중소제조업체 세탁기 영접

어렵다

연초부터 영보성진 방직 유한회사 재무지배인 왕무사장이 기업의 운영이 점점 어려워지고 있다는 것을 발견했다. 그의 유일한 희망은 기업이 더 손해보지 않는 것이다.

"지난 1년 동안 면화의 가격, 노동력 원가, 인민폐 환율과 융자 원가가 모두 상승했다. 우리는 이미 이윤을 추구하지 않고 손해만 보지 않으면 감사하다."

왕무높다.

원가 기업은 이미 왕무들의 기업을 양산으로 몰고 있다. 이에 따라 전형 업그레이드를 통해 화려한 탈바꿈 을 완성할 수밖에 없었다.

하지만 모든 사람들은 배짱을 알고 A 부터 Z 까지, 한 발자국도 아득한 것이 아니다.

최근 중소민영기업의 ‘도산 붐 ’이 다시 언론의 생존 상태를 미디어의 스포트라이트 아래로 밀고 있는 이 강한 생명력을 가진 기업들은 원가 압력 앞에서 무력해 보인다.

국유기업보다 더 원활한 특성은 자신도 없이 왕성하게 자라 왔지만 이로부터 굵은 화근을 묻고 있다.

한 업계 인사들은 이 문제를 해결하지 않으면 기업의 생존이 문제다. 이 문제는 해결되고, 전환형 업그레이드도 기초가 된다.

"시장 경쟁이 날로 심해지고, 제품 이윤율이 상대적으로 낮은 상황 하에서 기업은 반드시 전문적인 관리자를 사용하여 정세화 관리 모델을 채택하고 생산과 관리 비용을 엄격히 통제해야 각종 위험에 저항할 수 있다"고 말했다.

중국 피혁협회 부이사장, 온주시 신혁업계 협회 회장 웨청방설.

중국

수동 생존의 어쩔 수 없는 한숨

소흥경제개발구 조강로에서 소흥 계명

“ 매일 나는 조마조마하고, 또 어떤 노동자가 내 사무실에 와서 ‘ 사장아, 나 그만둬 ’ 라고 말했다. ”

차량이 꽉 찼던 100여 개의 주차 자리가 지금 절반이 텅 비어 있어, 이 공장이 워낙 붐비는 공장이 유난히 텅 비어 있다.

심국영 앞에 놓여 있는 것은 이미 인력 원가 상승에 따른 경영 압력이 아니다. "비록 우리의 월급은 이미 상승했지만, 많은 사람들이 그것에 의해 초빙되어 도저히 통제할 수 없다"고 말했다.

심국영이 지목한 ‘ 그것들 ’ 은 절강 일대에서 용공황으로 인해 일어난 노동력 수출회사로 기업을 위해 보조공종을 하는 것이다.

절강에는 이미 비슷한 크고 작은 수십 개의 대열이 출현했다.

그러나 필요한 규칙을 정확하게 유도하는 것은 이러한 ‘ 인근 ’ 사업을 하는 회사의 자유가 뿌리를 내리고, 수준은 자연의 선악과 같지 않다.

“이 회사들은 인력만 수출할 뿐만 아니라 우리와 장사를 벌이기 시작했지만, 그들은 세금을 내지 않아도 직원들에게 보험을 주지 않고 저렴한 민용전기를 쓰는데, 어떻게 그들에게 경쟁을 해야 하는가?”

애초에 노동력 수출에 종사한 ‘응급팀 ’은 심국영들과 직접 겨루는 상대가 됐다.

맞서다

응급팀 협동에 직면하면 심국영은 아무런 방법이 없다.

“누군가 오면 내가 받을게. 그가 이전에 해본 적이 없든.”

심국영은 기업이 구체적인 계획은 없었고, 흔히 동쪽 한 방망이였다.

그러나 그를 더 부득이한 것은 늘 힘들게 길러온 숙련노동자 한 명이 며칠 동안 머물지 못할 수도 있다는 것이다.

