신인은 어떻게 사람 단위로 사랑받는 직원이 되는지

직장에서 어떤 신입 사원이 가장 인기가 있을까?이 질문의 가장 좋은 답변은 사실로 말하는 것이고, 다음은 ‘ 말단 ’ 에서 나오는 소리를 편집한 것이니 모두 함께 들어보자.

예민한 관찰력을 갖추다

대변자: 외국 기업의 인사담당 허씨

사람들은 “ 당사자 ” 를 자주 말한다. 만약 한 기업에서 N 년의 오랜 노직원을 했다면, 당신이 직면하는 일에 익숙해지고 모든 흐름과 제도에 적응할 수도 있다.그러나 당신이 신인이라면 전체 업종의 동태에 대해 비교적 잘 알고 있다면, 이러한 좋은 관찰력은 당신이 지도자 앞에서 빠르게 이미지를 수립하는 데 도움이 된다. 많은 신인들 사이에서 총명하게 나타날 수 있다.

HR 건의: 예민한 관찰력이 좋은 일이지만 잘못된 자리에서 잘못된 경우에는 당신의 소위 조언을 할 수 있습니다. 당신은 자신이 ‘앞길 ’을 취소할 수 있습니다.예민한 당신은 일부 제도의 불합리와 작업 흐름의 빈틈을 발견할 때, 주요 책임의 지도자에게 완곡하게 표현할 수 있다. 특히 장소에 주의해야 한다. 대형 회의 등 너무 공식적인 자리에는 하지 않는 것이 좋다.지도자가 당신과 대화를 나누거나 단독으로 대화할 때 표현할 수 있는 것이 적합합니다.

강렬하게.책임감

대변자: 광고 회사 인사부 사장

현재 대학생들의 취업 경쟁은 치열하지만 기업에 있어서 비교적 만족스러운 신입사원을 채용하려는 것은 쉽지 않다.일반적으로 기업이 채용할 때 인사부는 이력서 및 면접 등을 선별해 강력한 책임감을 가진 우수 신선한 혈액 흡납을 원한다.

직원이 책임감이 있는지 없는지는 어떤 기업이든매우 중시하다실천증명 때문에 어떤 직업을 선택하면 강한 책임감을 가지고 성공할 수 있다.한 일을 한 지 며칠 만에 ‘ 흥미가 없다 ’ 거나 대우가 좋지 않은 것을 싫어하고, 이런 사람은 어떤 직장에서도 오래 머물지 않을 것이다.

HR 건의: 당신이 잠시 곤란이나 귀찮은 일에 부딪히면, 무작정 물러서지 말고 어렵게 얻은 일을 포기하는 것이다.차분하게 문제의 문제점을 찾아 제때에 처리하고, 당신의 경력과 경험은 결국 귀중한 재산으로 환화될 수 있으며 평생 등용된다.

작업 중 제때에 충전 하다

대변자: IT 기업 인력 자원 부문남을 꾸짖는 왕녕

일반 업종의 지식 갱신 기간은 대략 5년, IT 업계의 지식 갱신은 심지어 더 짧고, 불과 2년이다.기업의 발전은 모두 인재의 질서 발전이 필요하다. 공부에 능숙한 직장인들은 늘 인재의 높은 제대에 오를 수 있다.직장 에서 많은 지식 은 늘 나쁜 점 이 없다. 물론 충전 은 자신 의 직업 발전 과 밀접한 지식 을 선발 해 최첨단 한 지식 을 최대한 섭렵해야 한다.

HR 건의: 처음 직장에 들어가면 신입사원의 작업량은 일반적으로 많지 않기 때문에 자신의 여가 시간을 잘 짜서 최대한 업무 지식을 많이 배우거나 다른 지식을 배우거나, 컴퓨터, 외국어 같은 것들을 알아야 한다. 현재 기업은 사람이 부족할 수 있지만, 특히 종합지식을 가진 고질적인 인재다.

