 시장: 50% 의 이성 + 50% 의 감성

국제 의류 산업의 발전 과정이 우리에게 현재의 유명 기업들은 모두 1930년대 경제가 쇠퇴 시기에서 출발했다고 알려 주었다.

더욱 주목할 만하다. 우리 의류 기업들이 이번 금융폭풍 속에서 살아남을 수 있을지도 모르지만, 때와 함께 들어오지 않았다면 어떤 기업들이 하락의 위기 물결 속에서 사라질 수도 있다는 것이다.

따라서, ‘ 연애상 ’ 은 기업의 성장 과정에도 중요한 역할을 한다.

예를 들면 이성, 품위, 소질 등 이들 상사 요인은 기업의 발전의 후기일수록 중요하다.

성장하고 있는 중국 의류 기업은 ‘연애상 ’을 통해 시작을 해야 한다.

많은 의류 기업의 자심 전문가, 국제 패션 브랜드 발전 관리센터 집행 총재 왕상생 박사는 의류 기업에서 성장하는 지도 이념에 입제해 "딜러"의 중요한 역할을 해독할 것이다.

기업가는 바로 기업 발전의 가장 큰 장애: 사고 돌파

내가 10년 전에 이 업종에 가입했을 때 선전이 포럼을 열었는데, 당시에는 이미 잘 발전한 의상 업체 사장이 나에게, 중국 시장에서의 브랜드가 경쟁이 대단하다고 말했다. 나는 “당신들은 시장 전략, 경영 패턴이 없고 내부 관리도 완벽하지 않고, 이런 기업도 죽지 않았는데, 중국시장이 좋지 않다고 말해?”라고 답했다.

말은 비록 매우 듣기 싫지만, 이 사장들은 나중에 전화해서 와서 그들이 자신이 왜 성공했는지 확실히 모르겠다고 말했다.

이전의 중국 복장 시장은 경제 발전의 특수성 때문에 기업의 성공이 너무 쉬웠고, 첫 타금자는 무의식중에 이미 그들의 최초의 꿈을 실현했다. 잠재의식에서 그들이 브랜드의 진정한 성공에 대한 인식에 영향을 미쳤다.

사실 한 의류 브랜드 가 진정 성공 은 반드시 많은 조건 을 갖추 고 있다. 예 는 상품 의 정위, 총체 기획, 브랜드 를 만드는 방법, 시장 마케팅 방법, 이익 모드, 내부 관리 및 인적 자원 등 측면 이 없 을 뿐 으로 한 세트 상품 관리 의 방법 이 있어야 한다.

어떤 의류 기업들은 연간 2억여 억에 달하지만 50만 개의 재고가 쌓여 있는 것이 기본적인 재물 관리 능력이 부족한 것이다.

이 기준으로 보면 현재의 브랜드는 흔히 한두 가지만 할 수 있다.

의류업체 사장이 나에게 물었다. 그는 대기업에서 사람을 파왔고, 이 사람은 원래 잘 했는데, 새 회사에서 왜 그렇게 하면 안 좋을까? 나는 “이 사람이 문제가 아닐 수도 있다 ”고 사양적으로 말했다. 사실 이 때 브랜드 발전의 가장 큰 문제는 바로 기업가이다.

의류 브랜드 경쟁 우위 의 변화 경력 은 상품 우위, 마케팅 관리 우세, 이미지 우세 를 보 여 현재 혁신 우세 경쟁 단계에 들어갔다.

이 단계에서 지도자들의 사유적인 활약이 중요한 역할을 했다.

창의에 직접적으로 관철할 수 있을지, 인재가 잠재력을 발휘할 수 있을지, 기업문화가 응집력을 형성할 수 있을지, 기업이 복제할 수 없는 내적 가치를 형성할 수 있다.

기업을 경영할 여유가 있게 하여 새로운 지식을 끊임없이 받아들이다

성냥과 성냥갑 측면의 홍인 코팅 마찰에 불꽃이 생기듯, 성사유를 돌파하는 경험과 신예 이념의 때때로 충돌이 필요하다.

이런 점에서 중국 의류 기업인들이 상대적으로 보수적인 사상과 객관적인 경제 발전 과정도 일정한 관계가 있다.