"그 전에 모녀 한 쌍이, 방금 내가 훈련을 마치고 다른 집으로 달려갔다."

그는 이 위에서 손해를 본 적이 있다. "우리는 더 나은 관리 제도가 없다. 왜냐하면 노동자들이 너의 말을 듣지 않고 가니, 너는 그들을 가지고 갈 도리가 없다."

그래서 사람을 초빙하고 남긴 사람이 심국영의 가장 우려하는 두 가지 일.

기업이 대처해야 할 뿐만 아니라 인민폐 환율도 필요하다.

인민폐의 평가절상은 물론 대세의 추세이지만 가공무역업체에 대해 위안화가 조금 높아지면 우리의 이윤이 조금 떨어지고, 기업은 현재 환율 파동 위험을 피하는 수단이 비교적 적다.

우리는 조만간 장기적인 외환을 사기 시작했지만, 시장이 많이 바뀌고, 위약적인 위험이 있을 것이다.

왕무높다.

그는 전문가를 초빙해 위안화 평가절상 등 경영 위험을 전문적으로 단속하기로 했으나 고용인 원가 문제로 회사가 연루되고 있다.

많은 기업에서 보면 재무매니저가 만금유로, 모든 것이 이 관련 일은 모두 한 사람이 책임진다.

“아무래도 우리 회사는 크지 않으니까 분업이 그렇게 세게 나눌 필요는 없다.”

왕무높다.

1라운드 ‘주동출격 ’이 지나간 후 ‘어우러진 적이 있다 ’는 흔히 이런 기업의 생존 법칙이 되지만 중소기업의 항압성을 크게 감소시켰다.

소흥시 베스터 방직품 유한회사 진국평 사장은 지난해 말 미리 방범 조치를 하지 않았기 때문에 그해 소흥 중소기업들이 비용 부담을 견디지 못하고 적자를 냈다.

기업을 수동적으로 끌어들이는 것은 중앙은행의 예금 준비금률이 끊임없이 인상되면서 융자의 주동맥인 은행은 이미 단단히 묶여 있는 데 따라 대다수 기업들이 돈을 찾을 길이 없다는 것이다.

글로벌 방직품의 작은 소흥현, 공업 생산액은 전국 백강 현의 다섯 번째다.

하지만 지금 이 생기발랄한 곳은 금융해일 보다 더 힘든 시기를 겪고 있는 것 같다. 돈 대출이 어렵기 때문이다.

대외무역회사 융자는 매우 어렵다.

우리는 은행에서 신용장 융자를 할 수밖에 없다. 다른 융자는 빌릴 수 없다.

진국평은 기자에게 말했다.

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국가가 금융을 다그치면서 중소기업의 대출 수량은 보장되지만 기업의 대출은 매우 어렵다.

“은행은 걸핏하면 수십 억의 국기업의 사업에 돈을 주고 싶어하기 때문에 중소기업의 위험을 대여해야 한다.”

기자들은 일부 기업이 은행의 대출 수신 한도 정도가 있지만 은행은 대출 규모가 없는 상황에서 국내 신용장과 환어음을 이용할 수밖에 없다는 것을 알고 있다.

또 고정자산이 없는 기업들도 대출 자격을 담보할 수 없어 자금 사슬이 끊어지는 곤경에 처해 있다.

그리하여 자금은 부득이하게 번지는 더 작은 혈관에서 굶주린 경제근체인 민간 신용대출이 중요하다.

그러나 많은 사람들이 보기에 민간 대출에 의존하는 것은 독주 갈과 다름없다.

민간 대출 시장 의 폭리 는 민간 각로 자금 을 유치 할 뿐 만 만 아니라 정규 금융 기관, 소액 대출 회사, 담보 회사, 심지어 일부 은행 자금 을 돌아 민간 대출 시장에 진출 해 변상 고가 대출 을 발급 했 다.