이성적 인식과 실수

대변자: 슈퍼마켓 인사매니저 오여사

삶 속 에 대한 보답 이 없 은 대우 는 많은 사람들 이 받아들일 수 없 기 때문에 골목 에 뛰어들 수 없다.자신의 득실을 이성적으로 보지 못하면, 대가를 치르면 같은 정도 보답을 받아야 한다. 그렇지 않으면'깡통이 터진다'는 직원들은 어떤 기업이든'편성'을 원하지 않는다.

HR 건의: 당신의 보답과 비례가 되지 않는다면 냉정하게 자문해 보세요: 이런 결과는 자신의 표현에 능숙하지 못한 것이 아닐까요?그러므로 적당한 장소에서 자신의 일을 빗는 것을 배워야 한다. 그러나 과잉 표현을 삼가야 한다. 막 직장에 들어서면 적을 만들어야 한다.

작업 중 혁신 을 이끌다

대변자: 약국 인력자원부 서 사장

채용할 때 기업이 가장 중시하는 것은 신인이 활력을 가져다 줄 수 있을지 여부다.특히 현재 졸업한 ‘새로운 신인 ’은 전통사상의 영향을 받지 않고 새로운 경영 관념을 제시하기 쉽고, 특히 기업의 창신과 개발을 포함한 부문에 있어서 신인의 가입이 더 필요하다.이런 신인도 빠른 승진을 이루기 쉽고 직장 발전의 급행차로를 걷는다.

HR 건의: 혁신 능력은 전통에 대해 "아니"라는 의미로 직장에 들어선 그날부터 머리를 많이 움직이고 많이 관찰하는 습관을 키워야 한다. 날마다 쌓인 비축은 빛을 드러내는 날이 있다.

신인에게 적합한 직장 예의

A 저조로 자신을 드러내다

강타오는 한때 친구를 도왔고, 대학을 졸업한 친척을 회사로 소개했지만, 회사와 직원 사이의 인식을 숨기고 있었을 뿐, 이 직원의 임직 직에 임직하기 전에 "빨리 동료 계열에 녹여들려면 남의 도움을 많이 주고, 저조롭게 자신을 드러내라"고 당부했다.그러나 이 직원은 강타가 당부하는 뜻을 깨닫지 못한 듯 다른 사람의 도움은 ‘돕 ’이 적지 않았고, 오히려 동료와의 거리를 끌어들였다.

그는 매일 유난히 일찍 왔다. 동료가 사무실로 들어가는 것을 보고, 먼저 열정적으로 ‘선생님 ’이라고 불렀고, 그 후 물을 붓고 외투를 걸어서 한숨 쉬고 쉴 새 없이 수다를 떨었다.한 동료가 다시 들어오면 그는 또 앞의 일련의 프로그램을 그대로 한 번 따라올 것이다.마지막으로, 오랜 동료의 사무실 테이블은 깨끗하다. 온병 속의 뜨거운 물도 항상 준비되어 있는데, 모두들 그와 함께 지내는 것을 매우 두려워한다. ‘고맙다, 미안 ’라는 인사가 너무 많아서, 이야기를 나누면 할수록 공적화, 그런 원한 융합과 더불어 늦지 않는다.

강타는 이렇게 놀라서 모든 동료들과 어울리고 고상한 표정을 지으며, 누구나 어색함을 느낄 수 있다고 말했다.사실 그의 초심은 좋지만 지나친 열정은 오히려 위선적이어서 거리를 끌어당길 수 있다.책상 위에 매일 깨끗하고 따뜻한 주전자의 끓는 물은 언제든지 있지만, 그 사람은 더 낮고 저조해, 모두를 위해 하는 모든 것을 입에 올리지 않고, 겸손하게 가르침을 청하고, 업무에 익숙해지기 위해 노력하는 것은 모두 계기가 있다.“어쨌든 한 마디, 때로는 일을 교묘하게 할 수 있고, 무엇을 했는지 알려 주고, 산이슬을 배워야 한다.”강타설.