중국 의류 기업의 발전은 외국보다 훨씬 빠르고 외국의 브랜드는 조리가 있고, 매우 조리 있게 만드는 방법이다. 그것은 230년, 심지어 몇 세대의 경영 결과까지 있다.

중국 기업은 창립에서 몇 억 위안의 매출액을 몇 년 동안 쓸 수 있을 것이다.

기업과 기업가들은 단기간 동안 경험을 쌓지 못했고, 정기적인 빗질과 경험을 형성하지 않고 새로운 지식을 받아들이는 자각을 받아들이지 못했다.

볼 수 있는 이익은 흔히 보이지 않는 가치보다 더 구동적이다. 많은 기업들이 외부 고문을 초빙하기 시작했지만 많은 기업인들은 전문가들의 전반적인 의견을 받아들일 수 없고, 현재의 문제의 해결 방법만 얻길 바란다.

아깝게도 기업 문제의 진료에서 중국의 많은 의류 기업 지도자들이 ‘두통 의학, 발, 발, 발, 발, 발의 발 ’을 선택한 서양 의약증은 전체적으로 양육하는 중의학 양측에 대해 전혀 알려지지 않았다.

실제로 브랜드 기업이 성공한 경영 비결 중 하나는 자기를 ‘여유 있게 만드는 것이다 ’라는 점에서 이득자들에게 소홀히 당하고 있다.

많은 의류 회사들은 “우리는 10년 동안 힘들게 분투했고, 비바람과 비, 피땀을 흘리며 오늘까지 성장했다 ”고 소개했다.

이 말은 듣기에 매우 고무적이어서 우리는 반대로 생각해 보니 마치 10년이 걸린 것 같다.

부동에서 소를 해소한 까닭에 감탄을 당하는 것은 그가 칼을 들고 소몸에 들어갈 수 있기 때문이다.

나는 의류업체 사장들이 자신과 직원들을 시간을 내서 새로운 지식을 받아들여야 한다고 건의한다. 기업가가 더 효율적인 관리 방법을 배우지 않으면 진보할 수 없다.

현재 일부 탁월한 기업들은 이미 CKO (수석 지식관리관) 을 설립하기 시작했고, 시스템에 효과적인 지식 흡납체계는 지식경제시대의 새로운 경쟁 이자가 되고 있다.

50%의 이성 + 50%의 감성: 평형예술과 시장

좋은 의상 브랜드는 예술과 시장의 완벽한 결합으로 이성과 감성이 각각 절반을 차지해야 한다.

감성은 브랜드의 품위와 디자인, 이성은 창의적인 집행과 경영 방법이다.

전자를 잘 하면 후자의 효율이 크게 높아진다.

프랑스와 이탈리아, 기업은 세계에서 가장 좋은 의상 브랜드를 만들 수 있지만, 직원들이 얼마나 바쁜지, 관리자가 추구하는 것은 브랜드 가치를 높이는 것이기 때문이다.

브랜드가 후기까지 발전하면 이념, 수준, 품위가 갈수록 중요해 보인다.

중국에서는 의상 브랜드 정의는 전문점, 매출액이 얼마나 많은데, 기업은 국내에서 판매망을 많이 하고, 품위가 높아지지 않았다.

아시다시피 현재 의류 브랜드의 옛 상품은 클래식입니다. 일반 상품은 재고 상품입니다.

가격은 더 이상 기업 간 경쟁의 핵심이 아니다.

경영 원가가 점차 높아지면서 저가 할인은 판매 이익과 브랜드 경쟁력을 손상시킨다.

브랜드 상품의 가격은 상품가치와 브랜드 가치를 포함하고 상품가치는 각각 크지 않다. 기업은 경영 브랜드의 가치를 알아야 하며 독특한 예술적인 매력은 의류 브랜드의 영원히 퇴색되지 않는 부가가치다.

중국 의류 기업은 개혁 개방을 빌려 동부 타금 선두병이 되었다.

현재 빠르게 성장한 중국 의류 브랜드는 ‘연애상 ’을 통해 연착륙을 이뤄야 한다.

‘ 베테랑 제승 ’ 은 중국 의류 기업이 경쟁이 치열해지는 국제 무대에서 자성일가한 ‘ 중국 쿵푸 ’ 이 될 것이다.