현재 담보대출 월리는 3 ~4%, 무담보 대출 월리가 5 ~6%, 순신용대출 월리가 10%에 달한다.

그럼에도 일부 지방정부의 지표성 징세 때문에 기업의 부담이 더욱 무겁다.

한 방직업체 관계자는 기자에게 지금은 어렵지만 현지 정부는 세금 징수 지표에 대해 딱딱한 규정을 가지고 있다고 말했다.

“ 3% 의 이윤을 정부에 상납해야 한다. 그렇지 않으면 너는 이 공장을 처리할 필요가 없으니, 그냥 버려야 한다.

그리고 현재 상황은 이윤이 없어도 세금을 내야 한다는 것이다.

“ 지금 정말 괴로우니까, 공장을 무너뜨린다고 하니, 이렇게 여러 해 동안 아쉽다.

넘어지지 않는다면, 억지로 버텨서 누구도 너를 이해할 수 없다."

심국영은 어쩔 수 없이 고개를 저었다.

심국영은 이제 희망을 볼 수 없다. 자신도 공장을 계속 할 자신이 없다. "우리가 얼마나 버틸지 모르겠다."

정세화 관리 에 효익 을 해야 한다

절강중소형 기업이 직면한 발전 곤경도 현재 중국 대공형 기업의 생존 상황의 축소 사진은 자주브랜드가 없는 상황에서 저비용을 과도하게 의존하는 주요 특징의 발전 패턴이 이미 드러났다.

그래서 업그레이드 업그레이드 업그레이드 업그레이드도 자연히 기대가 된다.

하지만'중국제조'에서'중국창조'까지 하루하루가 아닌 왕중구에서 보면'이 과정은 적어도 10년 이상 걸린다'고 말했다.

베이징 박사 덕문화발전유한회사 수석관리문으로 왕중구는 병목 발전에 직면한 기업에 어려움을 겪고 있는 법보 (법보) 는 기업의 정세화 관리수준을 높이는 데 여러 차례 도움을 주었다.

기업이 업그레이드된 물결 속에서 풍부한 종업경력은 그를 더욱 의식하고 정세화 관리는 중국창조의 기초를 이룬다.

관리의 핵심 사상은 규칙의 체계화와 세화다.

우선 절차, 프로그램, 일자리, 제도 등 규칙 시스템을 바꾸어 관리의 모든 구석으로 덮어야 한다.

그 다음에는 그것을 세밀하게 해야 한다. 구체적으로 조작할 수 있고, 사람을 생각하게 할 필요는 없다.

왕중구는 "하지만 전반적으로 우리나라 중소기업의 관리 방식은 여전히 상당히 거칠다"고 말했다.

그가 보기에 외부 요인은 현재 중소기업에 대한 발전이 매우 불리하지만 그가 확신하는 한 관점은 “ 무너진 업종 ” 이 아니라 업종만 죽지 않으면 기업이 발전할 수 있는 공간이다.

동등한 조건하에서 우승 열패의 기준은 기업의 관리 능력이다.

왕중구는 제조업체 조사에 초청했으나 이 공장은 48개 관리 문제가 있다는 것을 발견했다.

예를 들면 이 공장노동자노동자는 여노동자를 위주로 평균 키가 1.58미터였으, 현재 이 공장의 유수선선작업단고도 1.60미터 높이로 여노동자의 피로감을 증가했고, 예를 예를 예를 예를 들면 이 공장은 가가가여입구에 색깔표시표시를 하지 않았고, 이 이전 가가가가가가가가가가착착착착착착착착착착착한 것으로 한 가공폐폐폐손실80만원, 만약 이 이 이 이 이 이 공장 하이하이하이하이하이하이하이수수선, 부부부부부부부부부부부부부부부부, 도구, 공공공공공공공경비를 증가하지 않았을 경우, 이 부족부족부족부족하지 않았을 증설하지 않았을 하지 않았을 부부부부품, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구, 도구치다

왕중구는 독일과 일본 기업에 대한 생산 라인이 인상깊다: 공간, 인력은 각각 그 사용을 다하고, 규칙 제도가 정밀하고 세밀하다.