B 가 점심 을 함께 하는 것 은 좋은 방법 이다

직장 직원들의 점심은 직장 식사로 해결된다.아니면 직장 식당에서 몇몇 사람이 가까운 식당에 가서 ‘한끼 ’를 마련한다.사실 직장 신인은 이 기회를 잡을 수 있고, 오랜 동료와 선배들과 좋은 사이다.

점심을 먹는 과정은 사실 편안한 과정이다.직장 신입이 가르침을 청하는 문제가 있다면, 단도직입적으로 묻지 말라고 건의하다.오전 내내 일했더니 점심시간에는 일을 해야 한다고 간신히 느슨해진 뇌가 팽팽해졌다.그래서 신인들은 먼저 흥미를 가질 수 있는 제스처를 찾아볼 수 있다. 일반적으로 기혼인들은 자신의 아이들을 언급하면 유난히 흥미를 느끼는 화제가 되고, 직장 신인은 예민해야 한다.모두의 화제가 너와 점점 융화되고 있을 때, 가르침을 청하면 그때가 된다.

계산서를 다시 말하자면.직장 신입들은 이런 방식으로 빨리 집단에 융합되기를 원한다면, 사실상 얻을 수 있다.다만 적당히 해야 하며, 남들이 과언을 느끼게 할 수 없고, 먹어도 안심이 되지 않는다.

강타오는 직장 신인을 일깨워야 한다는 것은, 파벌을 떼지 말자. 회사에 들어오자마자 한 무리의 사람들과 다른 사람들과 나무라는데, 또 다른 한 무리의 사람들에게 존경을 받지 않을 것이며, 그리고 자신의 직업 발전에도 도움이 되지 않는다고 말했다.

C 주의 기본 예의

대학 때 자주 접촉 하는 것 은 동창 과 룸메이트, 말, 일 하는 것 은 상대적 으로 상대적 으로 남 의 찻물, 음료 도 그렇게 많은 일 도 없 고, 모두 친한 친구 가 나 를 이렇게 가깝 게 보일 수도 있다.

하지만 직장 진출 후 절대 마음대로 해서는 안 된다. 예를 들면 평소에는 세련된 언어로 "이, 이 옷은 정말 예쁘다 …"그러나 이 중 이 사원은 회사 노직원일 수도 있는데, 본래 직장 노직원을 부르면 직장 노직원이 화가 났는데, 현재 ‘도둑질감 ’은 직접적으로 성함을 부르고, 더욱 경시당하는 느낌이다.물론 직장인 신인이 ‘어리고 경망해 ’, ‘철없다 ’, ‘안하무인 ’을 선보였다.그리고 흔히 크지도 않고 희롱거리기도 하고, 남의 허락 없이 남의 컵 안의 차를 마시는 것은 작은 일이지만, 남에게 존중하지 않은 것 같기도 하고 ….

또 명확하게 해야 한다. 비교적 차가운 신입사원들보다 일과 동료에 대한 열정이 가득한 직원은 반드시 쉽게 관리해야 한다.이에 따라 선배들은 이해와 관용적인 마음을 갖고 있어야 한다. 칭찬할 때는 제때에 칭찬과 긍정을 주어야 한다. 이른바 격려 태도다.그러나 지나친 열정이 가져올 수 있는 일련의 문제도 제때에 지적해야 한다.가끔은 양측이 난처하기 보다는 직접 가리키는 것이 아니라, 문제를 설명하기도 하고, 상대방이 체면을 상하게 하지 않도록 한다.

사실 직장 신인은 ‘열정 ’을 제외하고는 더 많은 정력과 본업에 집중해야 한다.좋은 인연이 생겨도 중요하지만, 과중한 업무 능력은 가장 중요한 직장이다.