보스턴 고드강: 다브랜드 협동 대랑 모래

꺼내다

고덕강은 사계절화의 개척과 다브랜드의 전략은 보스덴의 미래의 발전 방향이며, 또한 그들이 3년부터 5년까지 계획한 후, 앞으로 3 ~5년까지, 보스덴은 우모복뿐만 아니라 다른 의류는 집단적인 브랜드, 전략형 하나의 집단, 이러한 경우 미래의 발전에 매우 좋은 상보성이 있다.

그리고 다중 브랜드의 전략은 동치의 것이 아니라 미래의 발전은 점점 개성화되고, 개인화는 점점 더 세분시장, 세분브랜드, 세분적인 위치를 필요로 한다.

한 브랜드는 많은 위치를 세분해야 큰 브랜드가 그것의 이끄는 역할을 할 수 있으며, 보스턴은 더욱 잘 할 수 있다.

2011 도 12 5 개국 의 시작 해 고 드강 이 '12 5' 시기 는 우리 나라 전면 건설 소강 사회 의 관건 을 심화 개혁 개방 을 가속 경제 발전 방식 의 공강 시기 이자 우리 나라 방직 의류 업 이 크게 강화 된 전략적 기회 다.

산업구조조정 프로세스가 빨라지면서 중국의 방직 의류 업계는 토고나신, 파도타사 5년을 맞는다.

미래 5 -10년, 심지어 더 오랜 시간 동안 중국 방직 의류 산업의 발전은 자폐된 시스템에서 국제화, 도시화, 인터넷화, 패션화 새로운 주제가 될 것이다.

우리 세대는 심혈과 땀을 글로벌 시장에서 중국에서'품질이 저렴하다'라는 입소문을 벌여 오늘날 수십 년 전 일본, 한국 산업과 같은 어려움을 재건했다.

우리의 어려움은 그들이 당시에 열악한 것은 필요 없고, 조건이 오히려 그들보다 넉넉하고, 그들보다 못하도록 할 이유가 없다.

전통산업의 재조는 잉어가 용어를 뛰어넘고 이 칸을 넘어 미래의 중국제조도 ‘ 선진 제조, 가치 구현 ’ 의 대명사가 될 수 있다.