“ 문제가 작다고 생각하지 마라.

이와 같은 문제가 너무 많습니다. 예를 들면, 예컨대 (재무), 시계 (직장, 데이터), 물건 (창고)간 통일이 아니므로 갑자기 휴업에 대한 조율을 초래하거나 대량의 재고가 누적되어 나타날 수 없습니다.

사실 이곳에서 조금이라도 발견하면 그곳이 조금씩 발견되면 이런 점이 함께 있으면 기업에 수백만 위안의 원가를 절약할 수 있다.

조사 연구에서 그는 거친 관리의 가장 직관적인 표현이 재무라는 것을 발견했다.

‘ 예를 들어 이윤율이 떨어지면 원가 통제 곤란이나 판매량은 계획대로 늘어날 수 없다. 하지만 재무 문제는 마케팅의 문제로 제품의 판매가 좋지 않다는 표현이 제품에 있어서 가격이 떨어지지 않는 방식으로 가엾은 시장을 쟁탈하고 있다. 더 깊이 분석하면 마케팅 문제의 배후에는 기업의 계획과 전략 및 인적자원 기초 문제인 많은 기업이 지금 하는 것은 사실상 기존의 한 기연과 우연과 일치로 내가 이런 이유를 깊이 고려하지 않는 이유가 무엇이냐에 대해 자신의 경쟁 우세와 고객군을 이해하지 못하여 판매가 어려워지고 있다.

가장 중요한 것은 인적 자원 관리 문제이다. 직원들의 저능률이 장애가 되고, 더 깊숙이 들어가면 그 문제의 뒤에는 기업의 가치관 문제이다. 이 회사는 도대체 임시로 돈을 벌고 있는 회사인지, 업계에서 일을 좀 하고 싶은 회사인지 고민 중이라고 말했다.

적지 않은 기업의 조방식 관리는 기업이 저가 노동력을 너무 의존하기 때문이다.

많은 기업 양성체계와 인력관리가 제대로 되지 않은 상황에서 저효노동률으로 표현된다.

“저렴한 노동력의 저효율은 여러 방면에 반영되고, 이 사람의 자신의 효율은 이 사람과 관련된 설비의 효율이다. 3은 조직의 마약을 늘리는 효율이다 (예를 들면 8개는 효율적인 업무가 2개 관리자가 협조할 수 있다 ”며 조성된 결과는 저효율적인 반복이다.”

그는 업무 효율을 높여야 기업이 비교적 높은 이익을 얻을 수 있으며, 고효율 하의 높은 비용을 견뎌낼 수 있고, 이 목표를 실현하는 루트는 두 개나 있다.

기업은 현재 노동력 원가가 급격히 오르고 있지만 지금은 ‘ 51절 전후의 날씨 ’ 라는 지적이 나오고 있다. 정말 힘든 날씨는 뒤에 있다.

그는 중국이 기존의 노동력 원가를 3배 이상 높여야 한다고 생각한다.

그의 이유는 “비용은 효율적으로 결정한다. 1명은 4명이다. 내가 너 3명이나 월급을 지급하는 것은 문제없다. 하지만 현재 중국 기업은 4명이 1명이다. 그래서 1인당 1 /4의 월급만 지급했다 ”고 말했다.

“ 지금의 문제는 우리가 많은 시간을 저효나 쓸데없는 일에 낭비해 효율이 낮고 효율이 떨어지고 효익이 떨어지지 않아 결국 관리를 하지 않는다는 것이다.

이런 식으로 기업을 해칠 뿐만 아니라 직원들도 해쳤다.

기업이 직원들의 갈등 문제를 양성하지 못하는 데 대해 왕중구는 기업을 ‘ 찹쌀 ’ 으로 만들어 달라는 데 따라 다른 ‘쌀 ’ 을 붙일 수 있다.

반대로, 당신의 기업은 훈련할 기회와 성장공간이 없다면 직원들이 쉽게 빠져나갈 수 있다.

왕중구 기업은 중소기업이 가장 중요하고 중요한 일은 완벽한 품질 통제체계, 원가 통제체계를 세워 생산에너지 소비를 낮춰 회사의 이익 향상 능력을 낮춰 직원들의 팀정신교육을 강화하거나 기업의 응집력을 높여 직원들의 주관적 에너지를 증강할 것이라고 말했다.

이 몇 가지 방면의 업무는 유효하게 전개할 수 없다면 단순히 새로운 분야에 투자하고 새로운 설비를 구입하고 새로운 설비를 구입하고 관리에 효익을 위해 노력하지 않고 회사도 여전히 장기적인 발전을 이야기하기 어렵다.

정세화 관리는 절대원가를 늘리는 것과 같지 않다 {page u break}

기업의 정세화 관리수준을 높이는 것은 기업의 원가를 늘린다는 우려가 적지 않다. 외부환경이 낙관적이지 않은 상황에서 기업은 관리수준을 고려하고 있는 것이 아니냐는 우려가 적지 않다. “우리의 관리 패턴은 틀림없이 문제가 있을 것이다. 원가 통제, 용공 통제 등을 포함해 공장을 모두 문제가 되고, 우리는 이 일을 할 자신이 전혀 없다 ”고 말했다.

심국영은 기자에게 말했다.

"많은 기업들이 편견이 존재하고 있는데, 사실 관리를 높이는 것은 절대 비용을 지불하는 것은 아니다."

왕중구는 "예를 들어 한 식당에는 요리사가 6개, 요리사 한 개씩 볶을 때 평균 135초, 냄비는 28초, 볶은 요리와 냄비의 시간은 5:1에 불과하다.

이럴 때 나는 요리사를 짤 수 있고, 냄비 세척을 전문적으로 고용해 효율을 유지하는 상황에서 원가를 낮추는 것이다.

그래서 관리 수준을 높이는 것은 반드시 돈을 써서 사람을 사러 가야 한다는 것이 아니다.

왕중구의 제안은 "0원가"에 대한 정세화 관리 수준을 높여 현재 기업은 다음 몇 개의 간단한 일에 착수할 수 있다.

첫째, 감법, 나머지 경영 모듈을 떼어낸다.

어떤 경영은 네가 잘 하지 못하면 하지 마라, 못하는 것들을 하지 말고, 시장 점유율이 매우 낮고 자원을 소모하는 모듈을 제거해야 한다.

둘째, 자신의 흐름을 다시 빗고, 어떤 흐름이 여분의 것인지 살펴보자.

예를 들면 어느 공장의 재료는 반드시 먼 곳에서 선반 옆으로 옮겨야 한다. 사실은 크게 다른 벽구석에 그대로 쌓아둘 수 있다.

셋째, 모든 사람의 작업량을 다시 분석해 보면 이 사람의 업무는 포화도가 어떠한가.

백퍼센트로 계산해야 하며, 백분율 비율에 따라 인력 자원 배치를 재조정해야 한다.

넷째, 내부 수요의 훈련을 진행해야 하며, 우선 일자리를 세울 수 있는 프로그램으로, 일할 수 있는 시간을 들여 노직원의'후원자 '역할을 할 수 있다.

다섯 번째, 기업은 표준화를 통해 원가를 낮출 수 있다.

예를 들어 공장은 가능한 한 같은 공장의 같은 모델의 전구를 통일적으로 사용하여 구매, 보수와 교체의 원가가 떨어진다는 것이다.

원자재, 설비는 모두 표준화할 수 있다.